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水利建设工程施工的质量管理工作分析杨嘉凯

发表时间：2021/6/7 来源：《基层建设》2021年第2期作者：杨嘉凯张亚军

[导读] 摘要：近年来，在社会经济的高速发展下，国家投入了大量的资金、技术、人力、物力大力进行了水利工程项目的施工建设，以期工程建设完工且顺利投入使用后，可以为当地经济发展提升、农业发展及防洪灌溉做出贡献，带动当地经济飞速发展。

        浙江博业建设有限公司浙江嘉兴 314000
        摘要：近年来，在社会经济的高速发展下，国家投入了大量的资金、技术、人力、物力大力进行了水利工程项目的施工建设，以期工程建设完工且顺利投入使用后，可以为当地经济发展提升、农业发展及防洪灌溉做出贡献，带动当地经济飞速发展。要求水利工程项目施工建设单位对此类工程施工建设质量管理工作予以高度重视，利用先进的施工技术、质量性能优良的施工材料、具备专业施工能力的施工人员做好工程施工工作，并找出以往工程施工质量问题表现、发生原因及解决办法，制定可行性高的工程项目施工质量管理方案，确保水利工程施工建设质量达标。
        关键词：水利建设；施工；质量管理；措施
        1水利工程的主要特点
        相比于其他工程项目，水利工程的特点主要体现在以下五个方面：其一，工程建设环境较为特殊，需建在江河中，以起到截流蓄水的作用；其二，水利工程的施工环节较为恶劣，因此对工程质量要求更高，同时对设备设施功能要求也较为苛刻；其三，工程规模比较大，增加了管理难度；其四，该工程地理环境复杂，要求施工方具备专业素养。确保方案与实际情况相符；其五，施工活动较为特殊，会出现高空作业和水下作业的情况，因此需要强化施工管理、确保施工安全。
        2水利工程施工现场管理存在问题
        2.1施工材料管理不当
        任何工程的建设都离不开建筑材料的管理，水利工程也不例外，尤其是水利工程往往涉及到巨大的建筑材料的使用。如果物资的采购和使用不能得到有效的管理，将会对整个过程产生严重的影响，比如钢筋的加固，施工过程中使用的混凝土和其他建筑材料要严格控制，确保符合国家安全标准，并在适当的时候进行抽查。对于粉煤灰、混凝土等材料，在保存过程中需要干燥的储存环境。对于许多材料的不同特性，防腐单位需要详细调查，避免在储存过程中储存不当，造成建筑材料性能的损害。由于我国建设部门对材料管理认识不足，材料管理工作不能有效开展，这不仅增加了材料的损耗率，增加了成本，而且对大坝建设产生了一定的影响。
        2.2施工过程中管理不当
        水利工程建设过程往往漫长，涉及领域多，综合性强。因此，对施工人员和施工现场管理人员的要求更为严格。如何提高施工质量，提高现场管理水平，加强验收环节，确保质量管理是建设部门需要关注的问题。但由于我国建筑工程分包频繁，水利工程施工人员和管理人员在各企业之间相互承包，管理难度大。如果承包人对下属约束不当，很容易影响水利工程的施工质量，而且由于施工过程复杂，可能同时存在多个承包企业，不同施工人员之间的约束和管理往往无法妥善处理。
        3水利建设工程施工质量管理措施
        3.1施工前期准备阶段
        首先，做好施工技术交底，水利建设工程施工单位在进行项目工程的施工建设工作前期阶段，需要施工单位组建专门的现场施工质量管理小组，与监理机构工作人员的共同合作，做好工程项目的施工质量控制工作。现场施工管理人员需要对本次施工建设工程项目的施工立项书、总投资额、施工方案与图纸内容进行系统的学习研究。后续可以对全体水利工程施工人员进行施工工程技术交底工作，内容包括施工建设水利工程目的、规模、施工技术内容与应用要点、施工质量标准等，促使施工人员掌握相关的工作内容。严格依照施工方案与图纸内容完成工程施工工作，防止发生人为因素所致的工程施工质量问题，减少施工变更次数，保证水利工程施工建设达标。
        其次，施工材料与机械设备质量控制，当前水利工程施工建设过程中，会应用到钢筋、水泥、粗细骨料、砂石、外加剂等材料，这些材料对工程项目良好建设较为常重要。如果材料出现质量问题，会导致水利工程项目施工的质量无法得到保障，在进行工程应用时易出现施工质量隐患。要求水利工程施工建设单位对工程项目施工质量加强控制，使工程施工期间使用的建设材料质量通过检验，提升水利工程的施工建设有效性。

