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摘要：本文在建筑工程进度管理的意义分析基础上，对影响项目施工进度的因素进行了分析，并对强化建筑工程项目施工进度管理的措施进行探讨，以期能为同行业者提供借鉴。
关键词：建筑工程；项目管理；施工进度管理
对建筑工程项目实施科学的施工进度管理，提升施工效率，是施工企业社会效益与经济效益实现的主要途径。目前，在建筑工程项目施工进度管理中，诸多因素对施工进度可能产生影响，这就需要对影响施工进度的主要因素进行分析，并针对性的加强施工进度管理，实现工程质量、进度、成本及安全等管理水平的提升，保证工程整体效益的实现。
1、建筑工程进度管理的意义
在当前我国社会经济快速发展的背景下，建筑行业的发展速度也越来越快，随着建筑规模的不断扩大，建筑工程项目的社会效益、经济效益等能否实现，与工程施工进度有直接关系。诸多研究表明，施工单位在工程开展前，与业主单位、开发商等必须签订施工合同，并以此为依据对施工进度进行管理。在具体管理中，以合同为依据编制施工进度计划，并动态化的跟踪施工进度计划实施情况。对施工计划与实际施工进度之间的偏差及时发现，寻找原因并处理后，对施工进度计划进行调整与完善，确保整个工程项目都能严格按照进度计划来实施。由此可见，施工进度管理对于建筑工程项目管理水平的提升具有重要意义：首先，工程实施过程中，在确保工程质量实现的基础上，保证按照合同要求按时完工，一旦未按期完工，不但施工成本会增加，还会产生违约费，使施工单位的经济效益受到影响。其次，对投入成本有利于控制，建筑工程项目管理中，涉及到的管理内容比较多，如质量、成本、进度等管理内容，而三者之间的关系处于相互影响关系，即施工时间越短，施工进度就越快，相应施工质量会下降或施工成本会升高；而如果延长施工进度，则施工质量在不变的情况下，成本仍然会增加，可见施工进度不管是快于慢，对施工质量、成本均会产生影响，如图1所示。最后，对施工单位经济效益与社会效益的提升有促进作用，通过动态化的施工进度管理，使工程在质量保证的基础上，按期完工，企业的经济效益与社会效益均可实现。
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图1 质量、成本、进度三者间的关系
2、影响建筑工程项目管理施工进度的因素
2.1建筑项目领导层
对于建筑工程项目而言，项目管理中对施工进度产生影响的因素比较多，其中项目领导层是影响施工进度的主要因素。原因在于领导层对项目的实施具备策略最大化的权利，也因此领导层的专业能力、综合素养等，直接影响项目的整个实施过程。项目工程在实施过程中，很多时候因项目领导层在决策时出现不科学、不合理的情况，导致管理工作流于形式，管理不到位，引起工程质量问题、设备安全问题及施工工程中突发状况频发等，上述任何问题的出现都会对施工进度产生影响。
2.2施工参建单位
施工参建单位作为建筑工程项目实施的主体，在工程实施过程中参建单位较多，包含负责项目整体设计规划的设计单位、项目建设施工中的施工单位、材料供应商、工程质量监督管理的监理单位及竣工验收单位等，只要在工程项目实施过程中参与建设的任何单位，对工程施工进度都会产生相应的影响。如设计单位如果在设计过程中，未根据施工现场实际情况，在设计中容易出现疏漏，导致设计方案不合理、图纸错误等质量缺陷问题的存在，可能引起后期施工中出现隐蔽性故障、设计变更等，导致工程进度受到影响。再如建筑材料供应商，如果其供应的建筑材料质量不满足相关标准、材料供应不及时等，对施工进度在一定程度上也会产生阻碍作用。基于此，对于施工单位来说，在施工过程中，需要与设计单位、业主单位等施工参建单位做好沟通与协调工作，尽量减少不必要的状况出现，最大限度的保证提升施工质量的同时，施工进度也不受影响。
3、建筑工程施工进度管理的对策
3.1编制及实施施工进度计划
项目投标前，施工企业需要对招标文件中的具体要求进行明确，根据招标文件要求对施工进度及管理方案进行编制。中标后，在结合项目具体要求对施工进度计划从施工前各项准备工作、施工月计划、施工方案、施工人员、机械设备及材料等方面进行细化，对各分项目工程的施工进度也需要进一步细化。待施工进度计划编制完成后，项目进入施工阶段时，需要严格按照施工进度计划开展施工，同时对施工过程中施工进度计划的执行情况严格进行检查，并将检查结果反馈至项目部。此外，对于项目部而言，其功能并非只是制定进度计划，同时还需对计划执行情况进行检查，检查方式可根据项目实际情况由项目自行安排，以便更好的掌握施工进度与进度计划之间的关系，确保二者能够相符，对于施工进度与进度计划严重不符的情况，则需立即查找原因，并及时进行处理。对使用进度计划及时进行优化与调整，并严格要求施工进度按照进度计划实施，确保项目能够按时完工。
3.2保证施工现场材料、设备供应及安全
在项目施工阶段，对施工进度产生影响的因素比较多，其中建筑材料也是直接影响因素之一，如施工过程中材料供应量不足、材料质量问题等均可能导致施工停顿的情况，导致施工进度也受到影响。所以，在施工过程中，对每一个施工阶段、施工缓解的建筑材料用量都需严格进行计划，避免施工中因材料问题导致工程进度说道影响。对于项目现场管理人员而言，对材料需加强管理，严格审核各施工环节所需的材料量及材料类型，确保材料规格、供应量准备，满足施工要求。此外，对施工中需要用到的机械设备，要经常进行检查与维修，确保机械设备能够正常运行，避免施工中出现设备故障等，导致施工的顺利实施受到影响，或引起质量、安全等事故的发生，导致工期延误。
3.3组建专业的管理团队
对于建筑工程项目而言，属于一项系统的、复杂的过程，项目管理内容繁杂、难度较大，在项目实施过程中，需要对质量、安全、进度、成本等方面加强管理，进度管理作为项目管理中的重要内容，受施工质量、安全等诸多因素的影响，所以对于项目管理工作来说，就需要对每一项管理内容加强管理，确保各项管理工作顺利开展，避免最终引起施工进度延误、成本增加的情况。所以，组建一支综合素质高的管理队伍对于建筑工程项目管理而言不可缺少，管理队伍需具备饱满的工作热情、强烈的团队意识，对工程各项施工工艺、技术都能熟悉了解，在工作中能够充分调动工作积极性，才能提升管理工作水平。所以，对于施工单位而言，在管理方面需要定期对管理人员进行培训，提升管理团队的综合能力，可邀请权威专家、管理专家到施工现场，对管理工作进行指导，让管理人员进行学习，实现对项目工程的有效管理，确保工程项目能保质、按时完工。
4、结语
综上所述，在建筑工程项目管理中，施工进度管理是重要的内容之一，且进度管理水平的高低，对施工单位的社会、经济效益能否实现有直接的影响。随着当前我国建筑行业的飞速发展，各类先进的施工技术、工艺不断应用，为提升工程质量及施工安全，对工程管理水平进行加强必不可少，通过加强施工进度管理，减少各类因素对施工进度产生的影响，在保证工程质量实现的同时，确保工程按期完工，使工程建设效益得以实现。
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