中国石化中原油田分公司采油气工程服务中心 河南省濮阳市 457001
摘要：安全培训工作是采油企业搞好安全生产的重要基础和技术支撑，在当前严峻的安全生产形势下，如何寻找一种既能使基层员工易于接受，又满足企业安全生产培训需求的教育方式，是新形势下抓好基层安全管理工作的关键所在。基于此，本文分析了采油企业基层安全培训工作现状及其策略。
关键词：采油企业；基层；安全培训
安全培训工作对采油企业的发展有着至关重要的作用，开展安全培训工作不仅能有效提升员工的安全意识，也能帮助管理人员及时发现企业生产中存在的安全隐患，并采取针对性处理对策。由于各种因素的影响，我国采油企业的基层安全培训工作还存在着一些问题，为了有效提升安全培训工作的有效性，必须制定完善的培训措施，将每一项工作落实到实处，这样采油企业的安全培训工作才能取得良好的成效。
一、采油企业基层安全培训工作现状
1、基层员工未意识到安全培训工作的重要性。由于各种历史遗留因素的影响，一些基层员工未深入意识到安全培训工作的重要性，参与培训的主观意识差。实际上，实施安全培训不仅能有效提升员工的安全意识，还能提升他们的安全操作水平，员工安全培训的内容多种多样，包括与安全生产的知识、法律法规、岗位规程、技术规范、消防知识、应急救援知识、安全生产规章制度等。但很多员工内心深处却有一个这样的想法，他们认为只要加强学习就能防止安全事故的发生，而安全培训就是一些规章制度的问题，枯燥无味，参与的积极性不高。
2、培训工作停留在表面。虽然大多采油企业都有相应的培训机构，也有专业的培训教师，但其培训工作往往只停留在表面，未将教师的力量充分发挥出来，这主要是因以下因素造成的。首先，培训教师专业技能水平偏低，教学水平还有待提升。其次，技术、安全培训未得到融合，培训工作中常有重复，也有一些内容被忽视，从而导致培训工作难以达到应有的深度。再次，由于安全培训不同于技术培训，其效应难以在短期体现出来，因此，部分员工就对安全培训抱有一种侥幸心理，认为培训与不培训差别不大，从而影响培训效果。最后，还有部分采油企业开展基层安全培训工作仅仅是为了配合上级部门的检查，这样的培训必然难以起到良好的成效。
3、培训针对性不足。目前，采油企业基层安全培训存在着重理论、轻技能的现象，安全培训工作并未针对员工的年龄、性别、岗位、学历进行，这也是导致安全培训工作不理想的重要因素。在安全培训工作中，理论培训较为容易，因此，在培训工作中也常存在重理论、轻技能的现象，对员工现场的指导很少，这种理论与实践脱节的情况在很大程度上制约了员工综合技术水平的提升。
二、采油企业基层安全培训策略
1、加强基层员工安全意识培养。虽然采油企业基层安全培训主要是针对普通员工而开展的，但具体的实施却是由领导层策划开展，想要具体的培训工作达到预期效果，离不开领导层对其有一个正确的认识和给予最大的支持，这所有的一切都要求领导层充分认识到事情的重要性。在充分认知的基础上，为职工制定出最为适合的培训计划，借助于上行下效的魅力来提升职工的安全意识。
此外，落实到具体的工作实施，一方面可邀请在过往事故中有过亲身经历的职工进行现场讲述，这样所有的员工才能引以为戒，通过对他人不幸遭遇的了解是最好的自我告诫，同时也能极大程度的提升自身对安全知识的诉求；另一方面就是通过在培训中放映安全事故相关视频与图片，在血的教训面前可有助于职工对安全培训的认同感，同时也可提升安全培训工作的效率；最后则是邀请员工家属前来参加培训，使其对亲人工作的危险性有一个充分的认识，来自家属的认同与劝诫可使安全培训工作事半功倍，在日后的工作和培训中也会保留足够的重视。
