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加强国有装备制造企业青年职工创新创效的思考

发表时间：2021/6/7 来源：《基层建设》2021年第2期作者：伍洋

[导读] 摘要：创新是企业的活力之源，是推动企业持续发展的不竭动力。

        二重（德阳）重型装备有限公司四川德阳 618000
        摘要：创新是企业的活力之源，是推动企业持续发展的不竭动力。近年来，国家大力开展青年创新创效工作，各行各业充分发挥青年技术创新、研发、攻关作用，发掘和培育创新型人才，创新是成才的途径，创效是建功的核心，青年职工建功成才必须在创新创效的实践中才能实现。
        关键词：国有装备制；青年职工；创新创效
        二重（德阳）重型装备有限公司（简称二重装备）是国家重大技术装备制造基地，在国民经济和国防建设中发挥着战略性、基础性重要作用。二重装备团委在公司相关部门的配合和指导下，建立健全青年创新创效活动管理体系和激励机制，引导和激励更多的青年发挥聪明才智，深入开展创新创效培训、青年创新论坛、创新知识沙龙、头脑风暴等青年创新创效系列活动，为企业创新发展贡献了青春力量。
        一、当前青年创新创效工作现状
        （一）鼓励青年岗位创新创效，凝聚青年合力，贡献正能量。
        鼓励技术人员与管理、操作人员组建团队参与攻关，引导全体青年职工在思想上达成共识，行动上步调一致，将本职岗位作为“双创”阵地，从大处着眼、从小处着手，形成了全公司青年共同参与的良好局面。规范青年“双创”项目管理，明确项目立项、过程管理、结题验收、资料归档等全流程管理要求，制订《二重（德阳）重型装备有限公司青年创新创效项目管理办法》，形成了良好的激励机制。在2020年9月举办的德阳市第五届企业创新方法大赛上，重机公司“新一代快冷技术及配套设备开发”项目获得二等奖，并代表德阳市参加2020年中国创新方法大赛四川赛区决赛，另外3个项目获得三等奖。
        （二）引领青年岗位创新创效，拓宽青年成长的渠道。
        结合青年自身岗位，探索建立青年成长档案，对青年进行有计划的“导师制”、“师带徒”培训，将青年在重要项目、课题、日常工作中的表现，以及在岗位创新创效、合理化建议、QC活动、科技攻关、青年科技进步奖评比等活动中的情况纳入青年个人岗位晋升的重要依据。加强对参与“双创”项目青年的指导和帮助，切实增强青年的项目攻关能力。加强对项目的动态管理，对项目申报专利进行指导。加强与青年的沟通，引领青年岗位创新创效，帮助青年设计职业生涯规划，努力培养担当意识。
        （三）积极开展青年职工技术技能提升活动，提升业务能力，为创新创效打下基础。
        持续开展“强技能提素质促成才”青年职工技术技能提升活动，先后举办了青年电工、焊工、钳工、天车工等工种的技能竞赛，举办了创新方法理论、焊工理论、检测知识等内容丰富的技术技能培训活动，共有800余人次团员青年参与其中，青年职工“比学赶超”的氛围日益浓厚。选派9名青年职工参加四川技能大赛——2019年四川省青年职业技能大赛决赛，其中8人进入本工种前15名。青年职工通过积极参加技术技能提升活动，提高了业务水平，为公司创新创效工作打下了坚实的基础。
        二、存在的问题和不足
        通过深入调查研究，二重装备青年创新创效工作在以下几个方面有待进一步改进：一是活动参与面有待进一步加大。虽然近4年已有90个青年“双创”项目、508人次参与公司青年创新创意大赛，但与1500多人的青年职工总数相比较，参与面相对而言还是偏小。这对活动的宣传、组织提出了新的要求。二是企业如何加强项目化管理过程的监督。青年创新创效不同于公司层面的项目攻关，后者在组织、设备、经费方面都有保障。青年“双创”项目在这些方面比较薄弱，其中存在费用、材料、设备等方面的诸多问题，如何及时了解青年“双创”项目进展程度、项目攻关过程中的困难成为帮助青年职工完成项目的关键。三是创新创效成果推广有待进一步加强。创新创效活动是以为企业创造经济效益、实现企业利益最大化为核心，没有效益就不能叫创新。

