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摘要：随着社会经济的发展，我国的房屋建筑工程建设有了很大进展，其施工管理方法也越来越先进。对于建设工程施工企业来说，建设工程施工技能管控是公司运营的一个重要环节。目前，人们对生活品质与房屋建设的高需求，新型技能的引进势在必行。在此基础上，探讨有效提高建设工程施工技能管控水平的方法意义重大。
关键词：建筑工程；施工管理；优化措施
引言
随着我国市场经济体制的迅速发展，包括工程建设在内的各个领域的市场竞争日益激烈。为了不断提高综合实力，工程建设公司必须更加重视工程建设管理，以确保工程施工质量，降低工程造价，提高工程进度，促进工程建设公司经济效益的提高。为了不断提高工程和施工管理水平，建筑公司必须重视使用创新的工程和施工管理方法，以便他们能够合理地提高其工程和施工管理能力。工程建设的创新管理方法实际上是工程建设各个领域管理工作的自主创新。工程和建筑创新管理的标准是，高层住宅管理者和建筑公司的相关技术人员必须具有自主创新的核心概念。只有相关人员有一个创新的想法，他们才能计划和实施独立而创新的工程施工管理方法。
1建筑工程施工技术管理工作的重要性
在建筑工程的开发建设过程中，施工技术管理效果直接影响工程建设质量与安全，一旦出现重大生产事故，将直接影响企业可持续发展。随着建筑行业的不断发展，现代建筑的施工要求不断提升，在复杂项目施工建设中，为保证项目建设的可行性与有效性，需有效提升施工技术管理水平，以提升项目建设安全性。鉴于建筑工程项目建设的不可逆性，必须一次性完成项目建设施工，并保证项目整体建设的可靠性与稳定性。为此，需充分发挥施工技术管理工作效力，并不断提升施工技术管理水平，打造精品工程，增加企业的市场影响力，促进我国建筑行业高质量发展。
2建筑工程管理现状
建设项目是一项规模宏大的系统工程，做好建设项目的工程管理，不仅可以提高工程质量，而且可以降低工程造价。新技术、新工艺越来越多地应用于施工过程中，传统的管理方式已经难以适应当前技术发展的现状。因此，有必要对现有的技术标准和施工工艺进行审查，分析施工质量管理过程中存在的问题，采取与问题产生的原因相适应的质量管理和控制措施，使之对质量管理产生良好的影响，有效提高工程质量，促进我国建筑业的进一步发展。首先，市场上的大部分建筑项目都是交给其他建筑企业承建的。通过总承包和施工单位承包的方案可以对建筑工程进行外包。对分包商的早期了解是不够的，在一定程度上会给建设项目质量管理带来较高的风险。其次，施工企业应以质量管理为重点，如果质量管理存在缺陷，施工项目质量并不合格，则无法投放市场进行使用。因此，我们应该从分包项目的早期阶段加强公司对投资方面的认识，从中期开始，应制定详细的风险分析和后续质量控制策略，对建筑工程施工所使用的建筑材料也应做好检查和验收工作。
3房屋建筑工程现场施工技术的管理方法
3.1加大施工材料管理力度
在实际施工过程中，相关施工单位一定要关注材料管理问题，因为材料质量与合理应用是保证房屋建筑工程整体质量的根本。那么在实际管理过程中就需要对相关材料质量进行管控，特别是与混凝土相关的材料以及钢材料，与此同时，为了避免材料浪费，还需要制定出相应的材料管理制度，并安排专人对材料进行统一管理与记录。以保证在发现材料消耗量增加时可以及时调取相关记录，并找到负责人询问情况，进而有效提高建筑材料应用效率与质量。
3.2建立健全的建设工程施工技能管控模式
建设工程施工技能管控的中心工作是制定并执行规范的建设施工技能管理体系，这也是建设单位组织各项工作的基础。为了提升施工质量，有必要建立网络信息管理平台，形成规范的管控模式。管理人员应具备精湛的施工技术指导能力，勤于找到问题并采取恰当的应对措施，及时解决问题；有必要对施工现场进行监督管控，对施工人员的技能水平进行全面测试，以确保施工有序进行；有必要制定施工期间的技能管控模式，施工一旦启动，要严格控制与执行。实行专项人员监督制度，对施工现场的各个建设项目进行质量抽检，增创工程施工检查的优秀率，并以最快速度纠正出现的问题，以降低工程建设不必要的成本损耗。
3.3管理建筑工程施工成本与进度
在建筑工程施工技术管理过程中，应突出建筑工程施工成本与进度管理，以保证项目开发的整体经济性与可行性。在施工技术管理工作开展过程中，应加强项目施工成本管理与工程施工周期管理，以确保在工程造价预算内完成项目建设，在合同约定的工程开发周期内完工，保证建筑工程的整体开发可行性与有效性。还应加强施工成本与施工周期管理，可避免资源浪费、提高项目建设效益，推动建筑企业可持续发展。
3.4创新管理模式
创新管理模式，注重信息技术的引进，迎合时代发展的潮流，在传统管理模式基础上实现改革创新，构建完善的信息管理系统，提高管理效率，加强各环节的沟通与联系，消除施工中存在的矛盾纠纷问题。传统的项目管理模式为DBB，即设计—招标—建造模式，这一模式应用比较广泛，在新时期，可以在此模式基础上，建设信息管理系统，实现管理工作的自动化和智能化，利用这一系统实时采集数据，掌握工程的进度情况，同时还为CM（建设—管理）、BOT（建造—运营—移交）、EPC（设计—采购—建造）等多种模式提供创新思路，通过各环节的沟通交流，实现工程信息的共享，建设完善的数据库，在每个环节处理各项事务时，工作人员可以及时获取数据，保障各环节的工作质量。而管理人员借助创新后的管理模式，改变了以往的工作方式，更新了工作思想，注重加强和各部门的沟通交流，做好施工前的准备工作，根据各环节的特点制定完善的管理计划，保障工程的顺利开展。
3.5采用信息化系统
建筑施工单位应建立统一管理施工作业的信息系统，系统必须存储整个项目的详细图纸。最好使用由BIM技术开发的三维图纸，在同一张图纸上显示管道、电气设备等，并详细标明每个部件所需的材料，然后评估所需材料的数量和所需的财政资源。此外，在施工过程中，每天都应在信息系统中创建和更新图纸，以反映实际的建筑工程施工情况，使建筑物看起来更加符合实际，方便后期的观察和协调管理。此外，系统必须输入每个建筑工人的个人详细资料和管理情况及其详细分工情况。在这一过程中一旦出现问题，就可以在第一时间问责，及时找到问题所在，在与进入施工组有关的特定情况下，也可以查询所有机械设备，便于工作人员检查哪些设备可用，哪些设备存在操作问题。最后，还可以创建一个特定的建筑应用程序，允许建筑工人共享信息，以便传送和接收来自建筑工程施工管理人员的消息，满足建筑工程施工建设的需要。
结语
综上所述，建设施工管控技能对建筑建设行业至关重要，为建筑建设行业提供扎实的发展条件。建设施工单位应注意提高建设技能管控水平，弥补现有缺陷。不断增强建设技能管控力，不仅能够保障正常的施工进度，还有利于优化施工质量度和效益率。
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