新时代工程项目加强企业文化建设初探--中国期刊网

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新时代工程项目加强企业文化建设初探

发表时间：2021/6/7 来源：《基层建设》2021年第2期作者：吕娜

[导读] 摘要：企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分，是企业保持长期发展的动力和源泉。

        中铁二十局集团第三工程有限公司重庆市 400000
        摘要：企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分，是企业保持长期发展的动力和源泉。作为国有企业主要生力军的建筑企业，历来高度重视企业文化建设，用以凝聚共识，统一意志，引领创新，激励担当，为国民经济高质量发展，忠诚履行共和国长子的使命和责任，发挥了不可替代的独特作用。进入新时代，国有建筑企业在改革发展中赋予企业文化新的内涵。作为建筑企业的基础，工程项目是企业文化建设和提高企业社会公众形象的“窗口”，因此只有与时俱进持续加强企业文化建设，才能不断巩固企业的“根”和“魂”。
        关键词：意识形态；企业文化；创誉创效
        一、新时代加强工程项目企业文化建设的重要性
        项目强则企业强。工程项目是建筑企业效益的源泉、人才的摇篮、展示实力的舞台和搏击市场的重器。在新时代，只有干好项目，用优质工程回报社会和业主，才能得到市场的认可并牢固扎根市场和拓展市场，才有机会在守住国内市场的同时转转国际市场。企业文化建设则是工程项目管理必须首要思考和面对的问题。
        （一）强化意识形态建设的主要内容
        意识形态工作是党的一项极端重要的工作。国有企业是党领导的国家治理体系中的重要组成部分，同时也处在意识形态工作的最前线。国有企业文化建设是国有企业意识形态工作的有机构成部分，必须在以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导的基础上，始终做到把责任放在心上、任务担在肩上、工作抓在手上，以正确的意识形态和价值导向抵制和反对各种“杂音”“噪音”的干扰，确保企业改革发展方向不出偏差，进而筑牢意识形态阵地，确保意识形态安全。
        （二）是提升项目管理水平的有效途径
        加强项目文化建设，才能充分阐释企业核心价值理念。在工程施工领域长期以来存在因劣质工程而产生的诚信危机，归根结底就是缺乏正确的价值观为基础的企业文化。因此，在工程项目文化建设中，要以正确的价值理念为基础，通过科学的制度文化规范项目管理行为，构建一整套科学管用的项目管理制度体系，有效激发团队的创造力和执行力，打造一支能征善战的管理团队，认同并践行诚信经营理念，有效激发创造活力和奉献热情，用优秀人才建设优质项目，进而有效有力提升项目管理水平，助推项目高质量完成在建任务，圆满实现既定管理目标。
        （三）是推进企业文化落地的必由之路
        工程项目是施工企业的基本单元和有机组成部分，也是企业文化建设的主阵地。以工程项目为载体，企业文化深入基层，深入职工群众，紧密围绕工期、安全、质量、效益等各要素，制定措施，明确路径，企业文化建设才能彰显特色，体现价值。同时，基于企业文化之上的价值理念在最基层广大职工群众中获得普遍接受和认同，真正走上内化于心、固化于制、外化于行这一良性循环轨道，才能真正发挥其不可替代的约束激励作用，才能真正实现企业文化落地生根，助推工程项目管理目标全面实现的同时，助推企业实现经济价值和社会价值最大化。
        二、新时代加强工程项目文化建设的路径探讨
        项目文化建设是企业文化建设的有机组成部分，只有建好独具特色且富有生机活力的项目文化，才能不断丰富企业文化的内涵和外延，以项目争优保证企业创优，通过项目全生命周期价值的充分实现助推企业价值有力彰显。因此，在培育和建设项目文化过程中，全面加强党的领导、始终围绕工程一线施工生产、实现既定各项管理目标是检验项目文化建设成败的唯一标尺。

