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摘要：土木工程建设是现代社会发展的重要任务，在时代的不断进步下，人们对于土木工程建设也提出了更高的要求。施工管理作为影响土木工程项目的关键性内容，通过加强土木工程施工管理有助于提高工程的建设水平，促进施工任务的高效完成。基于此，本文对加强土木工程施工管理水平的方法进行探讨。
关键词：土木工程；施工管理；方法
土木工程项目建设过程十分复杂，且施工周期较长，工程中包含的内容比较多，而这也对施工管理提出了严格的要求。但在现阶段的施工管理工作中，仍然存在着一些问题，为了保证施工管理工作的有效实施，需要结合具体问题，采取相应的强化措施。
1 土木工程施工管理水平的重要意义
1.1 更好地控制施工进度
项目经理可以根据施工组织设计来编制整个施工过程，从而控制整个施工的速度。如果基础项目的建设周期延迟，可以适当调整其他子项目的建设时间。将施工期控制在合同规定的施工期内[1]。
1.2 更好地保证施工质量
施工管理可以有效控制施工质量。我们可以在施工过程中建立监督机构，对施工过程中的质量进行监督，以确保施工质量符合施工单位的要求。避免质量不合格的现象，造成额外的浪费并降低反修风险[2]。
2 土木工程施工管理中存在的问题
2.1 土木工程招标管理问题
可以分为两方面，其一没有在公平公正公开的原则上进行，对于外地企业的投标不够重视，比较倾向于当地企业，在招标过程中，会伴随着暗箱操作，使得招标不合理。其二投标方以不合理的低价格来进行竞标，使得其他投标方没有竞争力，这种不良竞争不利于建筑企业选择优质的承包商，一旦合作关系确立，这些中标的低价格竞争者，会在施工其他方面来找差价，从而无法保证施工质量。
2.2 土木工程施工质量管理问题
施工质量关系着工程质量，为了满足人们对于高质量建筑的要求，要对土木施工质量进行有效的管理，但是实际操作中，却存在着很多问题。其一建设队伍的整体素质达不到建造高质量建筑的标准，有的施工人员对施工方面没有专业的系统的理论知识，有的没有丰富的施工经验，有的则是对施工工艺掌握的程度不够，致使施工过程中出现的问题得不到有效的解决。
2.3 土木工程施工管理监管机制不严
在实际的施工管理中，监理人员的资质并不能满足工程的标准要求，很多时候施工现场的监理人员只是经验比较丰富的施工人员，没有比较系统的专业知识和专业的技术，不能及时发现施工过程中出现的漏洞，或解决措施并不是很有效，法律意识比较薄弱，也没有资格证，使得施工管理看上去一点都不规范，不能对施工质量进行行之有效的监理[3]。
2.4 没有完善的监督机制
在土木工程施工过程中，监督组织的作用非常重要。在此阶段，一些建筑单位无法正确理解监督工作的重要性。在施工过程中，很容易忽略监督机构的设置，即使是某些单位，他们也成立了监督单位，但他们仍无法正确使用监督机构。因此，在施工过程中不能充分发挥监督员的作用。监理人员也是有原因的。首先也是最严重的一点是，施工单位和监理人员串谋欺骗了施工单位。这将使主管人员在以后的审核中提供的数据不真实，并给施工单位造成巨大损失。其次，监理人员的工作经验工作经，专业技能和职业素养不够牢固，无法进行正常的监督工作，使监理人员的角色无法正常发挥。施工单位的态度也会影响监理人员的作用。一些施工单位在进行隐蔽工程时应允许监督人员旁站，但却不通知监督人员旁站。这样，当施工单位后来要求检查隐蔽的工程时，便造成了不必要的浪费，并拖延了施工时间。
2.5 施工人员综合素质不高