2、根据培训对象特点制定针对性的培训方案。我国相关法律规定，采油企业负责人为安全生产第一责任人，这一规定能为我国采油企业基层安全培训工作的进行奠定相应的基础，为了提升培训的有效性，在安全培训工作中应根据培训对象特点制定出针对性的培训方案。就目前来看，采油企业基层安全培训的对象包括企业领导、管理人员、一线员工等，对于企业领导，安全培训内容应以安全技术与安全法规为主；对于企业管理人员，安全培训内容应以安全管理知识与现场管理制度为主；对于一线员工，安全培训内容应以避险能力与安全知识的培训为主，同时，注重风险识别与自我保护机能的培训。此外，还需注意的是，在开展基层安全培训工作时，还要为员工宣传一些当前的新技术与新知识，对近期发生的采油安全生产事件进行深入解读，注重实践，这样才能全面优化安全培训效果。
3、将考核机制与奖励机制融入培训中，激发出员工培训的积极性。员工培训的积极性对培训的效果有着直接影响，若员工缺乏参与兴趣，那么再完善的培训机制都难以取得良好的成效，而将考核、奖励机制融入培训工作中，即可有效地激发员工参与培训的积极性与主动性。在考核完成后，需进行全面考核，对于考核成绩优秀的员工，可予以相应的物质、精神奖励；而对考核成绩不合格的员工，则要予以相应的处罚，发挥出警示作用，让员工能从心底重视培训。此外，采油企业还需建立好短期的安全培训机制，对于一线员工，应定期进行考核，让员工能时刻保持警觉，同时对管理人员也要定期进行安全培训，将安全工作定位在企业发展的战略性高度上，努力实现采油企业的安全生产。
4、开展灵活多样的安全培训形式。采油企业内部员工岗位与层次的不同决定其培训要求、内容、重点也不同，为了优化培训效果，采油企业就需采取灵活多样的培训形式。首先，实施脱产集中学习制度，根据不同的培训要求开展针对性的安全培训工作，并将安全、技术培训进行密切结合，着重提升员工的安全技术、安全意识、技术技能；其次，实施定岗短训制度，开展安全专项教育，采用现场指导的模式拓宽员工的知识面，积极普及网络化教学，提升安全培训效果；最后，对于一线员工的安全培训工作应多用讲解、实物、现身说法、现场参观、音像、经验分享的直观培训方式，并坚持持证上岗制度，将安全培训工作的效用真正落实到实处。
5、开展安全活动，优化安全培训效果。在采油企业内部定期开展安全活动，能有效提升员工的安全素质，因此，各个基层单位应密切结合工作与岗位的特征加强对关键装置、重点部位、要害部位及特种设备的管理工作，采取不同的培训形式循序渐进的发展安全培训活动、安全知识培训计划、安全知识竞赛等活动，将安全与生产进行有机结合，将安全培训与安全教育工作真正落实到施工现场，从根本上提高员工的操作技能、安全意识，将安全隐患消除在萌芽中，从而为企业的安全生产保驾护航。
6、坚持理论培训与实践锻炼相结合。没有理论指导的实践是盲目的实践。安全教育首先要加强安全理论知识的培训，使培训对象能系统掌握最新的安全政策法规，熟悉安全操作标准，正确理解和把握安全理论知识的内涵，同时，更注重实践锻炼。采油企业可在各级设立练兵场和实习基地，一方面通过师带徒方式可手把手的现场观摩教学，使基层职工更加深入直观的接受教育，另一方面不定期的组织岗位技能竞赛和应急预案演练，使基层职工在学中练，练中学，从而不断提高岗位标准化操作水平和应对突发事件的能力。
总之，安全培训是安全生产工作的重要前提，对采油企业的整体发展具有积极影响，落实安全培训工作在提高职工安全意识的同时，有助于领导者与管理者及时发现企业生产期间出现的问题和存在的安全隐患，并予以科学处理。
参考文献：
[1]荀涛.企业基层安全培训的思路[J].中小企业管理与科技,2016(10).
[2]高伟.浅淡企业基层安全培训的思路[J].中外企业家,2016(21).