张家口第一建筑工程集团有限公司 河北张家口 075000
摘要：对于土木工程建筑而言，项目管理的好坏会对建筑的质量产生较为直接的影响，只有科学且符合工程实际的项目管理，才能够为建筑质量提供一定程度的保障。何谓项目管理，项目管理即为施工单位根据项目的不同特点，对内部资源进行针对性的配置与整合时所使用的手段，其不仅能够提升建筑施工的管理水平，而且会对建筑施工流程起到一定的优化作用。
关键词：土木工程；建筑施工；项目管理
一、土木工程建筑施工中项目管理的重要性
1.1有效控制工程质量
在建筑项目的建造施工过程中，项目管理工作必须要加强对整个项目施工建造过程的监督和管理，对于一些重要的施工环节和施工工艺的难点，管理人员将分配更多的注意力，用以加强项目关键节点的监督管理。预防产生一些施工的问题。在一些细节的处理上会更加妥善。同时在施工过程中，项目管理人员也会着重强调工程质量，对施工人员进行宣传教育，提高施工人员质量意识，提高工程质量。
1.2解决建筑施工中重点及难点
在建筑项目的施工建造开始之前，施工项目的管理部门需要对整个项目的设计施工方案进行深入的了解和讨论，结合具体的项目建造实际，对施工计划进行修改完善，并得出最优的建造计划。同时，在施工建造环节还必须检测建筑的建造施工所使用的建筑材料和施工工艺，保证建造施工环节材料和技术的合格。
1.3建设专业化管理团队
因为建筑项目的建造和施工涉及到非常多的技术、工艺和施工团队，整个流程的衔接配合是非常重要的，项目的建造施工管理人员必须了解不同的工作流程，了解建筑的施工要求和相关标准，并利用科学高效的管理方法合理有效地安排分工，做到人尽其才，建设一支技术过硬、本领高强的专业化施工管理队伍。
二、土木工程建筑施工过程中项目管理存在的问题
2.1质量管理不规范
土木工程建筑的质量管理分为三个方面，一是安全管理，二是安全技术管理，三是现场操作管理，在质量管理的过程中，管理人员不仅要对施工人员的操作行为进行管理，而且还要对机械设备进行管理，但现阶段，多数土木建筑工程的质量管理都存在着极不规范的问题，这使得施工人员未按照方案操作、不戴安全帽的现象时有发生。
2.2管理模式不科学
从某种意义上而言，土木工程建筑施工具有明显的季节性特点，这就要求项目管理需要具备一定的科学性，但是目前，多数土木工程建筑施工的项目管理均不够科学，具体表现在如下方面：①管理模式单一，未根据建筑施工特点进行选择；②借鉴他国经验时未以工程实际情况为参照标准；③项目管理方法不够严谨，致使管理未充分发挥效果。
2.3进度控制不合理
由于土木工程建筑施工具有一定的难度，虽然建设周期较长，但是预计工期却比较短，一旦不对工程进度加以控制，便会影响到整个工程的验收质量。据相关调查显示，大多数土木工程在建筑施工的过程中都存在着进度控制不合理的问题，导致延误工期的现象时有发生，这不仅会影响工程质量，严重的话，甚至还会增加工程的施工成本。
三、土木工程建筑施工过程中项目管理的应用
3.1加强建筑工程管理中的质量控制
①材料与设备，资源不仅是工程的基础保障，而且还是工程实体中重要的组成部分，施工工程的材料质量直接决定了工程质量，因此对材料质量的把握和控制就变得至关重要；设备对施工质量存在间接影响，也是建筑施工中的重要部分。管理者要根据建筑工程确定施工设备，定期对施工设备维修检查，确保建筑施工设备功能完善，满足具体施工需求，避免对建筑施工工程的质量产生影响。②施工的工序，施工工序出现问题同样能导致工程质量出现偏差，因此施工工序的控制同等重要。在现实施工过程中很多因素会影响到施工工序的质量，管理者要对这些因素进行分析，发现具体问题，制定有效的措施，最大程度消除各种因素的对施工工序的影响，从而保证建筑工程施工工序质量，达到建筑施工要求。施工工具的质量以及人工操作往往存在不确定性，会使施工工序质量下降，无法满足正常的施工要求，是施工工序的重要影响因素，因此项目管理者要做好项目施工的监督和验收，根据建筑项目施工的检查结果进行施工工序改进，从而满足施工工程要求，保证工程质量。
3.2完善管理制度
土木工程施工企业需要建立完善的合理的土木工程施工现场管理制度和标准。从而有效的约束施工现场管理人员，保证土木工程施工的顺利实施。首先，严格审查土木工程施工设计图纸，经过对于设计图纸和施工现场实际情况的差异，从而更深的了解施工设计图纸的标准和内容，为土木工程后期施工的有序进行打下良好的基础。其次，施工企业要积极参与到施工现场管理制度的制定。在容许的情况下，施工企业要参与到施工方案设计环节中，科学处理建设企业、施工企业、设计单位三者的关系。确保土木工程施工设计土木完全达到工程施工现场的具体需求。
3.3对专业人员的能力管理
对于提高土木工程建筑施工质量而言，通过科学、完善的项目管理措施，确实能够将工程的整体质量提升，而项目管理工作人员自身具备专业素养的高低，直接决定了项目管理效果的优劣。针对这个问题，土木工程建筑施工单位必须对项目管理工作人员的综合能力进行不断提升。科学、完善的施工管理制度，能够将工程整体的建造质量提升到最大。根据大量的实际调查研究发展，能够有效提高项目管理工作人员专业能力的措施有以下几个方面。第一，将提高自身专业能力的意识，在项目管理工作人员的思想上进行不断强化，提高项目管理工作人员自身的约束力和责任心使其具有较高的职业道德。第二，土木建设施工单位要对项目管理工作人员进行定期的专业知识学习，聘请国内外项目管理专业的优秀人士对单位内部项目管理工作人员进行培训，使其具备较高的专业素养。第三，土木建设施工单位要经常举办员工交流座谈会，在活动中互相交流工作经验，将有限的资源最大限度发挥作用。
3.4加强施工资金管理
土木工程建筑施工需要保证充足的资金，这是保证工程质量、施工进度的重要条件。资金充足时需要保证其使用的合理性，如果资金的使用失去合理性，那么土木工程的质量也就会受到影响。因此，在加强土木工程建筑施工的项目管理时，需要针对每一个施工环节规划好资金的使用，如果发现有人私自使用资金，则按照法律进行处理，同时明确资金的具体应用项目，且每个项目结合时间情况设定一个合理的预估成本，并且做好资金的使用记录，确保能够核实资金的去处。加强施工资金管理是项目管理中不可缺少的内容，合理的资金管理不仅可以提高其使用效率，还能够在一定程度上保证土木工程建筑施工质量，保证其经济效益。
四、结论
综上所述，本文将土木工程建筑施工过程中项目管理的应用作为主要研究内容，在阐述项目管理意义的基础上，对加强安全生产的管理与控制、加强施工质量的管理与控制、适当调整建筑施工管理模式的具体应用策略做出系统探究，研究结果表明，土木工程建筑施工过程中项目管理存在着诸多问题，比如质量管理不规范、进度控制不合理、管理模式不科学。在未来，还需进一步加强对土木工程建筑施工过程中项目管理应用的研究，进而确保土木工程建筑施工过程中项目管理的水平及质量得以提升。
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