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摘要：随着经济的迅猛发展，城市化进程逐步推进，大量的人们进入城市中生活和工作，让建筑行业在迎来了新的机遇的同时，也面临着严峻的挑战。根据相关调查显示，目前安全事故也正在逐年增长，对于社会造成不良的影响，同时导致了企业重大经济损失。
关键词：建筑工程；安全管理；解决措施
引言：当前，随着我国经济的不断提高，建筑行业也在蒸蒸日上，然而却发现建筑施工现场存在着诸多问题，部分施工现场存在极大的安全隐患，在管理上也存在一定的漏洞。基于此，本文重点对建筑工程施工技术及现场施工管理进行分析，针对存在的问题提出相应的解决方案，可供参考。
1建筑工程安全管理要点
1.1合理运用相关安全技术
建筑工程建设中的安全技术要点主要包括专项安全技术方案、安全技术标准、安全技术交底以及施工组织设计方案中的安全措施等。其中施工组织设计方案中的安全措施是保障建筑工程安全可靠进行的重要内容；安全技术专项方案有助于及时发现施工过程中的安全隐患并及时排除，可以在很大程度上有效降低安全事故发生的可能性。
1.2建筑原材料管理要点
采购材料要掌握材料信息，综合比较，择优进货。进场材料须在合格的供货厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料必须有出厂合格证、材质证明书、生产许可证、检测报告。施工企业应定期对供货商进行评审、考核。材料进场时，工地负责人应会同业主方、监理方等有关人员进行联合验收。
1.3设备安全管理要点
对于机械设备要结合工程施工的实际情况做好日常的检查和检修维护工作，要求设备操作人员在每天运行前都要进行检查，对设备的运行状况实时跟踪。在检查过程中，要做到细致认真，避免因设备的技术性能不佳导致施工过程中出现故障或安全事故，从而影响到工程的施工质量和施工进度。
2建筑工程现场管理出现的问题
2.1人员管理问题
在当前的建筑工程施工中，现场作业人员一般都是由包工头请来的，因为那些技术好的施工人员往往要价会非常高，因此，包工头为了使自己的剩余价值最大化，往往会安排一些普通的技术工人去干技术活，而危险作业则会让那些没有工作经验的人去做，由于这些人技术水平有限，素质又偏低，甚至一些包工头还会出现在项目部管理人员不在时让作业工人偷工减料的问题。而一旦被项目管理人员察觉，包工头还会装无辜说不知道。这些都在一定程度上增加现场管理难度。因为作业人员和包工头的安全知识水平都非常有限，而前期的技术交底工作又做得不到位，因此，施工单位无法在某个项目周期内做出明显的改善，这也就意味着，施工单位要想要求作业人员规范施工，其实是非常困难的一件事。
2.2制度管理问题
在建筑工程各施工环节中，管理不严格和制度落实不到位问题非常突出。而实际上，如果施工现场中的一些看起来非常小的安全隐患若不能在第一时间排除的话，则有造成更严重安全事故的风险，因此，作为现场管理人员，必须加强现场施工管理，一旦发现不当操作或者不按规范流程施工行为，必须及时制止，并对其可能带来的安全隐患做出科学分析，坚决杜绝，以避免带来更大的安全隐患和质量问题。
2.3监管问题
工程建设的过程当中要求当前政府负有监管责任，政府监管这一方面就需要提升，当前监管部门工作人员综合素质和综合能力较低，另外，大部分监管工作人员在监管的过程当中往往只是走形式、走过场。除此之外，工程监管的过程当中相应监管机制还是比较落后，难以适应时代的发展要求以及变化，例如在招投标管理以及质量监管的过程当中缺乏完善的机制，进而导致市场信息难以得到有效的反馈，同时也导致了安全管理方面严重漏洞。
3解决措施
3.1加强人员管理工作
政府以及有关的部门、企业等应当把安全意识的培养和安全技能操作培训作为施工一线从业人员的重要培训内容，对相关从业人员进行定期的培训与定期考核。政府和企业也要承担自己的职责、履行相应的义务，根据从业人员的作业条件、内容需求制定不同的考核方法以及违规处罚办法等。建筑施工单位要结合具有不同岗位职责和特点的从业人员进行不同类型的特殊培训，采取有效措施，有针对性地对从业人员进行安全教育培训，不能盲目，特别是对施工技术负责人员进行专业技能培训和安全教育学习，学习各种安全操作方法和技能、安全操作程序、施工安全事故逃生和应急救援知识、安全法律知识等，降低施工安全事故的发生率。要求做到没有经过安全培训的从业人员不得上岗，对于考核没有通过的已上岗人员进行退场处理。同时，对于转岗或者新入场的从业人员，更要加强考核力度，提高施工单位相关从业人员的安全意识和操作技能，从根本上杜绝“三违”现象的发生，进而保证施工过程的安全生产。
3.2加强监督机构自身建设
一要加强社会主义法制建设，做到有法可依，借助法律手段提高所有相关人员的法制意识，各相关政府部门秉承依法执政的理念，强化过程管控，用法律法规和相关制度约束并规范建设行业监督机构的行政手段；二是建筑工程监督机构首先要做的就是依照当地的实际情况制定相应的规章制度，以减少在执法的过程中人的因素的干扰。在对建设单位以及施工企业进行监督的过程中，要尤其注意双方在安全方面的费用投入。同时对二者的该项资金投入的账目实行单列，并把这一项费用作为非竞争的费用在投标报价中不用计入让利的条件。建筑工程安全监督部门要对这笔资金的拨付、使用以及最终的结算进行监督审查；三要有法必依，要严格按照法律法规，如《安全生产法》、《建筑法》等有关约束建筑领域各方的行为和安全行为。
3.3提升施工人员的素质
施工单位应该要重视施工人员的素质。建筑施工现场主要是管理企业施工和调度人员，如果施工人员的素质较低、不服从管理，就很容易出现问题。因此，在施工现场应该严格按照相关的制度对施工人员进行安全培训，结合实际情况为施工人员讲解安全知识，在培训时让其观看相应的影片，通过实际观看让施工人员明白不遵守规则带来的危险，同时还能够提升施工人员对管理人员工作的理解。并且，在施工现场可以选择优秀的人员作为组长，这样能够提高施工人员的管理能力，还能让其他员工更加服从命令。在施工之前要对所有人员进行上岗前的考核，需要通过考核才能进行岗位工作。
4结束语
为了确保我国建筑工程质量的问题提高，就必须要有效的避免各种因素对建筑工程管理的影响，增强建筑施工的安全性，使我国建筑事业迎来更加美好的明天。
参考文献：
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