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摘要：市政工程属于综合性的工程，整体主要由水电铺设，排水系统，城市绿化等不同内容组成的。这些工程建设的内容将与城市布局规划以及人民日常生活直接相关。在实际进行管理过程中，要从许多方面提高市政工程的管理质量。通过采取相关措施，我们可以解决市政项目建设过程中的许多问题。通过采用有关的措施也就能够解决市政工程施工过程中出现的诸多问题。本文通过分析市政工程管理过程中出 现的一些问题，并提出对应的解决措施来解决问题。
关键词：市政工程；施工管理；工程质量
引言
随着我国城市化进程的不断深入，市政工程建设越来越重要。很多时候，社会的建设以及居民的生活质量都会受到市政工程的影响。因此，需要加大力度管理市政工程，努力提升其工程施工质量。
1.市政工程施工项目质量管理的作用
目前，随着我国的城市化变得越来越快，城市发展规模将变得越来越大。许多内部诸多功能将变得越来越完善。因此，市政工程会发挥着重要作用。但是，我国市政项目的实际质量无法跟上城市建设的要求，因此会在管理的过程中存在诸多不足。如何更好地加强施工质量质量管理问题已经被越来越多的人所关注，项目质量管理将在市政工程的实际建设中发挥重要作用。科学和有效的质量管理将直接提高建设质量。只有通过提高整个工程的质量，才能创造更大的经济效益，之后更会直接产生深远的影响。大多数市政工程中非 常重要的基础设施。市政工程会发挥更多的作用。因此专业的人员更 需要重视市政工程的建设和规划过程，并通过对施工项目全面地进 行质量管理，才能够更好地让市政工程发挥作用。
2.市政工程施工管理特点和基本内容
市政工程施工所遭受的外界环境干扰比较大，工程造价预算较高，且在具体实施操作的时候会涉及较多的施工人员，施工时间长，施工中所遇到的不确定因素较多。外界的天气、材料成本、周围环境等都会对整个项目的进程产生比较大的影响。从实际实施操作上来看，市政工程施工管理的内容表现如下：按照规范的标准落实各项施工任务，签订施工承包合同书；在施工之前做好一系列准备工作，为整个工程的顺利进行奠定良好的基础支持；在施工之前准备好施工设备，并严格按照规定的计划开展施工；组织工程部门完成交工验收。
3.市政工程施工管理中出现的问题
3.1 施工人员的素质有待提高
有很多的市政工程为了方便会直接采取承包的方式，这就有可能出现施工队伍人员素养参差不齐的情况，有的人的职业素养和正规水准并没有符合标准。这会对工程的质量方面产生一些影响。有很多人在工作的时候按照自己以往的经验，并没有经过专业系统的学习，导致他们在面临专业性比较强的操作时，会束手无策，无法做到符合规范，甚至有的施工单位为了节省资金，聘请一些农民工 们，他们标准规范的意识比较低，因为有很多人是既没有得到相关证书，又没有经过专门的职业训练。妨碍了市政工程的施工进度，并且质量也没有保证。
3.2 技术方案对工程质量影响
在工程项目进行的过程中，需要对于技术方案、工艺流程与检测手段等都需要进行评估与分析，而正确的技术方案是工程质量保证的基础，在工程投资和后期的管理过程中有着重要的影响，在当前许多市政工程的设计与施工过程中，技术方案的制定与工程实际相结合力度较小，尤其是在技术、组织、工艺等方面缺乏针对性的分析质量标准的控制方面存在着差异，不利于更为高效的市政施工 工作的进行。
3.3 市政工程质量意识有待提升
从市政工程建设的过程中，市政工程建设施工没有高质量的管理知识。在实际工作过程中将无法完全管理，所以也无法认识到市政工程管理的重要性，因此市政工程管理的过程存在很多隐患。市政工程质量管理意识淡薄将会体现在以下几个方面：（1）市政工程中的大部分主要单位都没有根据有关规定设计图纸和并全面地进行施工。专业人员经常调整施工方案，以节省成本，以实现对自己的更大的经济利益。但是这会给工程建设埋下很大的隐患。（2）在选择建筑材料的过程中，将会有偷工和减料的现象出现，因此市政工程的整体质量会有所下降，之后多数施工单位和质量管理部门并未参与到市政工程质量监督的过程中，也就不能够监督和检查对应的施工工序。
4.市政工程施工项目工程质量控制策略
4.1 加强施工项目进度控制
项目工期是重要的工程考核要素，为保障工期的顺利完成，就要加强施工项目进度的控制，细化进度管理制度，落实到每一个施工环节，从各环节进行进度 的高效控制，实现整体工程的进度把控，保障政府口碑，提升企业利益，塑造良好社会形态。加强施工项目的进度控制，在预计的工期内，保障工程能够顺利完成，才不会产生不必要的成本浪费，并且能够尽快的将工程投放使用，不会过多的影响人们的生活，给人们的生活带去便利。
4.2 加强专业人才队伍的建设
在市政工程建设中，团队的影响非常明显的，起着巨大的作用。在发展当中也要对建筑行业的人员有所要求，由于职工数量较多，在工作时会产生一些安全问题，如员工安全意识不强，凝聚力较弱，在一些专业的工作中的工作操作时存在不规范的情况。这要求管理人员在工作人员的实际运作中分析和解决问题，为不同类型的员工进行有针对性的安全教育，也要提高工作人员的操作规范性，使所有员工团结起来，这不仅可以改善工作效率，还可以确保建筑工程和员工的安全。可以通过会集和聘用相关的建筑人才来培训员工，从而让专业人士分享他们有价值的经历，并讲述他们在工作中遇到的典型例子为此也激发了建筑人员彼此学习共同提升自我的热情。
4.3 加强施工项目成本控制
在工程的设计勘察阶段就要融合工程造价技术，通过BIM软件进行工程设计及演示，分析其中成本支出的核心点，从材料、设备、能源、人力、工艺等方面进行成本的预核算，并留出成本支出的浮动空间，从而帮助企业更好的控制工程建设成本，避免不必要的成本浪费。
4.4 全面树立完善的市政工程质量管理意识
市政工程的质量是内在的灵魂，也是项目工程的基础。因此，在实际的工作过程中，广大建筑施工单位不断建立项目管理意识。并通过加大对管理人员的培训来让质量管理理念贯彻到每个施工的 环节中。此外市政工程建设部门要对全体施工人员进行集中的培训，并向施工人员灌输施工质量的重要性，最终也就能够激发施工人员 自身的管理意识。
4.5 全面落实施工现场管理工作
现场管理是市政工程施工管理的一个重点内容，以提高全部项目工程建设的质量，需要施工人员在施工的过程中将施工现场管理工作落到实处。一，有关部门应制定清晰的市政工程施工标准和施工管理条例，施工人员的具体施工运行中，需要严格按照这些规定进行施工。二，在施工现场设立特殊施工管理办公设施和设备，包括卧式测量仪，施工检测设备，施工测量设备。三，将市政工程施工管理大纲、施工规划和施工细节落实到实际，并借助定期工会和例会的形式来强化对不同主体业务的管理，并定期借助工地例会的形式来加 126 大对不同主体业务的合作交流力度，由此提升市政工程施工质量。
结语
总之，市政工程施工管理具有着基础性，根本性和综合性的作用，在整个市政工程运营系统中发挥着重要作用。加强市政工程的施工管理不仅可以提高市政工程的质量，而且还提升企业带来的经济效益与社会效益。对此，在实际施工中要不断创新管理模式，建立完善的市政工程管理体系。
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