四川省绵阳市安县 四川绵阳 622650
摘要：面对现如今我国各行各业竞争压力增大的局面，为了满足企业自身利益的需求，施工企业要加强对施工预算的管理，并制定出健全、完善的管理方法与策略，以此来提升企业的竞争能力，提高企业的经济效益。同时，经过科学、合理的施工预算管理，不但能够降低建筑工程成本的投资，同时还能让建筑工程当中各个环节都能顺利、高效地展开，为企业的后续发展奠定良好的基础。基于此，本文将对建筑工程成本管理中施工预算的作用进行进一步地分析与研究。
关键词：建筑工程；成本管理；预算；作用；措施
引言
经济快速发展，建筑行业竞争日益加剧，建设企业为获取业务量，常使用低价竞争方式获取订单，在项目实施环节存在高投低产问题。成本管理的基础工作即为预算，为保证企业效益，降低建设成本，需要相关人员对预算价值有全新认识，并合理运用，实施成本管理，保证效益最大化。
1建筑工程成本管理当中施工预算的重要性
1.1施工预算能够提供最优质的成本方案
在建筑工程当中，施工预算凭借自身强大的优势与特点，深受建筑施工企业的喜爱和青睐，并得到了广泛运用。建筑工程企业想要实现自己的效益最大化，就必须通过施工预算来提供具有科学性的依据，在招标的过程当中贯彻工程成本管理，让施工企业在提升经济效益的同时，还能降低施工的成本。在施工预算工作进行当中，组织方案与施工工艺的不同，也会对施工预算造成影响，导致施工成本具有一定的差异，所以建筑工程当中的预算人员，一定要对这些影响因素进行仔细地分析与研究，在全面考虑之下，制定出具有科学性与合理性的成本管理计划，以此来提升建筑企业的经济效益。
1.2成本管理当中的核心与重点就是施工预算
作为一名建筑行业的施工预算人员，应该充分意识到施工预算的重要性和意义，科学、合理地运用施工预算，将施工的工艺与方法进行结合，以此来减少企业成本的支出，最终达到预算的管理目的。同时，还可以通过加强建筑企业内部的管理工作，对预算目标的审核与检验，逐步进行分析与总结之后，再对执行进行调整，并在经营目标实现的大背景之下，拉近建筑工程企业内部各部门之间的距离，通过良好的沟通与合作关系，以此来提升建筑企业的经济效益与竞争能力。
1.3施工预算能够促进工程有序的开展与进行
根据建筑工程企业的发展目标，企业要对整体建设的标准有一个全新的认识，经过引进新型技术、融合与渗透，在将工程的造价严格控制的同时，树立起正确的创新理念，推动企业长期、稳定、健康地发展与运行。
2加强施工预算及成本控制的对策
2.1加强人才培养，重视职工教育
建筑施工企业每个工程项目都有其特殊性，在工程项目实际施工过程中，施工预算与项目成本管理的执行效果和预算准确度与管理人员的综合素质和专业技术水平能力密切相关，预算管理和执行人员的综合素质和专业业务能力也能够决定工程项目施工过程中的成本控制效果。因此，施工企业在人才管理过程中，应做好综合全面的培训教育工作，确保工程施工管理和预算管理人员的专业水平不断提高，确保企业能够更加全面综合的掌握工程项目的数据和信息。当前形势下，信息技术发展日新月异，计算机信息技术已经被应用到越来越多的施工企业之中。数据库、云计算，都是帮助企业加强管理的好工具，企业对员工的培训亦应该与时俱进，紧跟行业发展趋势。好的培训体系可以提高施工预算与项目成本管理人员实际预算管理与成本控制的积极性，促进企业健康快速地发展。企业定期还可以举行各种技能培训班或经验交流会，推动施工现场管理人员形成相互学习和相互竞争的良好氛围，相互促进共同进步。
2.2落实预算责任，完善成本管控措施
