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企业文化建设中的人力资源管理问题研究周颖

发表时间：2021/6/7 来源：《基层建设》2021年第2期作者：周颖

[导读] 摘要：在现代企业发展过程中，企业文化建设是一项必不可少的工作。本文从企业文化建设的概念出发，分析了以人为本的文化建设的要求，这是一项长期的企业建设工作。

        广西广投综合能源管理有限公司
        摘要：在现代企业发展过程中，企业文化建设是一项必不可少的工作。本文从企业文化建设的概念出发，分析了以人为本的文化建设的要求，这是一项长期的企业建设工作。在企业的正常经营、生产和管理过程中，要保证企业经营理念与企业发展目标的融合，实现企业文化对企业发展的促进，保证企业管理者以人为本的企业文化建设，为企业提供更强的动力，在经济市场的发展浪潮中站稳脚跟。
        关键词：企业；文化建设；人力资源管理；问题研究
        引言
        到目前为止，经济市场环境不断变化，直接影响了企业人力资源工作的正常发展。电力企业要在这个时候保持其核心市场竞争力，就需要建设一个与市场发展相对一致的有针对性的人才队伍。一个足够强大的人才团队可以为企业的正常发展提供支持。对于现代企业管理，领导者已经开始重视知识管理，并利用知识共享和积累来提高企业在发展中的适应性和创新能力。这是新时代电力企业的一种新的管理理念，可以更高标准地发挥知识的重要作用，同时可以最大限度地应用和开发企业资源，在此期间企业的竞争力将大大提高。
        1企业文化建设的必要性
        优秀企业要有良好的企业文化支撑，优秀的企业文化建设要吸收传统文化的营养，融合民族文化的精华和历史人文精神，丰富、丰富和发展自己的企业文化。企业文化是不可替代的，也是整个企业的精神支柱，因为它具有高度的凝聚力和竞争力。好的企业要有优秀的企业文化创建企业文化可以使农业企业建立科学、有效和合理的规则，反映企业的最广泛价值，并得到许多管理人员和工人的承认和尊重。企业正常运行和有序发展的前提是科学有效地制定各种规章制度。监管是否科学合理，对于确定企业领导人和雇员是否能够承认和执行监管是非常重要的，也是影响企业发展方向的首要优先事项。企业文化的建设可以促使大多数劳动者树立现代管理观念，提高风险意识，鼓励他们诚实守信，热爱奉献精神，创新，形成积极的价值观和社会责任感，从而促进企业人力资源的优化。企业文化在企业整体形象中起着非常重要的作用，能够有效地保证企业的健康和稳定发展。工会通过对雇员进行职业道德教育和培训，加强学习和掌握科学和文化知识及相应技能，并通过一系列活动（如体育活动）取代雇员的文化生活，从而对企业的文化建设作出了一定的贡献此外，工会可以确定其活动和工作中的人才，从而为企业培养和管理相应的人才。
        2国有企业运营过程中人力资源管理出现的漏洞
        2.1企业文化建设滞后
        企业文化是所有员工在长期生产经营中共同发展和遵循的最高目标、价值观、基本信仰、道德和生活标准，可以加强企业员工的凝聚力和意识形态，从某种意义上说，企业文化管理是最高管理层d目前，中国大多数中小企业对建设企业文化对改善工作环境和满足员工精神需求的重要性认识不足，企业文化尚未充分纳入人力资源管理，也没有充分纳入人力资源管理缺乏企业承诺和企业凝聚力往往导致雇员个人价值与企业管理理念之间的差距，并与企业文化发生冲突，这也是中小企业难以吸引和留住合格人员的一个重要原因。对于许多中小企业来说，由于其管理水平和发展阶段，不可能创造与许多知名大型企业一样先进的企业文化，但创业精神层面对于长期生存和发展仍然至关重要。
        2.2管理方式落后
        在企业中无论是人力，物力还是财力都需要管理者进行科学有效的配置，才能将企业所拥有的资源充分发挥。而人力资源处于企业管理中最重要的位置。但目前我国大部分中小企业管理者的管理方式仍停留于传统的人事管理，这种传统的人事管理，管理方式混乱，没有形成科学合理的管理制度。在人员的招聘、甄选、培训、晋升等方面存在很大的缺陷，进而导致企业中存在大量的能力与岗位不匹配的现象。

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        3强化企业文化建设中的人力资源管理的有效策略
        3.1以人为本
        在最近这几年的发展当中，国家越来越重视对于人民的感受，其中“以人为本”就是典型的发展理念，同时这种理念还贯穿到了人们的日常生活与工作当中。故而，国内企业在调整人力资源管理的过程中需要着手将“以人为本”的理念注入其中，并在实际管理的当中将这些管理措施尽可能地落实到位。第一，在完善人力资源管理机制之前应当预先对公司当前的运营目标进行确定，在此基础上再去引入“以人为本”的理念，使得公司战略与“以人为本”理念相协调，更加能够凸显公司对于员工的重视。第二，在人力资源管理机制投入使用之后，应当对管理工作人员进行“以人为本”理念的强化，使得管理人员在管理过程中能够深入工作基层去了解员工的真实工作情况以及所面对的困难。同时管理人员还需要建立起合理的激励机制对公司员工进行鼓励，定期进行工作成果总结以及工作培训，让公司员工能够感受到竞争的气氛，从而提高工作积极性，提升工作总质量。
        3.2加强企业文化建设
        优质的企业文化建设不但在人才的保留方面发挥着潜移默化的作用，它也能不断地激发员工的使命感和归属感，对于企业的长期发展更是拥有着举足轻重的地位。我国中小企业管理者需加大对企业文化的建设力度，抛弃陈旧观念与偏见，正确地看待企业文化在人力资源管理中的作用。而作为企业的领导者更需要不断地提高自身的文化素养，紧跟时代步伐推出适合本企业发展的核心文化，并进行科学的执行与改进。企业文化是不断变化与发展的，因此管理者需根据企业的发展进程和时代的变化不断地对企业文化进行整合，取其精华去其糟粕。更重要的一点是企业需要自主创新文化，因为企业文化不同于产品，产品有可能被竞争者模仿，但企业自身演变出来的文化是无法被其他企业所模仿的，企业拥有属于自己的核心文化将在众多竞争者中脱颖而出。
        3.3转变企业传统经营理念，革新企业管理方式
        鉴于当前的市场经济环境，电力企业面临着机遇和挑战并存的局面。此时，为了保证他们的良好发展，他们需要在管理上进行变革，以确保他们的文化建设能够满足时代发展的客观要求。电力企业领导作为企业文化体系的决策者，处于企业文化的核心地位，企业意识形态和企业精神都体现在其中。领导者的实践将对未来企业文化的发展产生直接影响，也将产生促进作用。因此，电力企业的管理者需要具备较好的素质、渊博的知识、高超的专业能力和管理能力，并运用其丰富的管理经验和高尚的人格修养，在企业文化建设中发挥主导作用。为了进一步保证企业文化建设的长期性和有效性，有必要加快管理者的人才建设，从而促进企业文化管理的发展和企业发展战略的实现。
        结束语
        综上所述，对于当代经济市场来说，企业之间的竞争日益激烈，电力行业也面临着前所未有的挑战。针对这种情况，我国电力企业要想保证良好的发展势头，就必须不断增强在经济市场中的核心竞争力，树立以人为本的经营理念，构建更加先进的企业文化，保证员工的凝聚力和向心力。电力企业管理者也需要重视企业文化建设，把文化建设作为企业长期发展的一项长期任务，以保证企业在未来阶段的良好发展。
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