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摘要：随着我国经济的发展，房地产项目的建设数量逐渐增多，近年来，我国各个省份城市房价都不断上升，尤其是一二线城市较为明显。房地产项目尽管有较高的收益，但也存在不同程度的风险。因此，对于房地产企业来讲，为了可以防止项目投资存在大量风险，必须要结合项目的实际情况和企业的经济实力，合理制定有效策略，不断加强项目投资风险管理，只有这样才可以增加项目的投资收益，才可以更好、更快地促进房地产企业发展，进而从根本上实现我国房地产行业的可持续发展，带动我国国民经济高速发展。
关键词：房地产项目；投资风险；管理
引言
房地产在我国整体经济中占据关键支撑作用，随着我国不断加快的世界经济体系建设进程，使得房地产面临着巨大的转型升级机遇。我国大多数房地产企业的发展路径就是以行业蜕变为主，纵观我国房地产市场发展历程来看，以往进行发展过程通常是以野蛮形式为主，产品及业态、经营项目等方面的结构化、同质化等问题十分严峻，不利于房地产市场的稳健发展，长此以往，也会给我国整体经济带来一定影响。基于此，在新时代背景下，重新界定房地产市场特征，进而明确房价的各方面影响因素，在此基础上更好地指导我国房地产市场持续发展。
1我国房地产市场特征
首先是产量增长趋势。经济社会发展进程的逐步加快，逐步提高了国民经济总量，此时也极大程度改善了人们生活水平。与此同时，我国房地产开发市场受良好经济形势迎来了新发展局面，不仅是投资机会逐渐增多，同时房地产开发市场中也开始涌入大量资金。而在大量社会资金涌入房地产市场的情况下，使得各大房企都开始在项目方面进行布局及规划，并且期望在开发和利用房地产的黄金期实现最大化利益目标。在房地产市场中，因多数大型房企的进入，使得房地产市场发展空间逐渐增加，并且也形成了逐年递增的房地产销售面积趋势，不断攀升的销售额，切实推动了房地产市场进一步发展。从近年来房地产市场实际情况来看，房地产市场产量增速程度开始渐渐放缓，但是仍然有较高的增长速度始终保持，并且依然具有十分广阔的发展前景。其次是资金推动发展。长期以来，在我国房地产发展的进程中，使用资金强势推动的发展态势始终存在，随之国外及大型跨国企业开始在中国房地产发展潜力方面提高了关注程度，并且其中的部分商业巨头，开始在我国房地产项目中投入巨资进行开发。此种行为日益加剧了我国房地产竞争，而受迅猛发展的房地产影响，使得越来越多的投资人开始在房地产开发利用方面聚焦投资焦点。此外，在房地产市场发展呈现出良好势态的背景下，房地产盈利能力开始被部分大型商贸集团及金融机构所看到，随之这些集团及机构也开始在房地产开发中投入大量资金，借此对自身经产业链进行延伸，促使自身经营领域逐渐拓宽。其中一些具有良好发展前景的商业地段，开始逐渐成为炙手可热的房地产开发利用项目。受这一因素影响，越来越多的房地产开发企业开始在城市商圈及商业中心方面进行积极打造，以促使商业地产影响力进一步扩大，进而通过巨大商业地产发展空间，对更大商业附加值进行获取，逐步达到自身最大化收益的目的。
2我国房地产项目投资风险管理的
2.1健全内控体系
对于当下较为严峻的内控形式，房地产企业应该率先完善内控管理体系，除了从企业角度出发进行考虑之外，还应该从独立层面入手，把内控进一步细分为数个层面，进行逐一优化完善。实际经营操作中，需要对不同人员责任以及业务处理权限进行合理分配，针对各个业务流程形成明确、完善的审核体系，禁止在其中某一环节内出现一人同时兼任审核与发起双重责任，保证信息公开性和决策透明度，互相监督，彻底消除舞弊空间。
创建并完善内控监督体系，以会计部门的常规核算工作为基础，针对不同业务岗位实施周期性核查与日常性稽查，保证实时监控，及时纠正，形成防范为核心的监控体系。除此之外，内部审计部门还应该组织定期或不定期的内部审查，比如三年实施全覆盖内部审计工作，如此能够促进内部监督规范化、流程化与常态化发展，避免出现管理层变动所形成的监控失效问题。优化房地产企业相关内控环境，从管理层角度分析，除了需要提升自身的内控管理意识之外，还应该从纸面上的内控管理脱离出来，了解到内控管理对企业发展的重要性，针对内控管理进行科学设计和有效实施，从各个环节入手，保障相关流程机制的完整性，把内控制度建设工作当成一种长期性任务，只有从管理层面入手，进一步提升内部控制工作的重视程度，才能形成良好内控环境，促进房地产企业相关内控体系实现良性发展。
2.2完善内控监督机制
结合发展战略对房地产企业相关经营业务实施优化调整，避免盲目创新。立足于战略角度分析，创新地把地方企业拆分为三种平台企业，除了构成专门的营销机构之外，强化财务投资部门于房地产企业中的角色地位，重视房地产金融发展，促进整体投资作业效率的全面提升。房地产企业进行瘦身，为进一步抓住财务、投资与设计方案专业线，剥离其他专线。此外，还可以将成本与工程合并为工程管理公司，由集团专线实施垂直管理，不再是地方企业总经理管理的模式。而工程管理公司也将成为未来房地产企业发展重点，其主要优势是拥有高效化成本控制体系以及相对成熟的管理队伍。从信息技术层面加强内部控制，做好网络、操作系统和数据库的建设工作，以此为基础，将应用系统细分为人力资源、资产管理以及财务管理三种层面，确保应用控制有效性和完整性。
2.3重视企业财务风险
首先，提高财务人员和企业管理人员对政策的解读能力及了解市场动态的敏感度，提高内部管理水平。建立以信用风险为中心涵盖企业各种风险的风险预警系统，提高财务部门核算信息提供的准确性，利用内部控制系统合理控制资产负债率，保证流动比率符合融资需求，降低财务风险。其次，结合自身的融资需求，做好长期融资与短期融资在规模和时间上合理地衔接，从而降低企业融资成本，提高财务灵活性，完善贷款评估体系提高企业整体素质，使企业的信用危机得到改善，最大程度上规避财务风险。最后，培养专业融资人员，促进融资水平提高。前文已经指出，大多数房地产企业管理者的融资管理能力有限，然而作为企业的管理者，毕竟不可能具体操作融资运作。这就需要引进专业的融资人员，是房地产金融产品的开发和创新得到有效的发展。首先，在企业内部设立融资专员岗位，并对其进行岗前培训，必要的时候借助金融机构和培训机构提高员工的综合素质。其次，企业可以考虑和研究所或者金融机构合作，提高核心竞争力，给房地产金融产品的发展提供有力的支持。
结语
总而言之，项目投资具有明显的特点，即高风险和高收益并存，所以有些房地产企业为了可获得更高的收益，经常选择高风险的项目，这样很有可能在投资中出现很多无法预测的风险。因此，为了可以明显减少风险，房地产企业必须要有清醒的头脑以及长远的眼光，充分掌握各种项目投资管理方式，从不同的角度出发，如扩大企业融资途径、加大企业长期经营项目投资、提升企业经营管理效率，以合理管控投资项目风险，加强房地产企业在市场竞争中的优势。
参考文献：
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