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我们在项目立项时，都是以能否能为企业创造具体效益为标准，而青年“双创”项目如何在企业中更好的应用，如何建立一个积极有效的项目推广模式是今后创新创效工作所需要思考和解决的问题。
        三、加强国有装备制造企业青年创新创效工作的思考
        （一）从实际出发，突出企业特色。
        一是要与企业实际相结合。主动研究本企业的实际状况，从解决企业最紧迫的问题来开展创新创效工作。通过技术创新改善工艺流程，发展生产力；通过管理创新挖潜提效，降低成本；通过营销创新拓宽市场，提高经济效益；通过服务创新营造良好的生产环境和人际氛围。
        二是要与企业青年特点相结合。创新创效的最终承载者是青年，而每个单位青年的文化构成、工作水平、兴趣特长是不一样的。我们不能只凭满腔热情干工作，还要研究青年的实际状况，根据公司青年的特点开展工作。我们在开展创新创效活动时，应当结合青年人的不同特点有针对性地开展工作，充分发挥各个层面的优势和作用。
        （二）立足岗位，开展青年创新实践活动。
        青年创新创效活动是以企业青年职工为主体，以市场为导向，以创造效益为目的的群众性创新实践活动。应当以岗位为创新的基点，把企业的生产经营、管理、营销各个环节、各个层次的青年最广泛地动员起来，鼓励他们学习新知识、新技能，增强创新意识，提高创新能力。围绕技术创新、管理创新、营销创新、服务创新等方面积极大胆地开展各类群众性的青年技术攻关大赛、青年创新创意大赛等活动，同时把过去经常开展的行之有效的技术比武、技能竞赛与“导师制”、“师带徒”培训、争当“青年岗位能手”、青年优秀项目竞赛等活动结合起来，真正使创新创效活动成为青工全员参与的群众性创新实践活动。
        （三）大胆探索，着力在寻找载体、完善机制、健强队伍、筹建阵地、选树典型上下功夫、做文章。
        一是要寻找载体。创新创效活动是一项内容非常丰富的活动，要把活动落到实处，团组织必须结合各自实际，积极在寻找新的活动载体上想办法。我们可以通过企业管理渠道，采取青工与企业部门签订质量承诺协议的形式，实现青工岗位质量效益目标要求；通过广泛开展青年创新创意大赛，在企业经济建设中发挥作用，建功成才；通过开展争当青年“技术创新能手”、“营销创新能手”、“管理创新能手”和“服务创新能手”等优秀青年创新能手活动，全面深化创新创效工作；通过举办创新创效成果发布会，总结表彰创新创效活动先进单位和先进个人，动员和鼓励更多的青年投入创新创效活动。
        二是要完善机制。成立由各级团组织牵头，有关职能部门参与的工作机构，负责活动项目的组织、协调和日常考核。特别是在动态管理上，做到“四个到位”，即专人管理到位、保障措施到位、责任落实到位、信息反馈到位。建立科学的评价机制，对创新成果以及创新成果所带来的经济效益及时给予科学的评价。本着精神鼓励和物质鼓励相结合的原则，逐步在技术、服务、营销和管理创新活动中进一步建立、完善创新成果的审评、认定、推广和奖励等保证体系，对在创新创效活动中涌现出的优秀集体和先进个人进行表彰奖励。
        总结
        国有企业是党和国家最可信赖的依靠力量，是推动地方经济高质量发展的重要力量。而国有企业要持续保持高质量发展必须有胜任的人才来支撑，高素质的员工队伍是企业兴衰的关键所在，装备制造业作为技术密集型的行业，做好引领青年职工创新创效，才能助力企业稳步发展，实现更大发展。
        参考文献：
        [1]余俊飞.浅谈新形势下国有企业青年创新创效工作[J].中国金属通报，2020（08）：130-131.
        [2]李娇.中小水电老企业青年创新创效的实践与启示[J].祖国，2017（21）：291.
        [3]孙刚.推进供电企业青年职工创新创效的思考[J].管理观察，2014（11）：27+29.
        [4]张丽敏.激励青年职工创新创效提高企业核心竞争力[J].中国电力教育，2011（33）：21+26.