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具体讲，应从以下几个持续着力：
        （一）坚持党的领导，明确价值导向
        项目文化建设是一项关系项目参建各方和全体建设者的一项系统性工程，也是企业建设和项目管理的一项重要工作。国有建筑企业的工程项目要全面加强党的建设，以社会主义核心价值观为导向，这是企业文化建设的基本原则。一是在借鉴非国有企业在企业文化建设方面的经验时，必须政治性、民族性、实践性、创新性方面综合考虑，决不能照搬照抄，更不能丧失基本的政治原则和政治立场。同时，要在坚持党对项目文化建设领导的同时，积极用党建思维和工作方法有力有效开展项目文化建设工作。二要坚持弘扬社会主义核心价值观，以优秀的先进文化精神为指引，弘扬“两弹一星”精神、青藏铁路精神、抗美援朝精神和弘扬抗疫精神，做到不忘来路、明确去处。三要与项目建设目标和特色有机结合，真正打造正确有效、全员遵从的优秀项目文化。
        （二）塑造企业形象，展示企业风采
        要结合项目实际，以塑形为目标，因地制宜合理布做好项目驻地和施工现场的宣传布置。一要科学合理规划布局，根据业主、企业的统一要求详细策划，坚持筹划统一、规格统一、制作统一，互不干扰，让施工现场条块分明，功能清晰，充分展示企业良好外部形象，营造科学、有序的良好建设氛围。二要强化视觉系统识别，根据企业视觉识别系统相关要求在工地醒目地段制作悬挂各类宣传标牌，重点突出将施工指示牌、安全操作规程、工艺流程图、危险源告知牌等明确无误地宣示出去，同时做到标准统一、格调一致，满足文明施工相关要求。必要时在合适地点设置安全体验馆或企业文化长廊，用直观体验深化学习教育效果，满足企业文化宣传及安全警示教育需要。三要着力打造“家”文化，彰显人文关怀，用心、用爱去营造一个工作、生活、休息的温暖环境，增强员工的获得感和幸福感，进而激发担当意识和奉献精神。
        （三）完善管理制度，提高创效水平
        工程项目要从施工生产的实际出发，发挥企业文化的宣传引导功能，促进企业文化与项目管理的有机融合。一要明确员工行为规范，引导员工自觉遵守岗位职责，在工作程序、职业道德中践行企业文化理念。二要明确礼仪制度和社交规范，通过开展员工喜闻乐见的各类有益活动，让员工在潜移默化中产生认同并乐于践行。三要加强职业道德培训，发掘和树立企业先进典型，用优秀的企业文化理念促进职工不断提升综合素质，推动企业不断提高管理和创效水平。
        （四）坚持“人本”思想，建设优秀团队
        在日常管理过程中，在重视人的智力的基础上，更加重视首创精神和融合能力。一要突出抓好班子建设，明确每位班子成员的权、责、利。通过对项目班子的有效管理，把企业的各项管理要求传导到项目建设全过程和管理团队全员，助推项目管理和施工生产工作的顺利开展。二要加强教育培训，切实提升全员素质。采取“请进来”“走出去”的方式，充分运用市场化手段，邀请外部优秀人员讲课，并充分发挥企业内部资源，通过定期举办培训班等方式不断提升青年员工和业务骨干的综合能力。三要增强劳务队伍的文化认同感，将劳务队伍管理纳入员工队伍管理，增强对企业文化理念的理解和认同，打造命运共同体，实现合作共赢。
        （五）开展主题活动，彰显个性特色
        文化建设是一个长期性、系统性的工作，需要与时俱进，开拓创新，持续升级。一要深度融入党建工作。施工企业发展形势日新月异，技术手段日新月异，企业文化建设研究要在新形势下研究新途径，工程项目也要围绕施工生产，通过智能化、大数据、云计算等互联网技术，动员广大党员在践行企业理念过程中打造亮点和精品，用党员的形象影响项目部干部职工形象，用党支部的作风引领项目部的作风，有力有效促进项目高质量建设。二要适时开展劳动竞赛活动。通过开展“比进度、比安全、比质量、比创新、比降耗增效”劳动竞赛活动和专项考核活动，树立争先创优的文化理念，在赶、比、超的良好氛围中不断提高员工的整体素质，助推工程建设进度，实现“筑路育人”双丰收。三要积极承担社会责任。从筑路关系民生的高度出发，积极参与驻在地的各项社会事务，优先在遵纪守法方面当好表率，展示企业良好社会形象，增强企业的社会公信力，促进企业发展与社会环境的协调统一。
        项目文化是一股“无形的力量”。只要我们站稳立场，瞄准方向，用对方法，久久为功，就一定能让它展现出独特的个性和魅力，释放出强大的生机和活力，引领企业航船永远沿着高质量发展之路阔步前行。