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摘要：当前，随着云时代的到来，大数据彰显的优势已毋庸置疑，同时加剧了各领域的变革，造价行业的转型升级已迫在眉睫。程造价的管理半径已经从技术型向管理、技术复合型转变；工作内容也从单一的成本计量扩展到咨询和价值工程分析，商务管理、全过程投资控制、进度管理、预算、前期策划、财务控制、项目管理、索赔等维度。BIM+PM、云计算、人工智能等技术在项目前期策划、工程设计、工程总承包管理、招投标及合同管理中的应用，将大大减少造价人的算量、变更签证估算工作量。同时，采用诸多采购平台、大数据搜索、以及Blockchain等使工程造价更加透明。本文从项目前期策划、设计管理、招标采购、合同管理、项目施工管理等方面，借助新思路、新科技，挖潜增效，研究了降低工程成本的高效措施。
关键词：大数据；影响因素；工程造价；措施
无论是项目管理单位还是房地产开发企业，其全成本管理，绝不仅仅是由工程造价管理人决定的，各智能端专业管理能力及相互间的协同力、项目总操盘能力及项目管控模式是影响全成本的核心因素。单纯的靠成本端的核算管理已难以确保成本管理绩效，必须提高项目整体管理水平，借助于新计价软件及BIM技术应用，工程造价管理应转型升级至如何利用大数据，协同引领相关智能端优化管控措施、提高管理水平，从而防范和降低成本风险，提高成本绩效。
1大数据驱动型成本管理概念
将成本管理的焦点向两头延伸，针对建筑产品类型和企业成本管理的水平，从事前成本预控和事后经验提炼和知识数据管理，工作内容侧重于从市场竞争态势和收益最大化视角，积极参与项目前期策划，运用价值工程原理，进行产品策划，论证建造标准，利用大数据技术，从类似工程变更签证原因分析基础数据，找出管理短板，协同相关智能管理端定制和预设成本风管措施[1]。
2建筑工程全成本影响因素现状
2.1建筑工程成本管理绩效不够完善
从众多项目成本管理后评价中可知，建安工程结算价超合约价，有大约70%是由其他智能端管理不善造成的，成控管理绩效深受“木桶效应”影响，工程造价管理缺乏有效的管控措施。核算型成本仍占据很大比重，很多房地产开发企业及政府投资建设项目仍然处于核算型思维模式下的成本管理，成本人员仍然在算量、询价、对量、统计表格上消耗了大部分时间，缺少对项目前期策划的关键阶段经行管控和参与，忽略对项目开发经验的总结和数据分析，这在很大程度上影响了建筑工程的总体成本管理[2]。
2.2未能建立全寿命周期成本管理系统
项目全成本管理包含许多链接，强调成本管理工作的时段跨度和覆盖范围，必须从项目前期包括市场调研、产品策划、规划设计、投资拓展开始介入，到工程的设计、招标采购、施工、直至竣工结算交付使用，对自持资产还应考量全寿命周期的运营成本。2008年以后，自中国建设工程造价管理协会大力提倡全过程工程造价管理咨询以来，全过程造价管理的理念已深入人心，也在一定程度上取得了一些实实在在的成效，但是建立全寿命周期成本管理系统还有一定的距离，具体表现为：重视定额计价，未能形成工程造价管理体系；重视工程计价，未重视合同管理和项目价值；企业的技术和数据储备不足，特别是随着大数据技术和Blockchain等现代信息技术发展，从项目前期到工程设计、招标采购、施工、直至竣工结算交付使用未能建立有效链接[1]。大多数企业仅限于应用成本数据进行成本测算、内部对标和扩大影响力，没有对数据价值深层次挖掘加工，且缺乏系统性得成本数据积累和应用。
2.3项目全成本动态管理监管不善[3]
项目开发过程中，其成本是随着设计的深化和开展招标采购而逐步细化、明确的，同时，项目成本还受设计变更及现场签证、政府出台新法规和新要求、通货膨胀、市场供需变化引起的物料变化、贷款利率以及不可预见因素的施工现场[4]。大多企业仅仅就其中一个因素建立控制目标，在目标成本内签订施工采购合同即可，在开发建设的整个过程中，未能系统整合各影响因素，对多因素采集实际值实施动态监控，提出纠偏措施。
