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摘要：我国经济快速发展，各行各业都在经济大发展时代背景下呈现迅猛趋势，建筑行业更是牢牢抓住机遇，建筑工程数量不断增多、工程规模不断扩大，建筑行业已经成为国民经济发展支柱性产业。因此，建筑工程质量受到社会广泛关注。建筑工程是一项涉及环节多、专业性强、施工周期长的综合性复杂工作，为工程管理增加了难度，工程管理直接决定建筑工程质量，需要结合建筑工程实际，切实落实管理工作，按照工程管理制度切实、高效的开展工作，积极引入先进管理理念，能够将建筑工程管理朝着精细化的方向推进，是对建筑工程质量的重要保障，能够促使企业经济效益最大化，为建筑企业发展提供稳定的资金链。
本文结合建筑工程管理重要意义，以及建筑工程管理的主要因素，分析了提升建筑工程管理的措施，对于我国建筑行业整体的工程管理系统的构建，推动建筑行业实现体系化的发展，规范化的发展，具有十分重要的现实性意义。
关键词：建筑工程；管理因素；应对措施
引言
改革开放以来，我国市场经济体制发展活跃，带动了建筑市场的发展，同样的也加剧了建筑市场竞争的激烈程度，建筑企业要想能够在激烈市场竞争中脱颖而出，保障工程质量是关键，做好工程管理是前提。工程管理专业性强，需要有计划、有目的、有组织的实施，结合我国建筑行业工程管理发展的实践经验，构建科学性与实用性并存的工程管理系统，提升建筑企业经济效益，推动我国建筑事业实现稳健的、长久的发展。
1 加强建筑工程管理的重要意义
建筑行业的快速发展，致使建筑企业之间的竞争尤为激烈，建筑企业需要不断完善管理制度，实现内部管理优化升级，重视建筑工程管理工作，以提高建筑工程质量，提升建筑项目经济效益。在建筑工程管理中，应以质量管理为核心，将质量管控体现在建筑工程中的各个环节之中，确保建筑工程高质量、高性能，满足现代化社会发展的需求。其次，安全管理是建筑工程有序、顺利实施的重要保障，建筑工程施工必须在安全的基础上，能够有效降低危险事故发生的几率，确保建筑工程施工进度，确保建筑工程顺利实施。
2 影响建筑工程管理的主要因素
2.1建筑工程管理体制
任何工程都需要制度的约束、制度的保障，建筑工程涉及环节极多，管理内容复杂、多样，更需要制定科学的建筑工程管理制度，对建筑项目进行约束与管理，同时建筑工程管理制度能够对整个建筑过程进行细致的规划，有利于提升建筑工程效率与质量，确保企业经济效益的提升。在实际中，建筑工程项目各不相同，企业性质存在差异，制定的建筑工程管理体制，需要结合建筑企业实际经营目标，结合市场特点，确保建筑工程管理制度与时俱进，能够满足现代化建筑工程的需求，实现企业肩负的重要社会责任同时，为企业争取更多的经济效益，确保建筑实现可持续的健康发展。
2.2 建筑工程施工材料质量
施工材料是建筑工程施工基础，是质量保障，也是工程管理把握关键点。一旦没有对施工材料进妥善管理，不仅造成资源浪费，也会增加建筑工程成本，严重降低建筑工程质量。因此，需要重视建筑工程施工质量管理，形成规范化的施工材料管理体系。但在实际中，多数的建筑工程管理中，对施工材料管理力度不够，未能严格把控施工材料质量，未能对施工材料进行科学检测，导致投入到建筑工程施工中的材料质量不符合国家相关标准，难以保障建筑工程质量，也会为建筑工程埋下安全隐患，增加建筑工程安全管理的难度。
2.3施工人员综合素养较差
施工人员是建筑工程的操作者，施工人员的专业技能水平与建筑工程质量成正比，企业需要加强对施工人员管理，管理必须具备规范化、制度化的标准，但是通过实践显示，企业为了降低建筑项目成本，施工人员多为农民工，农民工没有接受过专业的建筑施工技术培训，缺乏对建筑工程的了解，专业技能水平差，在施工中常出现操作不规范、违规等行为，不仅严重降低建筑工程施工质量，也为建筑工程埋下安全隐患，造成企业经济损失，为企业实施人员管理增加了极大的难度，甚至延缓工程施工进度。
3优化建筑工程管理的有效措施
3.1严把施工材料质量关
施工材料影响建筑工程进度、工程质量以及项目经济效益的获取，需要严把施工材料质量关，确保施工材料高质量、高性能，满足现代化建筑工程的需求。首先，企业需要选派专业的采购人员进行施工材料采买，与大厂家合作，结合建筑工程实际需求，确定施工材料数量、质地、规格等，避免造成资源浪费，尽量选取同一批次的施工材料，能够确保建筑工程施工的连贯性，方便进行施工材料管理；其次，需要在建筑工程施工前，对施工材料进行质量检测，选取具有代表性的样品，能够真实、准确的反映出施工材料整体性能，只有通过质量检测的材料，才能投入到实际施工之中；最后，在建筑工程施工中，需要定期对施工材料进行抽查，实时掌握施工材料使用情况，提高资源利用率。综上所述，需要加强对施工材料的管理，从材料采购、材料检测、材料监督等环节开展规范化、体系化的管理。
3.2 构建科学完备的建筑工程管理制度
科学完备的建筑工程管理制度，是建筑工程实施的必要保障，在管理制度中需要清楚的规定所有内容。科学制定管理内容，明确工程管理目标，将工程管理与工程监督完美融合，提升建筑工程管理效率与水平。企业需要结合建筑工程实际，创新工程管理方式方法，积极引入先进的工程管理理念，协调各个部门之间高效配合，加强各个部门之间的交流，促使我国建筑行业的工程管理制度趋势成熟，是确保建筑工程质量，提升工程经济效益的重要保障。
3.3提升施工人员综合素养
建筑企业需要加强对施工人员管理，对施工人员实施规范化的集中管理。首先，企业需要提升施工人员聘用门槛，必须接受过专业培训，具有相应的从业资格证书才能上岗；其次，需要对施工人员进行岗前培训，让施工人员全面掌握建筑工程施工流程、施工技术、施工要点等，技术人员需要做好与施工人员的技术交底工作；最后，需要引导施工人员树立高度的责任心，正确的职业道德规范，能够认识到自身工作的重要性，能够自觉规范的实施操作，能够减少企业安全隐患，提升工程施工质量。综上所述，企业需要制定规范的施工人员管理体系，从人员的招聘、培训、监督等环节进行科学管理。
结束语
建筑工程是一项环节多且复杂的工程项目，在管理上也存在一定难度，工程管理是决定工程是否能够有序、顺利实施的关键因素，需要引起企业高度重视。把握建筑工程的各项施工要点，例如：施工材料、施工人员等，制定科学完善的建筑工程管理制度，重视质量管理、安全管理等，针对建筑工程管理中存在的问题，提出有效解决措施，不断刷新自身工程管理概念与方式方法，推动我国建筑行业实现更好、更快的深入发展。
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