陕西中房建设工程监理有限公司 710016
摘要：本文将以土建工程造价为主要内容，结合实际土建工程成本管理情况，分析造成工程造价管理的各类影响因素，并结合现有的管理措施与理念，应对这些影响因素提出有效的解决措施与优化建议，促进工程造价管理在土建工程管理中进一步发展。
关键词：土建工程造价；影响因素；应对途径
前言
工程造价管理是土建工程管理中重要组成之一，其管理质量水平直接关系土建工程整体的施工质量水平，影响着土建企业的工程经济效益回报。特别是近年来，频频因工程造价管理问题引发的工程施工质量问题，更是进一步引起了土建企业与社会各界的高度重视，在这种情况下，土建企业管理团队如何在新经济工程发展背景下，强化工程造价管理落实与应用力度，优化现有管理机制与模式，提升管理人员专业能力，是未来工程管理现代化、系统化发展的必经之路。
1.土建工程造价中的影响因素
1.1工程造价管控力度不足
相较于国外土建工程造价管理发展，我国土建工程造价管理行业发展时间较短，不论是管理理念上还是行业标准上，都没有形成成熟的体系，致使很多土建企业内部都存在着轻视与忽视的问题，并没有意识到造价管控存在的重要意义，所投入的运行资源和管理力量不足以造价管理体系正常运行，各个成本花销环节管理力度下降，工程基础造价同初期工程预算逐步拉开距离，额外成本花销与固定资产损耗也不断提升，最终造成基础成本根本满足不了实际工程施工需求，土建工程项目被延期或者被中断，最后土建企业经济效益远远低于初期项目评估，甚至还需额外搭入一定的资金。
1.2没有科学合理的工程设计方案
土建工程项目本身就是一项长周期、多流程的施工项目，在漫长的是施工周期内，工程设计方案便决定着整体土建工程的施工进度与顺序的基础。但就目前工程设计方案水平来讲，过分偏向于经济成本节省，却忽视了成本管控、施工质量以及团队能力等真实情况，单方面进行材料选购、结构设计等内容，施工团队无法满足图纸需求，工程结构抵抗不了实际地理位置与自然环境的影响，直接降低了工程成本的利用效率，轻则造成大量施工材料与设备的浪费，重则造成土建工程项目质量不合格，整体施工需要重新返工，甚至是项目直接被迫中断，造成土建企业更多的经济损失。
1.3材料与设备管理不到位
施工材料与设备是土建工程中最大的成本花销，也是最能够体现工程造价管理水平的环节。一旦工程造价管理力度不足，施工材料与设备的采购、运输、存储和使用都会出现各类问题，常见的有施工材料采购方案不合理，数量与质量同实际工程施工需求不符，不仅占据本就有限的工程场地，还造成大量社会性资源的浪费；再者，机械设备本身就磨损度高，不合理的维护与使用方案，只会加重机械设备的损坏、降低施工团队的施工效率，额外增加土建工程整体的基础成本花销数量，却没能得到想要的工程施工质量，白白浪费土建企业的有限施工资金。
1.4管理人员专业能力水平低
常见的管理人员专业能力问题分为两类，一类是管理人员自身专业能力不足，没有足够坚实的专业基础能力或是没有相应的管理经验，致使在实际工程造价管理过程中，容易出现处理不够规范、操作不够及时问题，在造价管控中埋下各类细小问题，一旦外界突发经济问题或资金流动问题，这些问题便会一一暴露出来，影响土建工程的顺利进行；另一类则是管理人员自身工作态度与意识的不正确，沉迷于单一化的工作氛围中，不学习、不创新，自然造价管控措施始终无法创新和优化，管理团队能力被限制，并逐渐被经济市场所淘汰，影响土建企业整体的竞争力水平。
2.应对土建工程造价影响因素的解决途径
2.1落实工程造价管理措施
改变原有的工程造价管理措施，结合实际工程项目发展，明确潜在性的资金运行风险与挑战，完善化各项工程造价管理内容，提前制定好风险预防措施与应对方案，增加在工程造价管理中的资源与人力的投入量，落实工程造价管理的真正实施；再者，管理团队明确工程造成管理意义，利用现代宣传途径，通过讲座、海报等多种形式，让管理人员在潜移默化中正确认识工程管控存在的重要性，明确自身工作质量对于工程质量的影响，摆正自我工作态度与学习精神，积极主动地参与到工程造价管控中，并结合现代经济市场发展趋势，学习更多的工程造价新技术与新理念，共同推动造价新管理在实际土建工程中的进一步开展，实现工程造价管理现代化、系统化，为土建企业带来更多的经济效益。
2.2优化土建工程项目设计
经济市场发展的新模式下，设计团队偏于经济的模式已经被淘汰，想要推动造价管理的提升，设计团队就要明确造价管理的重要性，认识到其对土建企业竞争力之间的关系，改变工程项目设计方式，深入分析不同土建企业的造价管控需求，注重成本高效利用率、可持续发展观以及建筑整体关联性的原则，提前对所预算的资金成本进行分析，并将所估算的损耗量与风险一同计算其中，再以科学合理的方式规划工程不同施工内容的资金分配和具体工程结构施工方案，最大程度将有限资本作用发挥出来，科学降低工程施工成本，提升工程造价管控在实际工程中应用水平，保障工程项目的顺利施工。
2.3严格管控设备与材料审核
材料方面，提前结合施工团队施工能力，计算在土建工程施工中损耗率，在结合设计团队与施工团队需求，科学规划不同施工材料需求方案，并建立专业的材料“一条龙”，选择优质的材料供应商，明确材料运输方式与频率，定期进行材料存储与质量检查，在保障施工材料质量与数量满足工程需求同时，减少材料变质、额外运输等问题带来的超支成本花销，系统化控制材料成本范围；设备方面，以租用为主、购买为辅的模式，有效降低造价成本中固定资产的投入量，与能够降低损耗率带来的额外支出，且这种模式下，设备管理团队同租赁团队会强化合作沟通，进一步细化不同设备的维护需求、更换标准，及时对存在问题的设备进行检修、零件更换等，避免设备施工安全问题的出现，减少不必要的成本损耗，提升土建工程项目的施工效率水平。
2.4提升管理人员专业能力
除了以上三项应对措施以外，还有就是提升管理人员专业能力。首先，细化工作，原有的造价管理模式已经无法满足现代工程成本运行需求，则管理人员需以国家管理制度与行业基础标准为准则，在实际土建企业管理能力水平上，重新对不同管理岗位的任务与责任进行细化，明确每一项造价工作的标准，让管理人员明细认识自身工作内容，避免出现工作任务重叠、浪费有限管理力量；其次，为管理人员提供造价管控的学习平台，从理论到实践，提升管理人员专业技能与知识基础，增加应对突发问题的处理能力，避免人为操作问题造成的资金运行问题，打造综合性管理团队，提升土建企业的竞争能力。
3.总结
综上所述，土建工程造价管理在实际土建工程运行过程中，管理制度与模式发展的并不成熟，仍然存在着一定问题与不足，而影响着土建企业基础成本的规划与管控。因此，土建工程企业管理团队要正确认识工程造价管控的重要性，抛弃存在漏洞的制度内容，制定切实可行的新管理制度内容，优化各项工程材料与设备的采购、存储和使用，在保障工程施工质量满足国家施工标准的前提下，合理管控工程整体工程施工成本范围，为土建企业带来更多的经济效益，推动造价工程管理在土建工程管理中的进一步深入应用。
参考文献：
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