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摘要：工程造价工作对工程项目的建设具有十分重要的意义。工程造价有助于提升资金的利用率，和工程项目的经济效益，同时也是保障工程项目顺利开展的重要基础。工程造价是工程项目管理的核心内容，通过造价管理的实施，能够实现工程项目建设各环节成本投入的有效控制，既有助于提高投资收益，也有助于实现项目目标。在工程造价工作中，要注意对工作要点和注意事项的管控，使造价管理工作在项目实施过程中，发挥应有的价值作用。
关键字：土木工程；管理；工程造价；有效控制
1关于工程造价有关概述
从实际情况来看，工程造价并非字面涵盖的范围，完整的工程造价过程基本贯穿于工程的全过程，涉及成本的部分都会是工程造价的计算范围，是一项长时间连续性的计算活动。其中，工程的整体设计与相关投资部分的花费是整体工作的重点。目前各项工程中工程造价的主要作用表现在如下几方面。其一，用以评价工程整体投资概况。科学的工程造价估算能够帮助负责人及时了解当前工程的投资情况如何，以及时根据工程具体情况进行改变。其二，控制整体资金的投入。工程造价的计算结果能够实现对工程整体成本的动态跟踪，帮助相关人员掌握工程的整体进度情况。其三，为后续工程设计提供参考意见。工程造价的重要作用之一就是对后续的工程情况进行预估，以便施工人员与设计者能够对整体工程有良好把握。其四，控制整体工程情况。科学有效的计算能够使有限的资金运用到更为重要的方向，帮助设计者找到更有利的投资方向。
2土木工程管理与工程造价的关联性分析
土木工程管理涵盖内容较多，是对土木工程建设过程的整体管理，用来保障木工程质量、施工进度、成本投入、施工安全等，其系统化特征明显。而土木工程造价属于土木工程管理范畴，通过土木工程造价管理，能够在确保土木工程质量的前提下最大限度节约建筑成本，提高了建筑资源的使用率，最终实现了土木工程管理目标。所以说，土木工程管理与工程造价之间存在着密不可分的关系，土木工程管理是实现工程造价控制的先提条件，而土木工程造价控制有效实现了土木工程管理目标。
3土木工程管理与工程造价的有效控制
3.1决策阶段
整个工程造价管理的决策阶段，可以说是它的开头。它的进行是否顺畅将直接影响着整个造价管理工程的进度。因此就要对土木工程进行的顺畅性和可行性分别进行分析和研究，并对相关的参数进行记录，分析出可能对工程造价有一定影响的因素，并认真进行总结。不光要对各方面的表面因素进行参考，还要发现其内在的问题。对于一些工作来说，还要对其进行认证，不断地对方案进行优化，使资金可以得到合理分配。
3.2设计阶段
在工程造价管理中，设计阶段的控制工作开展对于项目的施工成本把控具有重要影响，同时该阶段工作的展开，也能够充分为建设成本支出的控制提供关键性的数据支撑。在具体的设计控制工作开展期间，需要做好以下工作内容：①造价设计期间，需要充分将资金支出用途因素以及建设标准因素进行全面分析；②居于宏观层面，针对工程的施工条件及作业过程进行综合考量，并按照工程建设需求得出更具立体性的平面设计方案，在此期间还需注重对于项目结构方案的施工工艺设计，最终实现对于工程作业成本的有效管控目标。
3.3选材阶段
材料的采购工作，也是实现工程造价控制的关键。土建施工项目具有工序复杂、施工强度大的特点，所使用的施工材料会受采购区域的影响出现价格波动，不同的生产厂家、品牌也会对材料价格产生影响，选择合适的材料对工程施工造价将产生重要的影响。所以，在施工造价控制阶段，必须要重视材料的选择与采购工作，合理控制工程造价，减少对施工造成不利的影响。
施工材料的选择不仅影响着施工的质量和安全，也对施工成本费用产生重要的影响。进行土建施工材料的选择时，应注意国家发布的节能环保政策的规定，在保证施工质量的同时符合节能环保要求，选择符合标准的土建施工材料，同时也要做好施工材料的市场调研工作，通过科学的分析与对比，选择最佳的材料选购方案，为企业获取更高的经济利益。
3.4施工阶段
首要提到的是材料价格的管理，在物资材料的选择上面，要有一个专门的信息采集的部门，结合市场情况，了解相关物资在市场的行情，通过对比质量和价格及时进行物资采购，提前与物资厂家签订采购合同，并且在合同价格范围内，提供相关的服务。信息部门要利用现代的科学技术，将市场的物资材料录入系统中进行对比和统计，通过科学数据来了解物资材料在市场中的行情，从而制定出更符合工程造价的材料价格，同时要制定出详细的进货时间表，确保物资材料有序进场，不对工程进度产生影响，从而也不影响工程的总造价。在进物资材料时，要严格管理，从物资的采购到物资进场，以及物资的储备与存放，都要有一个严格的管理程序，从而减少支出成本，避免由于各种人为的因素，增加费用而引起财务风险，给工程总造价构成压力。机械设备的费用成本包括维修成本和闲置时的时间成本，在施工中，要选择适合工程项目的机械设备进入，对设备的维修要及时，避免在施工过程当中发生故障而影响工程的进度，另外，尽量将设备的利用率提高起来，减少设备的闲置时间，从而降低设备的闲置时间成本。而对租赁的设备，调查市场价格，算好进场日期和离场日期，对租赁设备写好合同，明确义务，为工程项目减少不必要风险。
3.5竣工阶段
工程项目的竣工环节是项目实施的最后阶段，竣工环节的工程造价工作要点主要包括以下方面内容：首先进行工程验收工作，工程验收的重点是隐蔽工程和重点工程。验收过程中要做好相关记录工作，方便工程资料的整理和为后续工作提供参考。如果在验收时发现工程质量问题，应根据工程实际情况分析问题产生的原因，并组织技术人员及时处理；其次，重视施工过程中的文件、数据、资料的管理工作。由专人负责工程项目文件资料的分类和汇编工作，确保文件资料的完整性与规范性。完成汇编分类的文件资料，需在第一时间交付建设方，配合建设方的资料建档、存档工作，保证工程资料的完整性与统一性；最后，做好项目的竣工结算工作。竣工结算指施工单位完成工程项目建设，达到工程质量验收合格标准，按合同要求实施项目的最终工程款结算。竣工结算是成本控制工作的最终工作内容，需要根据施工合同、竣工资料以及预算费用定额，对工程款进行全面计算审核，确保结算结果符合工程项目的实际造价。在竣工环节工程造价技术人员还要重点复核工程量，保证工程量的客观性与准确性，避免因高估或低估工程量使结算金额与实际发生较大偏差。加强对工程材料的复核力度，依照取费标准计算材料费用，在项目设计和材料实际使用情况的基础上核定材料的用量。
结束语：总的来说，土木工程行业得到了快速的发展，而工程造价管理和控制成本这两个方面也得到了一定的重视，对企业的发展有着非常重要的作用。对这两个方面合理地进行管控，可以对企业的成本进行降低，提升企业本身的竞争地位。在正式进行管控的过程之中，在对质量进行保障的基础之上也要对其他方面都有所重视，避免一些其他的问题出现，努力将成本降到最低，提升企业的经济效益。
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