施工预算的目标是帮助企业更好地配置各项资源，进而有效地进行成本控制，达成良好的经济效益。首先，企业管理层应该参与预算管理，明确指定预算管理牵头部门，配合部门，清晰的责权划分便于企业对各个部门的预算管理执行结果进行考核，也一定程度上减少了各部门对工作相互推诿的情形。其次，施工预算是企业进行施工成本控制的基础，企业只“管”而不“控”，任成本费用肆意支出，会将企业一步步推向亏损破产的边缘，因此企业应该建立与施工预算配套的各项成本管理制度及措施。最后，企业应定期进行实打实的成本活动分析，将图纸预算、施工预算与实际支出进行比对，分析节超，查找原因，总结经验，进而帮助企业在后续施工过程中更好地完善施工流程，管理措施等。对于成本管控，企业也可以搜集同行优秀企业或标杆企业的相关数据，定期进行科学合理的分析比对，找出差距，弥补短板。
2.3完善成本控制体系，减少施工成本支出
行之有效的成本控制管理措施能够杜绝浪费现象的发生，提高施工企业的经济效益，增强企业的市场综合竞争实力。因此，对于施工企业而言，应当围绕人工成本、材料成本、机械成本，建立一个科学完善的成本控制体系，实现降本增收的目的。在人工成本控制方面，人力资源管理部门应当合理调配现场施工人员的比例与数量，保证各个工种的施工人员数量相对均衡，并利用教育培训、技术交底、现场指导等方式，规范施工人员的个人行为。在材料成本控制方面，应从材料采购源头抓起，选择性价比高，信誉好的材料供应商，并对材料质量、材料运输、材料保管等工作进行严重审查与管理。在机械设备成本控制方面，如果需要租赁一些大型施工机械，机械设备管理部门应当事先确认租赁方的资质与资信，在保证机机械设备正常运转的前提下，选择租赁价格优惠的合格租赁方，并提高机械设备的产出效益。
2.4推动企业采用先进技术进行造价管理
随着网络技术的发展，企业可以借助信息时代的力量来提升企业自身的办公效率，而先进的网络技术可以提升建筑工程预算的效率，还能确保预算的准确性，提高建筑工程预算质量，有助于对工程造价进行控制和管理。但是结合目前我国工程造价的管理来看，很多企业的管理和控制方式较为落后，无法为工程建设随时提供大量有效的数据资料，无法满足建筑安装的需求，使得其工程造价的管理也得不到保障。在工程建设中预算管理性非常重要，它是在实地考察之后结合各项数据得出来的结果，是造价控制的基础，如果没有妥善处理和保存好相关数据资料就会直接影响工程造价的控制，对合同签订以及后期施工进度产生严重的影响。因此，为了能够更好提升对造价的管理，提升管理效率，企业的管理人员就需要不断创新管理方式，利用先进的技术手段，不断推动对工程造价管理模式的更新，积极探索信息时代的优势，创建网络信息平台，实现对建筑工程的预算和造价管理，确保工程预算对造价控制的作用。
结束语：
为了更好提升工程预算管理的质量，企业应当不断加强对预算人员的专业能力的提升，不断吸引优秀的人才，在强化管理的过程中提升人员素质，加强对工程预算管理，确保其对成本管理的作用发挥，为确保企业经济效益，加快企业发展做贡献。
参考文献：
[1]赵怡诚.建筑工程成本控制中工程预算的应用分析[J].现代物业（中旬刊）.2018（09）：138.
[2]李莹.浅谈工程预算在建筑工程成本管理中的应用[J].中国设备工程.2018（22）：34-35.
[3]卢晓静.建筑工程预算在工程造价控制中的作用探讨[J].建材与装饰.2016（27）：166-168.
[4]王笃立.浅谈建筑工程成本管理中工程预算的应用[J].科技风.2018（11）：84.
[5]焦仁升.张晓林.工程预算在建筑工程造价控制中的潜在价值和应用[J].建材与装饰.2017（22）：114-115.