施工人员素质低下受诸多因素影响。第一是施工人员的自体状况，无论是思想上还是技术上，都有很大的空缺。第二是施工单位对施工人员的培训太少。在土木工程施工开始之前，施工单位没有给出有针对性的施工说明，施工人员对施工情况也没有深入的了解。最后，施工人员素质低下还与施工竞争气氛有关。由于土木工程领域没有更大的竞争压力，因此施工人员对自己的要求较低，缺乏提高自身能力的主动性[4]。
3 土木工程施工管理水平方法探讨
3.1 加强对土木工程招标的管理
如果土木工程招标过程没有按照公开公正公平原则进行，招标过程有暗箱操作，则会给后期带来巨大的风险。所以要严格对工程招标的过程进行监督和控制。通过比较参与招标的施工单位的综合方面的情况，比如在业界内的信誉、施工技术、单位规模、单位管理情况等，择优而用。对于中标的施工单位，要签订好合同，制定好施工工期和施工进度，还要制定管理目标和管理章程，使其在施工过程中，对施工进行管理时有据可依。
3.2 加强对施工工艺的管理
施工技术也是影响施工质量的关键因素之一，所以要加强对施工工艺的管理。要对施工工艺的细节进行把关，将施工工序做细化处理，来使施工工艺更加细致化，使施工工艺能完全落实到施工中。尤其是一些关键的技术，比如混凝土浇筑工艺，要依据规范和要求实施。施工工艺得到有效的管理，使得建筑成本得到有效控制，实现了企业低成本、高质量目标。
3.3 做好施工现场监管
由于土木工程施工现场较为混乱，现场放置了大量的材料、机械，且人流量较大，因此在工程施工现场常常会出现一些问题，为避免现场问题的发生，需要安排管理人员对施工现场进行严格的监管，确保各项工作能够规范化开展。结合施工现场的有效管理，其需要关注和处理的内容比较多，比如对于施工现场中的施工材料存放以及机械设备的安置，就需要进行精心安排，综合提升其应用便捷性，同时避免对于这些材料以及设备形成不良影响和干扰。当然，对于相应施工现场中存在的外部影响因素进行实时监管和调控也是比较核心的一个方面，应该加强相关监视系统的布置，综合提升其信息获取时效性，有效解决该方面带来的问题，为土木工程项目的施工建设营造较为理想的环境条件。
3.4 注重专业人员的培养和应用
施工监理员的存在就是对土木施工过程进行严格的监理，发现施工问题，规范施工技术，管理好施工人员，专业的监理员对工程质量起到一个监督作用，使工程质量得到保障。所以要对专业监理人员进行培养，使他们拥有专业的管理知识和管理技能，及时发现施工过程中出现的问题，能为施工管理贡献他们的力量，使他们能持证上岗，对不同资格的专业监理员进行合理的配置，分到相应的工程中，实施对工程的施工管理。
3.5 以技术推动施工管理水平的提升
信息化时代，企业要抓住契机，将计算机技术引入到施工管理中，使两者能协调的结合到一起。计算机技术通过对工程施工管理要素进行归纳、整理，再进行数据化分析，使其更加科学化、合理化，可以专门针对管理因素建立数据库，以便于数据信息能得到共享，使信息得到很好地利用，从而推动管理水平的提升。
结束语
总之，在工作中应积极采取采取先进施工技术、提高工作人员的素质、加强土木工程的现场施工安全控制、建立健全管理责任制、努力推动项目成本管理，提高施工效益核算等策略，保证工程建设质量，促使其工程行业的不断发展。
参考文献：
[1]孙鑫盟.探讨加强土木工程施工管理水平的有效方法[J].房地产世界，2021（03）：102-104.
[2]翟文清，方周妮，毕远志.土木工程施工管理中的常见问题及策略[J].居舍，2020（33）：143-144+160.
[3]李冬梅.加强土木工程施工项目质量管理的路径探索[J].住宅与房地产，2020（18）：155.
[4]苗启青.土木工程施工管理问题分析[J].城市建筑，2020，17（15）：189-190.