身份证号码：15262419860605XXXX
摘要：近年来我国综合国力得到了全面的提升，从而推动了城市化建设工作的全面开展，为建筑工程行业的发展壮大带来了良好基础，在这种发展形势下，人们对建筑工程施工质量提出了更高的要求，所以需要加大力度全面落实建筑工程质量管控工作，从根本上对建筑工程施工质量加以保证，并且避免发生资源浪费的情况。鉴于此，本文主要针对建筑工程施工管理控制工作展开全面深入的研究，希望能够对建筑工程行业的未来良好发展有所帮助。
关键词：建筑工程管理；施工管理控制；应用
1建筑工程施工管理中应遵循的原则
1.1经济性原则
建筑企业进行施工建设的主要目的是最大程度上获得相应经济价值，因此，为保证对现场施工管理与企业要求相符合，在进行现场施工管理中，应制定适合的工期与品质控制目标，保证工程管理秩序，并以此为依据，实现对整个工程施工建设成本的有效控制。同时应对沟通现场管理力度、施工进度等因素进行考虑，防止出现资源浪费，降低成本消耗。
1.2合理性原则
在对建筑工程进行管理中，要想提升整体经济效益，不仅需要重视对成本的控制，而且应保证工程建设工序合理性，以此确保工程顺利进行，并实现对各种能源和资源的合理调配，促使其与新时期工程施工建设要求相符合。为确保管理的合理性，应制定相应目标，落实对现场勘测与管理，提升建设施工设计和建设的合理性。同时应于施工建设期间制定相应管理制度，按制定施工，以此充分发挥材料、设备、技术和人员的作用。
1.3标准化原则
建筑企业对工程施工进行管理中，实施标准化原则，对保证工程建设期间品质与秩序具有重要作用，既可协调好工程施工建设过程中存在的多种有利因素，又可防止施工建设企业突发各种意外事件，对工程施工建设秩序产生负面影响。
2建筑工程管理中施工管理控制应用中存在问题
2.1施工管理体系尚未健全完善
部分建筑施工企业当前采取的生产方式与社会发展脱节，具有明显单一性和滞后性，尚未形成良好的生产联动管理机制，没有构建起现代化施工管理体系，给施工管理控制工作开展与工程施工质量带来了不利影响。无法充分保证施工稳定安全进行，难以对施工管理职责加以清晰明确，降低了现场施工管理控制的合理性和科学性，容易引起现场出现管理混乱、随意以及盲目的局面。
2.2缺少信息化管理措施
目前信息技术的应用已经渗透到我国各个领域发展中，加快了信息化技能的更新升级，在此大环境下，建筑工程的施工管理控制也要与时俱进，引入信息化管理手段，才能够充分发挥信息技术应用优势，提升施工管理控制效率和信息化水平。然而，部分建筑企业还存在着缺少信息化管理措施的情况，智能化的高清监控设备还没有安装到施工现场，导致施工管理监督仍旧以人工形式开展，既影响了监管的时效性，也加剧了现场监管人员的工作量。一些施工现场管理控制工作人员自身信息技术应用能力较差，无法依据实际情况灵活选用相应的信息化管理手段，给施工管理有效开展、施工质量保证和工程经济效益埋下了诸多隐患。
2.3危机管理意识薄弱
危机管理意识薄弱是大多数建筑施工企业普遍存在的一个共性问题，建筑企业不够重视危机管理工作，没有将危机管理意识危机管理措施有效引入到施工管理控制全程中，一旦出现施工危机，很难采取正确的应对措施将危机影响降到最低，严重情况下甚至会出现不可挽回的人员伤亡。
2.4现场施工管控不规范
纵观我国很多建筑工程的施工现场不难发现，施工管理控制不规范情况频频出现，对施工管理制度的执行能力较差，加之管理人员责任意识不足，进一步影响了现场施工管理措施应用的标准化、规范化，无法及时发现现场施工作业存在的安全隐患、成本风险或质量问题，令施工管理控制的职能不能很好体现出来，影响了工程施工的经济效益和社会效益。
