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摘要：社会的发展推动建筑行业发展的步伐。造价动态管理与控制作为建筑工程项目建设的主要环节，其管理与控制的合理性不仅与建筑项目是否能够顺利进行息息相关，而且对企业经济效益的提高也有着重要的影响。因此，建筑企业相关管理人员必须给予足够的重视，采取有效措施，使得建筑工程造价动态管理与控制发挥出应有的水平。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制措施
对于广大建筑公司而言，工程造价与建筑公司的经济利益密切相关。而在建筑项目施工过程中，企业需要严格控制项目成本以节省成本，以增加公司业务的经济效益。本文探讨了建筑工程项目中的动态管理，提出了有效的成本管理措施，期望能够为后期的建筑工程造价动态管理工作提供参考。
1建筑工程造价动态管理和控制的意义
1.1造价动态管理与控制内容
造价的管理直接影响建设项目的成本。传统的建设项目主要是采用静态控制法作为工程造价的方法，这种方法缺乏系统性和综合性，其控制和管理的效果无法达到理想的要求。而动态管理的控制和实施能够有效弥补静态成本控制的弊端，达到预期的效果。具体而言，建筑工程项目的动态管理和有效的成本管理包括两个要点。首先是对工程项目进行管控。建设项目活动需要实时控制项目活动的数量和大小，以减少项目之间的无效活动。此外，需要选择最佳活动，通过管理和控制项目有效地降低了构建项目的成本。其次是对工程的项目资源进行管控。建筑项目的资源管理包括物流管理和物流成本管理。相关单位需要合理地管理和控制项目资源，有助于优化资源分配，避免并减少资源浪费，从而有效地降低成本。
1.2造价动态管理与控制的意义
作为一项综合任务，项目成本管理将技术、政策和专业人员等各种资产组合在一起，对项目成本管理产生了巨大的影响。对建设项目成本的有效管理，对降低项目成本和投资，以及提高市场水平具有重大的推动作用，还有助于良性竞争和良性竞争的市场发展。成本控制涵盖了建设项目的各个方面。通过动态管理和有效的工程造价管理，有利于相关管理人员及时发现各个项目中的问题，降低建设成本，并有效地管理影响项目成本的各种因素，并有效避免成本的大幅度波动。此外，建设工程项目的动态管理有助于解决和调整建筑工期、建筑成本和建筑工期之间的关系，并提高建筑工程项目的总体经济效益和社会效益。
2建筑工程造价动态管理及有效控制措施
2.1 在决策阶段进行工程造价动态管理
项目决策阶段是建筑工程项目的初始阶段，这个阶段的主要工作就是通过各方因素的考量对项目的可行性进行论证，为后续的工程建设提供有力依据。在这个阶段的造价管理工作尤其重要，需要引起企业方面的高度重视，为了减少资金浪费，保证投资合理性，企业方面必须全面收集工程相关资料，包括市政资料、周边环境资料、地质勘查资料以及地上物拆迁信息等。同时，还需要与城市的整体规划方案进行比对，结合这些信息内容，确定项目投资是否可行，做出一个精准的工程预算，为后续的工程建设打下一个良好的基础。
2.2在招标阶段进行工程造价动态管理
招投标是建筑工程项目的重要流程，通过招投标的进行，建设方面可以确定项目施工企业，这也是建筑项目建设的一个核心环节，关系项目建设的整体效果。企业方面需要加强内控，设立专门的内部监管机构，给予监管人员足够的权利，对工程招标投标进行分解，保证工程招标投标的规范性和合理性，开展全过程的招标投标监管，利用内部控制的方式，减少招标投标中存在的各种不合理的问题。
建设方面要对投标企业进行详细的资质审查，把不合格的企业及时排除，对整个招投标过程进行严格管控，避免出现暗箱操作的问题，真正发挥出招投标的重要作用；选择资质最优的企业合作，保证建筑工程项目顺利开展，通过高效的招投标管理促进建筑工程项目的经济效益。
2.3在设计阶段进行工程造价动态管理
对于建筑工程项目，设计阶段是一个非常关键的阶段，建筑工程项目的设计工作虽然费用较低，在建筑项目总体造价中的占比几乎可以忽略不计，但是作为建筑项目建设的主要依据，设计工作的开展效果与项目建设的整体效果存在直接联系。如果设计方案自身存在问题，或者设计工作缺乏经济理念，就会极大程度地增加建筑项目施工费用。由于有部分造价超预算问题都是设计引发的，建筑企业要高度关注设计阶段的造价控制，通过工程设计的优化，把建筑项目施工费用降到最低，为建筑项目的建设打下一个良好的基础。企业方面需要重视设计阶段的造价成本控制，把经济建设理念充分落实到房地产工程的设计环节，利用科学合理的建筑设计，为后续的房地产工程打下一个良好的基础。企业方面在选择合作伙伴的时候，要对设计单位的资质进行考察，选择资质最优的设计机构合作。同时，为设计单位提供详细全面的工程信息和具体的要求，为房地产工程的设计提供明确方向，减少后期变更。作为房地产开发项目建设的基础，设计方案对房地产开发项目成本管理造成的影响非常明显，因此，在设计方案完成以后，管理人员要使用BIM技术对设计方案进行推演，及时发现设计方案中存在的各种瑕疵，尤其需要关注房地产开发项目中各个系统之间的协调性问题，保证设计方案的合理性，为工程项目的建设打下一个良好的基础。
2.4在施工阶段进行工程造价动态管理
建筑项目的施工阶段会产生大量的经济费用，费用量大、复杂性高的建筑特点在建筑施工阶段得到了充分的体现。据统计，建筑施工阶段产生的费用占据了建筑整体费用的90%以上，可见建筑施工阶段的造价控制尤其重要，会关系建筑项目的整体性建设效果。在建筑施工阶段，管理人员需要制订详细的施工规划方案，结合工程难度和工程量对当前的人力资源、设备进行合理的调配，保证各项资源的作用可以得到最大程度的发挥，通过这样的方式减少资源浪费，初步降低建筑工程的施工费用。另外，企业方面首先要在材料采购以及设备租赁环节入手，加强对市场因素的控制。以材料费用为例，由于材料的价格受市场因素的影响，在原材料采购量和周期的控制上需要科学计算，制定合理的采购周期和采购数量，对材料采购实行限额管理。要避免一次性购买过多材料，产生存储成本和管理成本，材料长久存储可能发生变质、损耗等问题。同时，在原材料采购价格的控制上，需要项目部相关材料人员深入调查市场情况，了解各种材料的供应商、供需情况、价格等信息，选择质量和价格适合的供应商。为了保证采购价格的稳定，可以与供应商签订长期合作协议。
2.5在竣工阶段进行工程造价动态管理
在建筑工程造价动态控制上，许多企业都忽视了工程的竣工阶段，但是实践证明，竣工阶段的成本控制同样重要，存在大量的造价影响因素。企业方面需要对此给予高度关注，守好最后一班岗，在竣工阶段开展高效的造价控制，把建筑工程项目建设产生的资金费用降到最低。在这个阶段，企业应全面收集工程资料，建立工程档案，同时，做好工程结算工作，最大程度地降低项目建设费用。
3结束语
建筑工程造价动态控制是否能够有序进行，直接关乎建筑工程是否能够顺利完工。同时，各阶段合理的工程造价可以提高建筑工程整体质量及进度，实现投资方效益，而且能在一定程度上提高建筑施工企业的经济效益。因此，必须重视建筑工程造价动态管理与控制工作，促进企业长期、稳定发展。
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