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摘要：我国建筑工程标准化项目的建设和开展已经创造了相对可观的经济社会效益和良好的生态效益，然而在建筑设计和规划施工的整个过程中，其也需要消耗大量的人力资源。因此，专业建筑工程师在造价中如何将成本始终控制在一个可预算的成本范围内一直都是众建筑建材企业十分重视的目标。
关键词：建筑工程；全过程；造价控制；对策
引言
随着城市化进程的不断加快，建筑工程不断涌现，且逐步向大型化、高层化方向迈进。如何合理利用资源，最大限度降低建筑工程成本，合理控制工程造价至关重要。全过程工程造价是对工程项目建设全过程的造价管理，其核心思想在于分阶段、按步骤划分整个项目，将项目造价管理分为若干个阶段进行管理，从而有效提高整个项目的造价管理水平。
1造价管理存在的问题
1.1对于工程造价的重视力度不足
在建筑工程项目施工工作中，其主要目的是确保投资决策合理性，为后续工作展开提供保障，实现各项施工工作的有序进行，保证施工质量。工程造价方案越科学，投资决策的合理性也就越能保障。但从目前造价咨询管理工作中不难看出，部分施工部门由于更加注重眼前利益，对总体成本投入进行压缩。并没有意识到全过程造价咨询管理工作的重要意义，这一情况的产生，不仅影响投资决策工作，同时后续施工工作的顺利展开，以及施工质量都会产生影响。
1.2施工过程中缺乏条理
在建筑工程项目现场施工管理当中，公司招标结束后，施工方就会与企业签订合同。这时施工单位必须及时进行组织施工的规划设计，并将具体内容形成书面形式递交给项目监理人员，由监理人员进行检查和审核。但往往会受到监理单位以及现场工作需求，而导致施工工作出现很多问题。而且很多建筑工程项目的施工当中，对于施工流程施工程序设计规划较为混乱，而由于受到施工合同内关于工期的限制规定，施工单位往往为了加快工期完成施工进度而省略了具体的施工规范流程，反而导致了施工进度的拖慢。
1.3我国现行造价管理模式落后
大型建筑项目的建设特点包括有：交付周期长，需要花费大量的时间来投资和管理项目的资金等，在设施建设期间发生的紧急情况也可能会使管理建筑公司成本的任务变得更加的复杂，选择一个完善而科学的管理系统可以减少在合理的时间内管理建筑公司成本的潜在错误。但是，中国建筑业成本控制的发展仍处于起步阶段，相关的建筑公司没有一个管理良好的通用成本管理模型，参与建设工程项目的承包商和主管对项目资金的流动也没有足够有效的进行控制。建筑单位缺乏专业的成本管理人员，这也是建设项目缺乏整体成本管理能力的一个重要的原因。精力大多都集中在管理施工得进度以及项目质量和安全上，这样就会导致用在成本管理上的时间非常的少。
2建设项目工程造价全过程控制方法
2.1设计阶段的全过程造价管理
设计阶段是针对建筑工程项目实际情况和开发商实际需求来进行工程的结构规模整体的设计。这也就开始关系到整个建筑工程项目所需的施工材料、施工设备、施工技术、施工人员数量的规划设计等内容，其中必须贯穿全过程造价管理的概念。在整体设计完成后，还需要进行建筑工程项目的招标竞标管理。建筑工程项目的招标业主必须准备和工程项目相关的招标文件，同时招标代理单位和建筑工程项目业主进行合同条款设定时，必须准确严格地按照程序来准备招标的文件和合同，在施工合同的内容制订之后不得更改，如要修改则必须联合建筑工程项目开发方业主、施工方、监理方进行仔细地审核，达到统一之后方可进行修改。
施工合同的制订是工程结束竣工后办理各项项目结算的重要依据，直接影响着工程施工期间的进度管理、质量控制以及造价成本管理。合同的签订是确保施工程序合理合法、施工有序进行以及施工竣工各项项目交接的根本依据。所以合同的内容也是保证工程项目全过程造价成本管理效果的根本前提，必须确保签订合同的内容的完整性和准确性
2.2决策阶段
在建筑工程项目的经营管理决策实施阶段，需要重点研究如何做好以下两项基础性工作。一是要以执行相关法律法规为准则，与相关工作实践经验相结合，科学全面地统计分析建筑工程投资和造价情况，以确定项目投资的合理性和可行性。对法律法规的遵循是建筑工程项目得以顺利展开和进行的基础，只有完全按照国家的标准进行施工规划和设计，才能使各个施工环节均达标，并符合施工的整体要求。如果不按照相关标准进行施工活动的展开，哪怕是很快完成了施工，其工程成果也不能通过验收，而且工程的质量也难以得到保障，很容易因施工过程中各种各样的问题而造成潜在的经济损失，这对于施工队伍来说是得不偿失的。所以一定要将标准规章和过往经验相结合，对所要进行的工程项目进行全方位的分析，并由专业人员进行投资方面和造价方面的测算与评估，为工程施工提供决策上的参考和依据。二是要继续加强对优秀造价企业职员的造价业务培训，提高其造价管理知识、技术理论及专业素养，确保他们成为优秀的造价管理人员，各项能力均满足从事建筑工程设计和造价监督管理工作的实际要求。只有专业技术人员的基础知识储备和专业技术能力得到了提升，才能更好地保证工程施工顺利进行，才能在施工的各个环节中更好地保障施工质量，并将自身的技术价值和管理价值发挥到最大。
2.3招标阶段造价控制
工程招标是建筑项目在进行施工阶段的资量控制的基础，通过招标产生中标价，为合同价提供基础，进而从中择优选择价格合理、经验丰富及管理水平较高的承包单位，以便于控制和降低投资成本。在招标阶段工作中，推行工程量清单报价的形式，遵循量价分离和风险分担的原则。工程项目的评标方式采用综合分析法，评标过程中针对不合理价栺进行检查和剔除。评标完成后对投标文件进行评审工作，从不同专业领域和专家库中选择相应的专家。工程的合同签订采用固定单价合同，结合工程野清单合理控制工程总价，保证工程价款的最终结算，合同中对工程的承包范囲进行明确化制定。
2.4施工阶段造价控制
1）强化人力资源管理。建筑工程具有建设周期长、规模大、投资多等特点，每一个环节都离不开人，在工程造价管理中，人工成本控制极为重要。在建筑工程人工成本控制中，人员众多，需要形成一个健全的弹性结构，提高工作效率，这样才能调动施工人员的积极性。2）强化材料管理。材料在建筑工程总造价中占比最高，可达到70%左右，想要合理控制施工总成本，必须强化材料管理，做好一切施工材料成本把关，比如水泥、混凝土、砂石、钢筋等，减少不必要的材料损耗，减少设计变更，避免返工。3）强化机械使用控制和管理。机械是开展一切建筑施工活动的关键要素，在科技高速发展的今天，建筑工程机械化水平越来越高，高效的机械设备不仅大大提升了工作效率，同时，还减轻了人们的劳动强度。
结束语
综上所述，建筑工程项目建设全过程造价咨询管理工作的展开，对于建筑工程施工工作有序进行，控制施工成本而言具有重要作用。因此，相关工作人员针对全过程造价咨询管理工作，要加强重视程度，及时分析在其中存在的问题。针对问题给出相应解决措施，避免资金浪费等情况产生，为施工部门节省更多成本。
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