陕西省榆林市靖边县住房保障中心 陕西省榆林市 718500
摘要：当前，随着经济发展得越来越迅速，建设产业也迎来了发展阶段。同时，人们的生活质量不断提高，对房屋的要求也一步步提升。现阶段，人们更加关注的是建筑物的质量以及建筑环境的舒适度，这就对建筑业土木工程施工中的项目质量管理提出了全新的要求。如何加强项目的管理，提高房屋的质量与安全，是值得建筑企业思考的问题。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理
引言
众所周知，建筑工程的施工质量和施工进度关系到整个社会的公共利益和人民的财产、生命安全。所以在实际的施工过程中，一定要严把质量关，增加相关工作人员的责任意识和大局意识，对各个施工环节进行精细化的科学管理，进而使建筑工程的各个环节都达到国家标准。由于整个施工管理过程中，土木工程质量的高低对工程的整体质量影响较大，与人民群众的生命财产等就有很大的联系。所以，一些建筑土木工程师在施工过程中，为了追求更高的经济利益，不断降低施工质量标准，导致项目出现了更多的安全隐患，导致安全事故屡屡出现。所以在这一背景下，很有必要对土木工程建设施工过程中加强全面质量管控，进而使工程质量实现更好的成效。
1土木工程建筑项目管理问题
1.1管理体系有待完善
任何一项工作的有序实施都需要建立在健全的制度之上，制度能够有效地约束人们的行为。我国土木工程房屋建设缺乏完善的管理体系，导致管理缺乏统一的安排和部署，在实际工作中极为混乱，也没有准确设立各个环节的质量管理目标。在施工过程中缺乏统一的施工标准，无法保证最终的施工质量。企业虽然制定了现场管理制度，但是有一些人并没有按照要求进行施工管理。他们的专业能力较差，管理意识淡薄，严重影响了房屋施工进度，也降低了工程质量，甚至还会引起安全事故的发生。此外，企业的奖惩制度不健全，减弱了员工的工作积极性，员工的施工行为较随意，整体质量管理工作流于形式，无法真正落实质量管理。
1.2施工过程中存在安全隐患
通常在项目施工的过程中，土木工程的现场的安全管理行为分为现场行为和安全技术管理等相关操作内容。从工程从项目安全内容来看，有机械设备的管理内容，现场人员的工作分配以及施工标准是否符合规范等。此外，还有一些高危的现场施工操作管理，要求相关工作人员佩戴相关防护物品入场。在土木工程的施工管理和建设中，很多安全管理的内容都与操作是否规范有着直接的联系。所以，相关工作人员要围绕企业就和实际的施工项目特点以及技术难题来进行操作和调整，通过具体问题具体分析的方式，结合各阶段制定的相关处理方式，从而制定一套安全明确的管理模式。
1.3对工人的监督不到位
如今，在土木工程项目中，绝大部分的施工作业人员并非科班出身，在运用各种施工工艺期间，往往是凭借以往的经验。因此，加强对工人的监督，成为提升施工管控水准的有效方法。然而，仍有很多企业没有认识到这项内容的重要意义，在对工人进行监督期间，经常会出现监督不到位的情况，使得土木工程施工管控的效用无法真正地全面展现。
1.4材料管理问题
建筑材料管理是工程的基础工作，材料质量与工程质量有着直接的联系。因此，在质量管理的过程中，材料管理是实施管理的基本前提，在当今的材料市场上，一些生产厂家为了获取优势而生产不符合要求的产品，一些不正规的小工厂往往生产假冒伪劣产品，由于很多施工单位没有完善对材料的监控和管理，一旦这些材料进入建筑市场，就会影响施工质量。在工程施工中，材料质量也是影响施工质量的关键因素。
2项目管理在土木工程建筑施工中的应用
2.1加强管理体系的搭建
