1.身份证号码：32118319861003XXXX；2.身份证号码：33032719780915XXXX
摘要：在当今建筑行业不断发展的背景之下，建筑工程施工市场化趋势日益加强，投资和施工关系日益复杂，管理模式的质量将决定工程的质量，人们对于施工管理模式的关注度也显著增强。然而工程施工管理模式面临着比以往更加复杂的管理难度，传统建筑工程施工管理模式在一定程度上已经不能满足新时代建筑工程施工的需求。在确保工程建设稳定的前提下迅速提高施工管理模式应用价值，必须实现全球化、市场化浪潮之下精细化管理模式与建筑行业现代化发展的深度融合，规避建筑工程施工的市场风险，为建筑工程谋求最大程度上的经济利益和社会效益。
关键词：建筑工程；精细化管理；应用
1精细化管理模式在具体应用的作用
施工管理模式在项目运行过程中起着极其重要的作用，提升施工管理模式在整理和细节两个层次上的质量，意味着提高工程项目质量的可能性。在精细化管理过程中发现施工管理中存在的不足，从而补全工程管理缺陷，更进一步提升施工管理模式的质量。充分的市场竞争意味着工程项目质量的全面提升，基础设施建设的安全和质量得到更稳妥的保障，在很大程度上促进了社会整体效益的提高，推动了建筑行业可持续发展的进程。
1.1提高建筑工程质量和竞争力
在现阶段建筑工程建设的实际案例之中，工程管理必然综合考虑应用精细化管理模式，其中都要求施工管理模式的科学化和精确化。显而易见，工程施工管理模式的应用过程中，必须立足于科学的管理原则和合理的精细化管理模式，从当下的建设现状看到未来的发展前景。如何实现工程风险防控的进一步完善，在市场化时代实现工程内部施工管理的优化调整，需要建筑行业运用现代化的精细化管理模式和科学合理的施工管理理念。
1.2统筹管理建筑工程项目
随着国家经济的加速腾飞，建筑工程项目需要更加科学的统筹管理，必须在工程建设之中节省时间和人力物力，高利用率地分配建筑工程施工信息。统筹管理建筑工程项目需要再建筑工程施工过程中落实精细化管理的原则，细分工程各个施工环节的管理责任，以严格的权责关系来管理各个施工部门，积极调节施工人员的协作意识和责任意识，将建筑工程作为一项整体对待，立足于整体宏观的视角，确保每一处细节的工程质量，从而在验收机阶段实现建筑施工质量的顺利达标，尽量避免返工期间的建筑能源和投资资源浪费，为企业经营实现最大的工程利润率。
2精细化管理在建筑工程管理中的具体应用
2.1强化质量检查环节
精细化管理对工程质量的侧重程度较高，在实际的工程管理中，加强质量检测是精细化管理的重点内容，工程质量是工程建设的生命线，只有通过一系列标准化检查，才能确保工程质量。精细化工程管理中，对工程质量检查工程要落实到责任人，指导质量检测人员明确工作内容和工作范畴，通过科学合理的对比和处理，做好工程质量检测工作。在检测工程质量时，检测人员可以参考质量标准，通过对比实际工程，分析得出结论，并做好质量检测的数据记录，以为后期的工作提供相应的理论标准。另外，除了严谨的工程质量标准外，工程项目管理人员可以制定相应的工程检查制度，指导质量检测人员严格按照制度办事，加强质量检测力度，通过阶段化质量检测工作的检测，可以及时发现工程质量检测工作中的问题，从而及时调整作业模式和作业方式。对于施工中检测出来的质量问题，可以依据相应的制度落实到个人身上，追究相关负责人的责任，达到警示的作用，此外对于质量检测工作人员的专业素养和专业技能要予以强化，通过系统性的培训提升质检人员的责任心和专业素养，让质检人员可以规范工作。
2.2在安全管理中应用精细化管理
安全是整个工程建设中的重点内容，只有加强安全管理，注重施工人员的安全问题，才能减少工程项目中的矛盾，从而构建更加完善的建筑工程施工环境，安全精细化管理应该从制度入手，从组织构建进行切入，着重构建施工安全保障设备，确保工程人员的人身安全。首先要构建完整的安全施工制度，指导一线施工人员严格按照施工标准进行操作，并进行施工安全事项培训，提升施工人员的安全意识；其次要落实相关安全管人员的职责，落实安全责任，确保施工设备是否准备完善，定期检查机械、工具是否完好，能否满足施工的基本要求；再次在施工前要落实好相关进场资质证明，做好施工队和各项设备的标准把关；最后，施工中，现场环境、现场设备、安全设备、场地情况是否满足施工要求，要进行全面的检查，在检查合格后方能开工。只有全面落实好施工安全的相关标准，实施精细化安全管理，才能减少安全事故的发生，促进工程标准化建设。
2.3人员精细化管理
建筑工程施工中，除了对项目实施精细化管理以外，还要注重施工人员的精细化管理，施工人员和项目人员是保证项目开展的主体，只有提升工程人的自我意识，提升工程人的专业素养和施工工艺，才能确保工程建设精细化管理的完成度。在工程建设中，人工承办占据了较大的部分，建筑企业带来了明显的压力，在很多工地中，由于人员管理不当，出现了工程施工人员过多的现象，造成了人员冗余，给企业增加了成本，建筑企业可以精简员工，注重职位和人员的合理分配，实施人员精细化管理，可以有效控制企业成本，同时也要加强员工的个人技能和素养，通过提升员工的精细化管理意识，促进工程管理工作的全面开展。在实际的工程建设中，工程量有限，根本不需要过多的施工人员，同一个岗位上设置了过多的人员，因此项目负责人可以通过了解工程量，设计合理的人员数量，从而高质量地完成施工。
2.4进度管理中应用精细化管理
建设项目每个阶段的精细管理应与建设项目的精细管理相结合。首先，要进行复杂的施工前处理：①必须在施工开始前设计好管理合同。在签订合同时，施工部门认真分析合同内容，检查合同中是否有漏洞，结合施工的基本特点，明确合同风险管理计划，并在施工前进行全面详细的管理，以提高质量。②在施工前进行复杂的项目管理时，施工部门需要制定项目计划和制订管理目标，并完善各种施工计划。项目经理需要通过结合项目进度表、建筑材料和建筑设备来筹集各种资金。复杂的处理过程可弄清施工管理的目的，将责任分配给个人，并实现各种复杂管理任务的稳步进行。③在施工企业的施工图管理中，施工负责人将根据合同内容进行施工，正确确认合同内容后进行各项管理工作，并通过自查、互审的方式确定开展各项工作。其次，建筑工程的精细管理结合了建筑管理的质量、建筑管理进度表和建筑管理成本，以执行各种任务的精细处理和施工中的整体精细管理。
结束语：
综上所述，建筑工程管理工作的有效开展可以保证建筑工程的整体效益，管理人员在实施管理工作期间，应积极采用精细化管理，确定管理重点，明确管理职责。应将精细化管理理念充分落实在建筑工程的质量管理、进度管理及安全管理工作中，只有这样才可以使精细化管理价值得到充分、有效的发挥。大趋势是加强建筑工程管理的科学化和规范化，采用先进的管理模式是建筑公司增强核心竞争力的重要途径因此，建筑公司需要在建设项目管理中充分利用复杂的管理模式，以实现公司与客户之间的互利共赢。
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