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摘要：近些年，随着社会发展，带动了我国建筑行业的进步。现阶段，建筑项目的招投标环节既是工程中的主要环节，也是管控工程造价的重要环节。其设计的内容范围广泛、复杂繁多，控制工程造价可以帮助施工方节省资金成本，创造更大的工程效益。在招标环节管控工程造价具有重要的意义。文章将深入研究中国建筑业工程造价控制的现状，分析在招投标环节开展造价管控工作的现实意义，最终提出有利于造价管控的一些策略，希望能为行业人士提供一定参考。
关键词：建筑工程；招投标；工程造价
引言
社会经济的发展，人们生活质量水平提高，社会主义经济得到提升，就目前而言，建筑工程领域的竞争越来越激烈，这也给建筑企业带来更高的要求，建筑行业为了提高企业的发展，唯有不断创新，满足社会发展的需求，通过造价控制建筑成本，进而有效降低企业的建筑成本，提升企业经济效益，文章下述内容从建筑工程招投标工程阶段造价控制出发，找出相应的优化策略，促进我国建筑企业的健康可持续发展。
1造价控制的重要性
对于工程造价而言，涵盖建安工程费用、工程建设其他费、设备及工器具购置费、预备费以及建设期贷款利息等。与此同时，建筑工程招投标阶段，造价控制具有非常重要的影响和作用。首先，对于建筑工程，经济效益同造价控制存在紧密联系，同样关系到项目合同双方的切身利益，为双方有关工程的开展与管理等工作提供重要的参考依据，使双方根本利益得到有效维护。其次，招投标阶段，建筑工程具备不可复制性和一次性等特点，存在不确定性与复杂性，致使建筑工程组织进行招投标期间，以及项目合同执行期间存在极大的不确定性。最后，对于施工阶段造价控制，会受到招投标阶段造价控制所产生的影响。所以，对于建筑工程而言，造价控制具有非常重要的作用和影响，务必在招投标阶段加强造价控制，以此为项目顺利开展提供可靠保障。
2建筑项目招投标环节造价控制工作中的一些问题
2.1招投标形式随意
招投标环节包括的内容繁多复杂，相关人员在执行时容易出现各种问题，可能会存在招标内容缺失、不全面等情况，在工作中出现纰漏。招标文件普遍存在某些项目内容规定模糊的现象，这有可能会让投标方对某一条款产生误解，在今后的交易过程中，招投标双方因此产生一些不必要的矛盾和冲突，导致项目资金的浪费。甚至还存在一些不良投标单位为了竞争到心仪的项目，收买中间人，利用职权的便利不顾投标规定，出现不合理竞标的现象，从中获取更大的利润，使得招标环节失去了实际意义。
2.2缺乏完善的经济管理体系
建筑行业的发展促使建筑行业架构体系发生变化。所以，建筑工程开展经济管理时，必须遵循市场变化，相应地改变工程造价。如果施工企业采用传统经济管理模式，将会增加建筑工程管理问题。企业在经济管理活动中，必须高度关注内部控制问题。在新时期下，企业经济管理活动中，内部控制的管理影响非常大。企业采用传统内部管理方式时，多数是通过审计与财务方式监督管理内部经营情况，此种管理方式存在局限性和片面性，不能满足新时代发展的要求。企业内部管理不到位，多数是由于内部管理的危机防范意识不足，只有在出现问题后才会寻找解决措施。虽然可以处理问题，却导致企业承受较多风险，影响经济管理活动的顺利开展。
3提升建筑工程招投标环节造价控制管理水平的方法
3.1在招标文件中规定出有关造价控制的内容
如果想要提升工程招投标环节造价管控工作的质量，就必须将有关造价管控的内容明确写入招标文件当中。
在编制招标文件前，认真思考内容顺序及具体内容，力求将整个工程的造价成本都在文件中得以体现，切忌随意改动与造价有关的方案内容，避免出现讨价还价。另外，在实际施工时不可避免会发生一些费用问题，编制人员应该在文件中做出细致的记录说明，防止发生纠纷，对于尚未确定的成本支出，编制人员编制时应在合同的特定部分添加说明，保证文件内容的全面性、完整性以及科学性。
3.2优化完善管理体系
为了提升建筑经济管理效果，必须科学建设组织制度，纳入人才引入机制，合理引入复合型管理人员，全面满足工程管理需求。国家部门应建设组织机构，注重改进和完善招投标制度，全面满足市场需求，尽量减弱竞争环境所致的不良影响。同时，应联合建筑经济管理实况，科学预测建筑经济管理趋势，以此加强招投标管理与控制效果。
3.3采用无标底评标法
工程量的精准与客观，需获得有关权威部门的仔细验证与严格审核，所以，建设单位发放招投文件之前，应重视对工程量清单的严格仔细审核，可委派专业机构，共同对工程量清单采取科学论证与客观评价，并对有关条例附加到招标文件评审内部，便于投标单位对工程量清单的仔细审核。如此，可有效避免双方之间产生不必要的矛盾问题，切实维护双方利益。除此之外，可运用无标底评标法，具体涵盖最低评标价法与综合评估法。对于最低评标价法，即投标人投标符合招标文件的具体标准，且经评审之后，报价最低者中标的评定标方法。对于综合评定法，即投标人投标可以充分符合招标文件中所涉及的各项综合评价标准，以此中标的评定标方法。综合评定法以计分方式为主，评定内容包括技术标和商务标以及项目班子配备。基于工程类别，对权重做出科学设定，总分值是100分，技术标权重占比达30%～60%，商务标占比达30%～60%，项目班子配备占比达10%～30%。评标期间，招标方可对无标底评标法加以合理利用，确保评标的公平、公正。
3.4严格把控招标采购方式
为了确保工程质量，避免不法企业或个人由于贪污腐败的问题，致使企业招投标出现不合理、不公平的现象，就需要加强对招标采购人员的管理，并且需要在实践中一点点的规划和完善，通过科学的招投标方式，为工程建筑施工质量奠定基础，能够使招投标采购的整体水平满足国家的需求，符合国家标准，能够提升施工质量。这就需要招标公司不断对招标采购人员的行为进行约束，将其工作内容进行规范，并且要针对每一位工作人员进行责任以及安全意识的培训，能够确保每一位人员都能够尽到自身的义务，对每一步招标采购流程进行严格的管理，责任到人，加强企业的发展速度。
结语
总而言之，在建筑工程招投标成本管控工作中仍存在一些问题，这些问题妨碍了招投标的顺利进行，所以，采取科学的策略解决这些问题十分有必要。建筑工程的招投标成本管控关乎工程质量与施工进度，招投标环节作为项目的重要环节之一，加大对其成本的控制力度，可以推进项目顺利开展。为了做好招投标环节的造价管控工作，需要有关人员不断充实自己，学习先进理念，快速适应成本管控体制和项目建设体系的改革，尝试不断改善项目实施办法，从而达到获得更大项目利益的最终目的。
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