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        水利工程施工建设期间需要进行大体积混凝土结构物、石块等材料的机械化施工建造，施工时利用的施工设备本身的质量需要达到要求，不可出现运行异常或者故障问题，避免水利工程项目出现建设时的质量问题。具体进行工程材料质量控制时，需要施工单位派遣资深的水利工程施工材料采购人员深入工程项目施工材料现场，对各类材料进行质量、价格的调查分析。
        3.2建立职责分明的管理体系
        水利工程的施工过程往往需要多家企业和多个工种的互相配合，因此建立一套完善的互相分工的管理体系就十分必要，并且还要保证这套管理体系可以进行多家企业多个部门的协调工作，设立统一的调配管理部门，提高管理效率。就目前而言，我国水利工程的现场管理制度是由上至下的树状管理机制，将管理工作逐一的分散分配给各个部门，这种制度的明显好处就是权责分明，互相分摊，明确权利和职责，一旦出现问题可以逐层追究，避免出现扯包的情况。但是由于水利工程往往需要大量的施工人员和特殊的施工岗位，因此对于人力资源的调配以及人力部门的分配工作，施工部门需要着重注意，保证每一个岗位都有充足的人员，因此如何建立一套完善的分工职责分明的管理制度就相当的重要。
        3.3施工过程阶段
        首先，施工材料检测与配置比例明确，水利工程施工单位在施工建设过程中，需要对使用的相关材料进行试验检测，明确各类材料的质量性能是否合格。需要均匀配置混合材料，对材料进行物理化学性能检测，如果检测结果提示配置的材料性能稳定，施工应用后的各项性能良好。施工人员可以在水利工程施工建设过程中，依照材料试验检测结果进行施工混合材料的合理配置，防止水利工程施工材料配比不当，导致工程施工质量问题发生。
        其次，控制施工工程各个环节的施工质量，水利工程现场施工质量管理人员需要在整个施工现场，设置多处质量控制点，设置多名质量管理人员对相应控制点的施工建设内容进行严密的质量监督控制管理。在管理期间若发现工程出现了施工质量问题，应及时告知施工人员并指导其进行施工问题处理。若工程项目施工区域出现了较为严重的施工质量问题时，需要施工单位与相关建设单位共同参与，对施工质量严重程度进行评估，明确施工质量问题的严重程度。当施工质量问题非常严重时，可允许进行施工变更并提出变更方案。施工人员应依照施工变更方案进行工程施工，妥善解决水利工程施工质量问题。当施工质量问题经过评估分析不严重时，可由施工单位自行进行施工问题处理。
        3.4提高员工的专业技术
        水利工程作为一项综合性要求较强的施工工程，从多个方面多个角度都考验着施工人员的技术水平，因此如何有效的提高施工现场的管理质量，加强员工专业技能素质建设也是重要的举措之一，如果一家施工企业中的施工人员技术水平良莠不齐，自身认知程度严重不足，将会严重影响到水利工程施工质量的把控工作，尤其是现在承包商施工队伍的招进往往倾向于那些较为低成本的人员，如农民工等，这些施工人员技术程度有限，专业能力欠缺，并且学习能力不足，在后期的操作过程当中，极可能对施工质量产生较大影响。因此为了切实提高水利工程的施工质量，施工人员必须组织专业技术过硬的施工团队，招募具有专业资格证书的技术人员，同时定期进行专业知识讲座和培训工作，加强技术审核和监管力度，保证每一项施工步骤都可以按照施工规范进行，切实提高水利工程的综合施工质量。
        结论
        综上所述，水利工程对于我国经济的发展有着极为重要的作用，因此想要更好的提高我国水利工程的施工建造质量和效率，就必须要提高施工现场的管理水平，采用完善的管理制度，建立权责统一的管理体系，以此来提高管理质量，促进水利工程的长远发展。
        参考文献：
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        [3]赵玉丽.强化水利工程管理提升项目施工质量[J].中华建设，2021（01）：59-60.
        [4]马俊梅.水利工程中混凝土施工管理与质量控制[J].农业科技与信息，2020（24）：127-128.