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摘要：对住房需求的加大让越来越多的人开始关注建筑行业，当然对建筑的质量也是很多人非常重视的问题，建筑工程的质量是离不开良好建筑工程的管理的，建筑工程具有很长的工程周期，这无疑加大了建筑工程管理的难度，提升建筑工程质量的一个有效途径就是分析影响建筑工程管理的因素，并根据这些因素在建筑工程管理上采取对策进行有效的改进，从而提升建筑工程的安全性和稳定性。基于此，本文对建筑工程管理影响的重点因素与管控对策进行分析，仅供参考。
关键词：建筑工程管理；重点因素；管控对策
引言
经济的发展在很大程度上促进了我国建筑行业的发展速度。近年来建筑工程的发展速度越来越快，然而建筑工程施工的过程中安全事故发生的概率依然很大，导致建筑工程的施工不能顺利进行。因此，建筑工程应该加大对安全管理的重视，采取科学合理的手段提高施工的安全性，及时总结施工现场安全事故出现的原因，并采取有效的措施降低安全事故发生的概率。
一、建筑工程管理的价值
建筑工程的进度管理确保工程能够按时完成，这样才能有效地履行有关合同义务。一般情况下，建筑工程都有限定的工期要求，在规定时间内竣工可以实现各方面效益最大化。通常会制定有关工程进度计划表，将整个工程划分为不同阶段，按各阶段的内容与管理标准要求制定具体的执行任务，这样才能开展针对性的管理，避免工期延误。但是在实际的工作操作中，工程的开展常常会因为意外情况而搁置，导致有关计划无法按时完成。因此，在实际工作中常常会将意外性因素纳入计划中，不会将工期的完成时间掐算得过于精准，通常会给予一定的空间来进行适度的灵活调整。以2020年的新冠疫情为例，这次疫情带来了全国范围内较大领域的停工延误，这种情况就属于建筑工程进度管理中的特大意外事件，甚至会对整体建筑行业造成严重的创伤。在实际计划层面上，需要依据现实的政策法规以及社会市场状况来做好调整，由此让工期满足实际状况所需。一般情况下，遇到突发情况需要进行有关方面的协调沟通，确保工作顺利展开，避免混乱的局面。工期管理的恰当性可以让工程保质保量的稳步发展，避免返工等导致的延误，同时还可以节约成本，提升整体工程的投入效果。
二、建筑工程管理的影响因素
2.1人为因素的影响
建筑的施工都需要人参与到其中，如建筑工程需要人进行决策、组织和监理，这就使得人为的因素成为影响整个工程的主要因素，但是实际的施工中并不是所有人都具有高素质的，不少人都缺乏专业的知识和素养，这导致了工程的效率和质量都无法得到很好的提升，所以施工企业要加大对人的培养，以便为工程质量提供有力的保障。有些工程的管理者的管理意识不够，思想比较落后和陈旧，没有很好的认清建筑行业的发展趋势，有些建筑工程管理人员对法律制度的反抗心理比较强烈，这使得企业的管理仅仅流于形式，管理模式一成不变，缺乏创新，这对企业的管理效率的提升是很不利的。
2.2材料因素
材料是整个工程质量有形的物质基础条件，只有材料合格才能保证在施工执行之中有好的物质支持。但是材料在市场上品质参差不齐，材料的品质依赖材料的选购人员。如果其经验丰富，有专业素养，则可能保证材料水准。但是，由于部分采购人员缺乏丰富经验，容易采购失误，或者为了降低成本等各方面因素导致劣质材料的混入。材料采购也会受到社会地方情况多种因素的影响，导致采购缺乏自由自主的采购空间，这也是导致材料采购风险的问题。而材料采购之后的存放也影响材料的品质。如果材料胡乱堆放，不仅影响材料本身品质，同时也会导致安全事故，降低施工效率。一般情况下，材料在使用之前需要做抽样检查，保证产品的质量。因此，材料的管理也非常的重要，要按照计划与有关检测标准做好监督管理。
三、建筑工程管理管控对策
3.1在工程管理制度方面加强建设
在建筑工程管理制度的制定方面一定要遵循科学化的原则，提升建筑工程的市场准入门槛，明确各部门人员的职责，严格按照责任制进行制度的执行，并提升执行力度。在考核奖惩制度的建立方面，对审计力度要加强，如果在安全、质量和经济等方面出现了问题，一定要及时给予经济或法律方面的惩处。科学的建筑工程管理既要保证企业获得较好的收益，又要控制好工程的工期、投资和质量等，同时对施工中可能出现的风险还要做好预防工作，对风险做到及时的识别和规避，并提升工程的管理效率。
3.2机械设备进场时的质量控制
第一，设备进场时，要按照购置清单，对设备种类、名称、型号、参数、数量等进行全面检查验收；第二，一些大型设备需要工地现场安装时，必须按照设备装配图纸、安装技术要求和质量标准等进行，并在安装时考虑必要的安装工具，如吊机、葫芦、滑轮、千斤顶等，确保安装的顺利进行；第三，设备安装完成后，必须进行工地验收，包括电气及液压系统调试、设备试运行等，确认正常运转、达到使用性能标准后，才可投入使用；第四，设备进场以后，任何变更或出入场地都必须经由现场项目经理或总工签字确认，不得私自变更或出入场地。
3.3提升安全意识
安全是执行任何工作的重要前提，在项目的建设过程中，只有工作环境和工作行为足够安全，才能促进各种建设工程的有效开展。项目负责人应加强安全知识的普及和安全教育活动的开展，并要求所有施工人员树立安全意识，建立安全的工作环境，并规范施工行为。另外，还要注重安全体系的构建，建立完善的安全管理奖惩制度，以提高员工的安全意识，有效约束员工的施工行为。
3.4强化安全责任
随着建筑工程事业的不断发展，建筑工程施工的过程中施工单位应该强化安全责任，综合建筑工程施工工序的内容，做好施工安全责任的分配。综合多方面的影响因素施工单位可以建立全面的安全管理规章制度以及施工的奖惩制度。施工的过程中所有的施工人员必须严格遵守安全管理规章制度，切实保障建筑工程施工工序的安全与稳定。施工过程中一旦出现安全事故，施工单位可以根据问题出现的原因，追究相应管理人员以及施工人员的责任，并对其进行处罚，从而提高安全管理的水平。同时，安全管理奖惩制度的制定可以保证建筑工程施工安全稳定的进行，保证所有施工人员都能够及时了解安全管理知识。管理人员需要加强安全管理力度，及时排查施工中潜在的安全隐患，定期检查所有的施工机械设备，保障施工能够安全进行。
结束语：
尽管当前我国的建筑工程管理还存在着很多的问题，解决起来难度也非常的大，但是只要我们对出现的每个问题进行认真分析，必定会将问题各个击破。建筑工程是关乎我国经济发展的重要工程，只有建筑工程管理发展地越来越好，才能使我国的建筑建设上一个新的层次，所以做好建筑工程的管理工作非常重要，在管理工作中一定要不断创新，这样才能保持与时俱进。
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