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摘要：建筑工程是一个包括设计、施工、交付等诸多管理和实施行为融合在一起的整体，其施工成本控制结果关系着每个环节和整体效益。建筑行业想要在市场竞争中实现快速持续地发展，就必须有足够的效益和资金作为支持，而建筑工程施工成本是建筑企业获得效益的关键所在。建筑企业必须对施工成本进行科学管理和控制才可能实现建筑工程收益与质量的平衡发展。这就要求建筑企业必须将施工成本管理纳入工程管理的一部分，同时认清施工成本管理存在的问题并找到解决方法。
关键词：建筑工程；成本管理；措施
1建筑施工项目成本控制概述
建筑施工项目成本是指完成工程任务耗费总和，而项目成本控制是利用适当技术对施工产生费用计划监督指导的过程。起重，建筑施工项目成本控制关键是按标准控制实现既定成本目标，通常具有全员性、过程性、实时性等特点。广义的成本控制通过有效措施达到成本最小化的目的；狭义的成本控制指对生产阶段产品成本的控制，企业以实际成本与限额比较衡量经营成效。对于建筑施工企业来说，其项目成本控制涉及到各部门岗位，故而可是全体员工的责任。通常来说，建筑施工项目成本控制包含了施工的各个环节，在企业管理中具有重要作用，直接决定经济收益，往往多方面且较复杂，覆盖了设计、招投标及施工等阶段。因此，建筑施工企业必须要将成本管理工作纳入目标管理，且保证使用模式可以随着项目实施而灵活转变。
在我国，建筑施工企业对工程造价控制方法多以事后管理为主，这主要体现为一般都对建筑四个项目实行成本静态被动管理。但是，由于建筑施工项目管理内容繁杂，且关系到项目的成败与否，因此建筑施工企业必须严格控制工程造价。因为建筑施工企业是典型的劳动密集型产业，所以其项目成本控制必须要将项目成本控制在计划中，并注重分析实际成本的差距消除施工中的浪费现象，以更好地提高自身的项目和运营管理水平。
2建筑工程成本控制的方法和措施
2.1工程设计阶段
在工程设计阶段的成本控制工程，要选择有国家承认设计资质的设计单位。对于较大的建筑项目必须推行工程设计招标和方案的选拔，要在满足建筑功能以及建筑艺术需要的基础之上，选择较为合理的设计方案。在设计方案的推行时，进行有效的估计、设计标准和标准设计的制度以及应用，从而达到成本控制的目标。
2.2工程投标阶段
在工程投标阶段，施工企业要根据甲方提供的招标文件进行统筹安排，并且结合具体的环境和特点，对相关的项目实行成本的预测，最终拿出最合理的投标决策意见。在中标之后，相关的企业必须根据建设规模以及相关的项目部经理的同意，同时将标书作为依据确定接下来的项目以及成本控制目标。
2.3施工准备阶段
在施工准备阶段的成本控制，必须根据具体的施工特点进行选择，施工企业根据实际情况选择经济实用的施工方案。施工方案的选择对项目成本的控制起着关键性的作用，是成本控制最主要的方向。施工方案的合理性是决定项目成本的高低，所以在开工之前必须进行相关的审查。在施工过程当中必须进行严格的监督，施工企业要根据建筑工程的功能环境的特点进行详细的分析，确定技术和成本方面的合理性。
3 提升建筑工程项目成本管理成效的对策
3.1转变观念，健全制度
对于建筑工程施工成本控制缺少健全的管理制度问题，首先，建筑企业应改变施工成本控制理念，在建筑工程整个施工过程中不断依据实际需要建立健全施工成本控制制度，将施工成本控制制度建立在实际需求之上的同时，还要进行科学预算，改变以往的盲目性，在实现施工成本控制的同时，将建筑工程项目和建筑企业的长期发展相结合。
有了正确的理念，完善的施工成本控制制度，科学的管理手段，还需要在建筑工程项目的开展实施过程中进行施工成本控制。
从建筑工程项目立项开始，就将施工成本控制与各环节进行结合，让整体建筑工程的施工成本控制与过程控制相配合，对出现问题的环节及时进行调整改革，最终达到整体目标的实现。比如燕子矶新城保障性住房工程FR地块建筑工程施工项目在其施工方案中分别对工程施工过程中可能遇到的问题和风险因素进行了阐述并制定了措施，分别针对工程重点与难点、季节性施工特点和应对措施、工程施工过程的通病和措施等进行了详细说明，这些资料的全面性对实现施工成本控制起到了重要作用。
3.2构建全面成本管理的管理过程分析
当下，我国建筑企业面临激烈的市场竞争，对企业工程业绩和资质要求越来越高，施工项目专业不断细分，招投标成本不断上涨，而企业普遍存在前期承接环节成本管理力度薄弱甚至缺失的问题。所以企业唯有占据更多的市场、新签更多的工程项目、从业务流的源头进行成本管理，企业才能存续发展。
主要可以从以下几方面入手：（1）在市场开拓方面不搞大水漫灌，利用企业现有资源优化配置，精耕细作，积极承接优良项目；（2）在生产施工过程中积极运用新技术、新材料，不断研发新工法、新工艺，在保证安全质量的前提下，合理控制生产成本。与此同时，企业应充分调动银企、政企、税企的良性互动，强化资金安全保障，严控融资成本；（3）及时有效地完成工程项目验收与决算编制、上报、审定。同时，预算部门、材料部门、财务部门应协同合作，及时完成工程成本资料收集、整理、分析、归档，做好工程项目全过程的成本分析。
3.3完善企业信息化中心
每一个工程项目都包含了海量的关于工程造价预算、图纸、设计变更、与业主签证、项目收支等各方面数据，而数据的保存、筛选、加工、分析都离不开一个个工程软件或是财务核算软件。要利用软件公司开发适合自身业务流程的管理软件，搭建企业数据库，利用大数据对项目成本进行有效监管和高效分析，做到事半功倍。通过搭建统一的数据共享平台，建设企业信息中心，才能降低运营成本，同时能够打破各类软件数据无法兼容与共享的壁垒，实现数据的互联互通和高效利用，进而提高企业成本管理效率。
3.4才管理，实现监管并存制
建筑工程施工成本控制需要专业人才管理方可进行科学高效的实施。在原有的财务人员管理的制度下，增加相应的专业技术人员进行配合，实现施工成本控制的科学性与合理性。其具体实施方法为：①将施工成本控制融入施工环节过程中，专业技术人员掌握其施工质量、材料要求、机具需求、人员需求等方面的具体数量和时间，将这些因素与施工成本相结合，使施工成本在预算和支出方面更加合理。②加强监管制度的制定，人员因素在任何管理工作的实施中都是不可忽视的影响因素，监管制度的设置可以及时发现施工成本控制管理人员在工作过程中出现的问题并制定整改措施，同时对管理人员起到监督作用，防止监守自盗的行为发生。
结束语：建筑工程的成本控制水平直接关系到整个工程的发展以及进步，建筑企业必须用较少的成本创造出最多的经济效益，应当着重分析成本控制的问题，并针对存在的问题找出合适的解决方法，最终对成本进行强有力的控制、降低成本，让企业获得更多的经营效益。
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