摘要：随着我国建筑工程行业的不断发展与进步，在当前时代背景下，我国各个地区的建筑工程企业之间的竞争激烈程度正在逐年提升，而竞争内容也在全面的扩展，由原来的价格之间的竞争逐渐的转向技术、质量以及进度等多方面竞争。而建筑工程企业的施工技术在其中起到的决定性影响。在这种情况下，我国建筑工程施工企业都极为重视对于施工技术的革新与管理，其最终目的就在于有效的提升施工质量，建立起自身企业在市场当中的核心竞争力。此次研究主要就建筑工程施工技术管理中的问题及对策做了简要的分析，目的在于进一步提升施工技术管理质量，确保工程施工整体质量。
关键词：建筑工程；施工技术；管理；问题；对策
现阶段，我国建筑工厂行业的整体发展速度较快，规模正在不断的增大，其发展对于经济市场的影响程度也在逐年提升。而建筑工程施工企业要想在庞大的建筑市场当中占有一席之地，并确保自身企业能够获得持续发展，对于建筑工程施工技术的管理工作就不可忽略，该项管理工作属于建筑工程施工管理体系的核心管理内容，对于各方面都有着较强的影响。一旦产生任何问题，都会对施工成本、施工进度以及施工质量产生较大的影响，甚至还会导致整个工程出现严重的安全问题。因此，对于建筑工程施工技术管理问题的分析以及解决尤为重要。
一、建筑工程施工技术管理当中所存在的问题
目前对于建筑工程施工技术管理的问题分析以及解决策略研究已经成为建筑工程施工管理人员极为重视的研究内容，经过众多管理人员长时间不懈努力研究逐渐发现，当前，诸多建筑工程施工企业在技术管理方面仍然存在着一些欠缺，管理质量以及管理精准度仍然略显不足，而导致这一问题出现的主要原因体现在多个方面。具体而言，其一为，建筑工程施工技术管理制度不全面缺乏精准度，诸多施工企业对于技术方面的管理工作并没有设置出专项管理制度体系，在这种情况下，每一位技术管理人员都只能够依照自身的工作经验来实现对于技术的管理，同时也缺乏专项的技术管理机制，众多企业都是由总工程师来担任技术管理人员的角色，由于其精力有限，很难做到全面的技术把控，进而导致各类施工技术管理应用的成效并不显著。其二为，建筑工程施工技术管理人员没有接受到专业的培训，经调查显示，目前在诸多建筑工程施工企业内部并没有成立专项技术管理人员培训机制，相关管理人员没有接受专业培训的机会，而其工作能力也无法做到与时俱进的提升，对于一些现代化施工技术的应用管理要点掌握及时性以及全面性无法得到保障。其三为，建筑工程施工技术管理方式较为落后，没有观察信息化管理理念以及方法，对于信息化管理技术的开发力度相对较低，从而导致建筑工程施工技术管理出现严重的滞后问题，无法确保技术管理成效。
二、建筑工程施工技术管理的优化策略分析
（一）提升对于建筑工程施工技术管理人员培训成效
建筑工程施工技术人员作为建筑工程施工技术管理工作成效的主要影响因素，其自身的能力决定着各项施工技术管理工作的质量。因此，相关施工企业负责人需要以建筑工程施工技术人员为切入点，通过提升对于管理人员的培训成效，来实现既定提升建筑工程施工技术质量的目标。针对于这一情况，首先，需要加大对于建筑工程施工技术人员培训机制的建设，积极努力的引进一些先进的培训设备，如多媒体设备、实训模型等，同时还要规定一些具有较强能力的技术管理人员公司会为其提供到专业教育机构进修的机会，而在此期间其工资并不会改变。其次，需要健全人才培养内容体系，在进行内部建筑工程施工技术管理人员培训期间，需要从各项施工技术应用要点认知度、建筑工程施工技术管理要点及原则认知度，建筑工程施工技术管理方法掌握能力，创新能力以及工作责任意识等多个角度进行全面的培训，在出现新型施工技术之后需要技术的通过培训宣传这些技术的要点，并告知技术管理人员的具体应用流程，保证培训的直观性。例如在进行桥梁工程施工技术管理流程认知培训期间可以通过展示具体的施工流程图来告诉技术管理人员，如下图1所示。
（二）提升建筑工程施工技术管理制度体系健全度
建筑工程施工技术管理制度体系的健全度会直接影响到的具体技术管理人员工作行为的规范性，从而影响到相关的管理质量。因此，建筑工程施工技术管理工作负责人就需要以管理制度为切入点，通过提升管理制度体系健全度来达到提升建筑工程施工技术管理质量的目的。具体而言，需要在原有管理制度体系的基础上，添加责任制度，做到责任分明，针对于不同阶段的技术应用及管理工作进行细分处理，责任到人，规定负责人的具体工作内容以及工作标准，从而避免出现职权混淆，管理混乱的现象出现。其次，需要添加施工全过程技术监管制度，成立具有独立工作权限的监察小组，针对于施工前期、施工中以及竣工期间的施工技术应用情况进行监察，严查违规管理行为及技术应用行为，在监察期间如果发现问题那么就需要对负责人进行纠错并处罚，要求其重新接受培训学习技术管理要点，从而避免类似的错误再次发生，防患于未然，降低建筑工程施工技术管理问题出现的概率。
（三）提升建筑工程施工技术管理方式的先进性
现阶段，我国建筑工程企业在国家的号召下都在积极努力的进行信息化建设，而该项建设的并不是表面上引入一些计算机设备或者监控设备，而是要深入的将信息技术与各项管理进行深度融合，从而提升管理的先进性。在这种大环境下，建筑工程施工技术管理的信息化改革就显得尤为必要。相关建筑工程施工技术管理人员可以将开发信息技术的施工技术管理功能为切入点进行具体的管理优化工作。具体而言，首先，需要借助信息化管理技术的建模功能，在确定施工技术及流程之后对其进行模型建设以及模拟分析处理，借助具体且直观的模型寻找到关键流程当中的问题点，然后对技术的应用要点进行调整，确保各项施工技术在落实带实际施工当中可以充分的发挥出其应有的作用。其次，需要借助信息化管理技术的远程监控功能以及智能管理功能，来实现远程智能化建筑工程施工技术管理目标，在施工现场当中安装一些监控设备，检查各个施工人员的施工技术应用情况，确保能够及时的发现问题，将一些技术风险问题扼杀在萌芽阶段，避免对整个工程造成不利的影响，从而提升建筑工程施工技术管理的成效以及先进性。
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图 1 桥梁工程施工技术管理流程
结束语：综上所述，从实际角度出发，建筑工程项目从开展之初一直到竣工经历的时长相对较长，工程量较为庞大且管理方面具有较强的繁琐复杂性，而在众多的复杂管理内容当中，建筑工程施工技术管理的难度以及复杂性最高，不同的管理技术其管理要点也存在着一定的差异性，相关管理人员必须要全面掌握各项技术的应用要点，努力强化自身的能力，严格依照规章制度进行管理才能够保证整体建筑工程施工技术管理质量，任何一个环节出错都将会对企业造成不可挽回的损失。针对于这一情况，相关的管理人员就必须要重点分析建筑工程施工技术管理中存在的问题及解决对策，通过实践调查分析出其中现存的问题以及问题出现的原因，然后结合问题提出相应的对策，从而确保建筑工程施工技术管理工作开展的作用得以有效发展，保证工程可以顺利完工。
参考文献：
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