要想对土木工程施工建设质量实现有效把控，能够更好地帮助每一个施工环节顺利开展。所以，相关工作施工管理人员一定要加强质量管控体系建设，以此为基础来进行施工环节的管理。在当今我国很多施工项目中，还存在质量管控体系不完善、不具体的情况。针对这一现状，相关管理人员要结合实际的施工现状，了解土木工程的具体施工内容和操作体系是否健全与完善。如果体系足够完善，就要进行不断的补充，查缺补漏，保证资料管理有迹可循。此外，还可以加强对相关质量管理人员管控的研究，进而为施工管理筑牢基础，通过理论研究和现场的具体情况，通过理论结合实践的方式开展施工，进而不断完善质量管理和控制体系，确保土木工程的开发和整体的共同管控实现有效的融合。
2.2提升土木工程管理的整体监管力度
相关管理人员要做好监督，并制定相关行之有效的监管制度，加强现场监管的力度和范围。第一，要结合不同项目工程制定的节点和管理机制，根据现场的实际情况不断的完善和更新，让监管人员能够按照相关的内容来开展工程项目管理。同时，在工程过程中也要具备完善的工作机制，才能为工作提供更好的帮助。要想更好地提升土木工程项目的施工质量和管理水平，就要加强全方位的管理工作，相关管理人员要做好监督，并制定相关行之有效的监管制度，加强现现场监管的力度和范围；第二，要结合不同项目工程制定的节点和管理机制，根据现场的实际情况不断完善和更新，让监管人员能够按照相关的内容来开展工程项目管理，同时在工程过程中也要具备完善的工作机制，才能为工作提供更好的帮助；三是要建立一支有战斗力有责任感的施工管理团队，需要根据实际的施工管理情况来选取一名专业的管理人员，加强整个管理队伍的综合素质和管理水平。
2.3加强施工现场安全管理
施工企业除了要对施工人员进行安全知识普及外，还要做好施工现场的安全管理，因为施工环境的安全同样重要。施工单位要制定严格的规章制度对现场施工秩序进行规范，在施工现场的不同施工段设立安全小组，将安全责任进行明确划分，对工作强度较大的岗位要实行岗位轮换制度，避免因疲劳作业造成安全事故，给自己和他人带来安全威胁。通过施工现场负责人及管理人员的监督，对施工行为构成很好的约束，施工单位还要安排专门的巡查小组，对施工设备进行定期检查和维修，使工程施工的安全得到全方位的保障。
2.4做好材料设备准备工作
在土木工程施工阶段，为避免施工材料、设备因素对施工质量造成影响，还需针对施工材料、设备准备展开严格的施工质量管理工作。在材料准备方面，应严格按照设计方案中材料要求及国家、行业相关规定进行材料进场检验，保证施工材料质量合格证明齐全，且不存在外观缺陷或规格不符合要求的情况，对于水泥、钢筋等重要施工材料，还要在监理工程师的监督下进行抽样检测，通过抗拉强度等试验来确定施工材料质量性能，如发现施工材料质量性能不符合要求，则要禁止其进入施工现场。在设备准备工作中，需要对各类设备机具进行试运行检测，保证其能够正常运行且性能良好，各项功能也可以正常使用，每次使用施工机具设备之前，同样需要提前做好相关检查工作，并在发现故障后及时上报、更换。另外，施工材料、设备在存放期间都可能会受到环境因素的影响，因此还需在安排专人负责施工材料、设备的分类存放管理，不仅要保证存放环境符合各类材料、设备的存放要求，还要定期进行检查，以免施工材料、设备在存放期间出现质量问题。
结语
综上所述，对于建设项目的土木工程施工活动而言，提升施工管控的水准已经势在必行。由于土木施工关联的内容比较多、作业周期比较长、施工工艺种类复杂，在无形之中增加了施工管控工作的困难程度，这对于土木工程项目来说极为不利。因此，需要建设企业明确施工管控的关键意义与特性，并对一些常见问题进行深入的探究，从而在未来的工作中健全管控机制，增强管控力度。
参考文献：
[1]王会贤.土木工程管理施工过程质量控制策略探究[J].城市建筑，2020（8）：103.
[2]孙奇，相恒宇.关于土木工程施工质量控制与安全管理的探讨[J].建筑与文化，2020（6）：237.