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摘要：改革后，随着人们生活水平的提高，对建筑行业的要求不断提高。目前我国道路建设已进入高峰期，相应线路迁改项目也在如火如荼建设中，如何合理、高效地使用建设资金，进行精细化工程造价管理已经成为项目管理中的重要任务。基于此，本文通过理论结合实际，引入“集约型、精细化”的现代成本管理模式，充分发挥精细化管理在节省成本方面的优势，并阐述对于线路迁改工程造价精细化管理策略。
关键词：精细化管理；全过程造价；造价控制
引言
精细化管理是相对于粗放型管理而言，由于粗放型管理在工程实际中的问题不断加重，因建筑工程管理所导致的资源浪费较大，不利于我国建筑行业可持续发展。为响应绿色节能环保发展号召，建筑工程应不断推广精细化管理工作模式，提升我国建筑工程整体实力。
1精细化管理概述
顾名思义精细化管理就是重点关注细节的管理过程，以精细管理方式，控制工程造价中的每个环节。精细化管理进一步细化工程造价中的每个环节，实现工程造价的标准化及精细化管理，促进工程项目的发展。在实现工程造价精细化管理过程中，工程建筑方需要明确企业的整体造价目标，才能更好地落实到每个细节中，为工程造价精细化管理奠定良好的管理基础。简单来说，精细化管理在工程造价管理中可以概述为“精、细、准”的三大管理理念。精是指精益求精，以优质精确的管理方式进一步约束管理过程中的不良行为；细是指管理过程中的工作细化及量化；准是指各项信息的准确性，以三大管理理念确保工程造价每个环节的精准衔接。同时，需要配合精细化管理制度，充分带动每个员工参与到精细化管理过程中，从多方面协调及配合，才能真正发挥出精细化管理在工程造价中的优势，确保项目工程顺利竣工。
2工程造价精细化控制中的不足之处
2.1不易确定工程参与方的数据
工程造价的精细化管理所牵扯的个人和单位较多，有关数据也会随时变化，所以极不容易实现数据的实时共享。在进行数据汇总时，设计预算还可能会受到数据繁杂性的影响，出现数据错误的现象。有时是在施工阶段才发现错误的存在，这样不仅会使工程遭受巨大的损失，还会使施工难度大幅增加，从而影响到施工建设的整个工期。在前期对工程项目进行商议时，由于不能及时共享一些信息，使工程造价人员不能对工程信息做到全面掌握，不能深入地理解项目，造成工程造价的准确度降低。若估算误差出现在工程项目初期，就会使企业的施工成本大幅增加，甚至还会在工程后期出现返工现象，还会面临被索赔。
2.2工程造价不符
在工程项目建设过程中，由于技术人员对工程造价缺乏一定的管理理念及意识，往往过于关注技术的应用，而忽略了技术的成本问题，导致工程造价不符，很多时候实际建筑造价比计划造价高出几倍。同时，有些工程造价工作人员没有参与到整个工程项目中，对于整个工程项目存在片面的了解，单纯从工程表面进行规划，缺乏对细节的把控及深究，导致工程造价不符。
2.3施工阶段造价管理欠缺
市政工程建设中，施工阶段造价管理是重点，也是出现问题最多的环节。由于项目工程人员专业水平参齐不齐，他们更倾向注重质量与进度管理，对造价控制相对较弱，对现场签证变更、材料更改、随意签证等管理不严格，导致建设过程造价的大幅増加。
3精细化管理在工程造价管理中的应用分析
3.1决策阶段的应用
根据文中所述，以建筑工程的具体要求和相似的BIM模型为依据来构建新的模型，这样就可以帮助建筑单位快速准确的计算出工程量。
另外，BIM软件还能与有关专业的造价软件结合在一起，来查询并估算市场信息价格，从而编制出拟建项目的投资估算文件，为建筑单位后期的各种决策提供有力的数据支撑。
3.2设计阶段
设计阶段是工程造价的预算过程，更是工程造价的第一步。设计是对工程项目进行规划的阶段，在这个阶段需要从三大方面着手：一是招标工作。通过招标的方式，吸引更多的施工单位进行投标，给予建筑方更多的选择，从多方面进行综合考虑，最终选出价格最为合理的施工单位。公平公开的招标让建筑方充分考虑到工程项目中的环节，保证工程项目的质量，以最少的资金完成工程项目。二是限额设计。限额就是指做好工程项目的预算管理，以编制预算的方式，不断优化及调整工程项目的实际费用支出。由于在竣工过程中会产生很多变化的因素，建筑方便需要修改计划，这个过程中费用也会发生改变，以限额的方式能够进一步约束整个建筑项目的预算及支出，更为科学地进行调整。三是合同控制。合同是以白纸黑字的方式进行法律约束，能够有效地明确建筑工程双方之间的利益及权利，更好地制约着双方的设计更改及违规现象。以合同的方式明确规定施工单位的预算及收费方法，实现对工程造价的精细化管理。
3.3施工阶段造价精细化管理
施工阶段需要加强对造价管理执行情况进行汇报分析，强化造价监控，重点分析实际成本发生额与目标成本的差异产生原因，形成各阶段成本动态报告。本工程采取工程量清单计价的模式下，优化施工组织方案，达到其他措施所不能轻易达到的降低工程成本的目的。同时项目在施工过程中积极使用新工艺、新技术，从而既提高了劳动生产率和工程质量，有效降低工程造价。
严把建筑材料、设备关，做好变更工程量控制，对施工现场的签证数量进行严格控制，做好对签证对应工程的数量比对，对于与实际工程量不符的签证，及时清除。加强合同管理，控制工程成本，合同内容完整、清楚，用词严谨、准确，条款细致、严密，做到面面俱到，保证合同履行、合同管理的顺利进行。加强对工程的索赔管理进行规范，在工程建设的过程中会遇到需要索赔的情况，如遇到索赔的情况必须严格执行合同中所规定的补偿内容。
3.4竣工阶段造价的应用
在传统的结算中，造价人员在计算工程量方面要投入大量的精力和时间，而且在计算上也存在区别，无法使竣工结算中的公平公正得到保证，对合同双方的发展造成不良影响。通过BIM技术的使用，造价人员就能直接提取工程量信息，同时把这些数据导进表格来汇总。
另外，BIM的技术可使工作人员顺利完成各项检查，第一时间将漏项问题查出来。结合以上情况，因为有了BIM技术的投入，竣工结算的整体过程变的得很简便，只要有了经验丰富的造价人员，再利用BIM技术模型，就能完成工作，既能将结算的速度提升，还能确保结算全面准确进行。
结语
综上所述，工程项目涉及的费用及内容相当广泛，为了更好地利用资金，控制好工程项目的造价支出，实行精细化管理是必然的选择。精细化管理是实现工程造价合理运行的重要方式，通过精细化管理，实现对工程造价每个阶段及每个细节的管控，力求让建筑项目的效益最大化。精细化管理是一个全面且复杂的过程，涉及的内容也相对广泛，因此建筑方需要动员广大工作人员，积极响应精细化管理理念，灵活运用到实际施工中，以工程造价的精细化管理，真正提高工程项目的效益。
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