3建筑工程管理中施工管理控制应用的优化措施
3.1加强制度体系建设，提供制度依据保障
应从企业的实际问题出发找准切入点，针对性加强制度体系建设。在此过程中，引入精细化管理理念，重视施工项目的全周期管理，革新新生产方式，建立生产联动管理体系，为现代化施工管理体系的健全与执行应用创造良好环境条件，促进现代化施工管理规章制度不断完善。用强有力的各项规章制度给施工现场管理控制工作增强依据保障，使工作人员能够在落实管理职责时有章可循、有制度可依，切实避免和减少各种管理问题出现，全面推进建筑工程施工现场的管理控制工作科学的开展。
3.2引入先进信息技术，推进信息化管理应用
现代建筑项目的施工管理要加强对先进信息技术手段的引入，做好对施工管理控制工作人员的信息化管理技术培训，使其专业素质信息技术应用能力可满足工程施工信息化管理的实际需求，进而依托先进技术的信息化管理措施构建动态施工监管平台，及时全方位了解现场施工实际情况，第一时间发现并消除其中存在的各种隐患与风险问题。
3.3加强施工现场的管理
施工人员在对建筑施工的时候，一定要和有关的部门人员协调好相对应的工作。不仅如此，施工管理还需要对现场的施工进行加强监管，并建立对应的管理条约，为建筑工程能够顺利的结束保驾护航。相关人员只有提高管理工作人员和施工技术工作人员的积极性，才能提高施工顺利的过程。因此可以通过对建筑工程的管理进行考试模拟，对于成绩突出的施工人员进行一定程度的奖励和表扬，在完善施工现场管理制度的同时也要督促工程的顺利进行。
3.4重视危机管理措施，提高风险管控水平
建筑工程在施工过程中的危机可存在于各个环节，一旦没有及时察觉这些危机，采取相应的危机管理措施，很容易令事态发展恶化。因此，建筑工程现场管理控制措施的有效应用需从重视危机管理入手，在以下几方面加强危机管理水平。
3.4.1加强安全施工危机管理
通过对施工人员的安全施工培训，使其能够严格依据施工图纸规范施工作业，正确佩戴安全帽等安全施工设施，将安全时刻放在施工作业首位，通过施工现场全体人员的安全危机意识增强，避免安全事故出现。
3.4.2加强合同危机管理措施
合同签订前明确合同细则，及时发现合同漏洞，提升合同风险管控水平。例如，可对施工材料价格的市场变化波动进行明确，避免由于材料价格涨幅减少施工企业利润引发成本风险危机。
3.4.3加强财务危机管理措施
由于施工建筑施工工程规模较大，并且施工周期较长，所以施工过程涉及的资金链也很长，加之施工企业经常面临垫资施工的情况，进一步加大了财务风险，因此需精准识别财务危机，做好各环节的成本控制与概预算编制。例如，建筑工程施工单位可采取加强施工材料成本管理控制的应用措施，严格把关材料的购进、领料、额定量等过程，避免材料浪费造成材料费用超预算，同时也避免材料质量不达标影响施工质量管理水平。
4结束语
由于建筑施工周期较长，工序繁多，现场人员复杂，加之新时期对施工技术要求不断提升，加大了施工管理控制工作开展难度，因此需构建全方位、动态化的管理控制模式，保证各种资源配置合理，充分发挥出施工管理控制的积极作用，让建筑工程施工能够有序、安全的规范开展。所以，研究建筑工程管理中施工管理控制的应用意义重大，值得引起现代建筑行业从业者重视和广泛关注。
参考文献：
[1]宋晓科.建筑工程管理中施工管理控制的应用研究[J].门窗，2019（23）：59-59.
[2]邵东明.建筑工程管理中施工管理控制的应用研究[J].地产，2019（21）：100-100.