3降低建筑工程成本的措施
3.1应用大数据采集、加工成本数据
采用大数据技术可实现建筑工程项目成本管理的价值，具体表现为逐步建立基于房地产开发企业产品线的基准预算，在多重条件下可实现快速估算、成本对标、校准造价数据、清单组价以及智能化辅助招募供货方，定标决策，提高工作效率[5]。另一方面，利用大数据技术通过分类统计变更签证引起的成本变化，找出影响工程造价的主因和薄弱环节，进而反推相关智能端，制订改进措施，优化工作流程，补齐管理短板。借助大数据技术，不仅可以轻松实现成本对标、目标分析，还可以从建造标准、可售比、设计计算活荷载等取值，甚至从建筑产品基因等更本质的层面上进行比较和改进，实现成本预控的目的[3]。
3.2借助成本IT系统提高成本管理效率
成本IT系统管理目标，全面、准确、实时反映项目动态成本，强化成本过程控制的透明性，完善月度资金支付管理，分析资金需求，同步生成成本数据。核心思路是在项目开发初期，设定项目目标陈本，并将成本细化分解至合同约定规划中，以此指导招标采购工作，在项目推进过程中，依据目标成本和合约规划，系统实时统计动态成本数据，通过对比，检查、发现和解决问题，从而达到成本管控的目的。
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3.3应用基于三维图形的BIM+PM技术实现全过程造价管理
在工程建设领域，BIM技术已被应用在规划、设计、建造与运维过程中，目前主要的场景主要包括在多方案设计、可视化优化比选、多专业设计间碰撞检测，快速计算工程量，包括设计变更、洽商和现场签证计量。通过基于BIM+成本+进度（5D），模拟施工现场，实现优化施工方案、物料采购和现金流管理。同时，相对于传统的二维CAD设计，BIM技术以建筑物的三维形态为载体进一步集成各种建筑信息，形成数字化、参数化的建筑信息模型，大大提高了设计质量、减少工程变更，建立可视化的竣工资料、设备清单等文档系统。
调用设计端提供的BIM模型，通过将Revit创建的模型转化为广联达算量模型，实现工程算量、计价和管理模型共享的目的，提高进度款报量效率。利用Revit在投标阶段创建的投标模型，施工阶段通过对投标结算模型的修改和完善，满足施工阶段计量需要。另外，BIM模型对施工过程控制的精确度，决定了整个项目对资金流向判断的准确度，应用BIM5D平台查询构件及资源流量，制定物料消耗计划，进而制定项目资金需求计划，准确判断工程的资金流和资金投放点。
4结语
伴随着千亿级房产开发量及国家数字化战略推荐，大数据技术及数字化平台赋能房企及行业对项目开发建设成本管理已势在必行。目前，大多数房地产开发企业及相关产业链的企业资源计划系统或全成本管理系统主要起到固化流程、数据留痕和数据关联的基础功能，对于数据清洗、价值挖掘，或简单的把计价算量文件以总建筑面积或者用WPS文件记录后简单处理一下，这样的方式难以胜任大数据时代对建筑工程项目全成本管理的需要。因此，要促进和实现BIM技术，实现BIM+PM协同全过程造价管理，整合BIM+大数据在建筑领域的横向应用合深度推广，提升管理水平，将是今后工程造价管理或者项目全寿命成本管理的必然之选和发展趋势。
参考文献：
[1]赵丰.成本管理作业指导书.长江出版社，2020（4）：11-23.
[2]谭伟，郭恒.建筑工程造价影响因素及工程造价改善措施[J].居舍，2021（01）：144-145+153.
[3]蔡国霞.建筑工程造价影响因素及改善措施分析[J].房地产世界，2020（24）：53-55.
[4]郑文新.建筑工程造价的影响因素及优化措施[J].中国住宅设施，2020（11）：56-57.
[5]金晶.建筑工程造价影响因素及降低工程造价措施分析[J].居舍，2020（27）：139-140+158.