山西中强工程造价咨询有限公司 山西省太原市 030001
摘要：时代的进步人们对于物质的要求也逐渐提升，房地产建筑的数量日益提升。虽然近年来房地产工程造价管理的受关注程度不断提升，但围绕其中的项目成本控制实践进行分析，可以发现各类问题仍较常见，如成本控制意识缺乏、设计工作存在欠缺、动态成本控制不当等。为了有效解决这类问题，本文将围绕房地产工程造价管理中的项目成本控制开展具体研究。
关键词：房地产；开发企业；工程造价控制
引言
目前，由于房地产市场的发展比较迅速，因此，房地产行业之间的竞争也越来越激烈，而在这种竞争压力下，要想提高房地产企业的核心竞争优势，就必须有效地提高房地产工程项目的质量。并且，在提高质量的同时，还要对房地产工程的造价管理进行加强，进而有效地促进工程项目中的资源能够进行合理的分配，从而有效地保障房地产工程项目能够获得更多的经济效益。但是，由于房地产工程中的内容比较多，因此，在进行造价管理的时候，容易受一些客观因素的影响，而导致出现一系列的问题，影响到工程建设的整体效益，所以，就需要在进行房地产造价工程管理的时候，来研究制定出一些合理的解决措施，从而保障房地产工程施工活动可以顺利地开展。
1房地产工程造价控制的综合性分析
针对房地产类工程的造价控制，需要进行详细的审核工作，在对房地产成本进行造价控制的过程中，进行有效的把控。负责造价控制工作的相关人员，需要具备良好的个人素质，意识到自身的工作职责，工作人员不只是要做到认真和负责，对于造价控制的工作要有深入的了解和研究，要做好全面的掌控，比如工程的设计图纸和工程的设计方案以及工程的实际情况等，对于这些方面的工作，都需要进行仔细的了解，并且能够有能力进行掌控。造价控制工作在开始之前，需要对造价控制的方法进行研究，选择科学合理的造价控制方法，确保造价控制的结果能够准确。除此以外，针对工程的变更问题，也需要进行重点的造价控制。针对一些房地产类工程，去除在计划之外的一些成本，还有一些其他的花费，对这些其他的花费一定要进行仔细的考证，避免出现虚报和乱报的事情，并且在造价控制工作开展的过程中，工作人员需要遵守相关的规章制度和法律法规。
2房地产开发企业加强工程造价控制的措施
2.1合理提高房地产工程经济管理的针对性
全过程工程造价管理针对现代房地产经济管理中涉及到的资产难题，进行全方位剖析和综合型科学研究。在我国，房地产工程总投资基本分为固定资金工程项目和周转资金工程项目，确定项目投资等步骤以后，新项目工作人员必须结合实际项目投资状况，考虑各种变化要素，尤其是银行贷款利率、施工内容、价格行情等内容，以综合性评定方法提高施工预算准确性。运用全过程工程造价管理方法能合理提高现代房地产项目经济管理水平，进而提升费用预算评定的合理性和精确性，促进实际管理效果的全面进步。运用全过程工程造价管理能够保持房地产项目投资的合理，打造出更为适合的解决工艺流程与财务稽核管理计划方案。全过程工程造价管理也可以对造价指标值进行优化，完成管理总体目标，提升造价管理体系的实际效果，贯彻落实全过程剖析和判断。最重要的是，全过程工程造价管理工作中能对内部要素和外界要素展开集中化分析，保证预算管理的合理性和精确性，提高计划方案的实际开展效果。
2.2做好施工项目的策划和动态管控
在对房地产工程项目进行造价管理的时候，要积极地组织全部的人员来参与到技术和成本等策划中，技术策划是以施工技术方案为主，来对工程的施工技术标准或者技术参数来分析，并且对一些没有进行确认的招标文件和图纸以图纸的形式来进行会审，并对在设计中的造价降低标准进行确认。同时，在降低造价的因素中最关键的就是技术策划，所以，只有随技术进行创新，才能取得工程造价的最好的结果。
而成本策划主要是对工程施工过程中的成本进行明确和确认，进而来采取降低成本的措施，并且，还要对一些设备的涨跌进行分析，结合预算成本，来合理、有效地降低采购成本。
2.3优化和完善房地产工程造价管理机制
在目前房地产行业激烈的竞争中，房地产企业要想走可持续发展道路，提高企业的竞争优势，就要对工程造价的管理机制进行优化和完善。同时，工程造价管理部门要严格履行自身的职责，并与实际情况相互结合，然后进行深入的分析，对造价管理的内容进行细化，并且要把每个管理岗位的职责落实到位，然后对房地产工程造价管理在进行合理的评估，最后再选择最合理的管理方法来顺利地开展工作。同时，企业内的管理人员以及领导干部要重视和认可造价管理，并且对造价管理人员要进行定期的培训和考核，通过培训和考核来有效地提高工程造价管理人员的专业能力和职业素质。造价管理人员要严格按照定制的管理制度来进行管理，同时还要保障造价管理工作的透明度［6］。并且，还可以利用现代信息技术来建立信息库，进一步提高工程管理的信息化，并且把工程造价有关内容进行整合并且储存，有效地提高了工程造价管理的水平。
2.4遵循各阶段控制原则
在房地产工程的全过程造价控制管理中还需要对项目的各个阶段进行造价控制。其中包括前期设计、招标价格控制，施工中进度的控制以及后期竣工后的验收结算，应用造价控制能够对各个方面建设进行有效的把握控制。在房地产项目全过程造价控制管理中，对各个阶段的项目进行控制是行之有效的措施。但在此过程中仍然存在些许问题，这种形式的造价控制存在一定的被动性，无法对房地产工程的造价控制进行积极解决。换句话说，这种形式的造价控制只能对各个阶段存在的问题加以发现，并不能对问题加以预防。因此为实现造价控制效果的充分发挥，需要由被动转为主动，对问题进行总结，避免类型问题的再次发生，确保房地产工程的有序建设。
2.5做好施工建材质量的管控工作，定期维保施工机械设备
为了可以提升施工管理实践中质量控制效果，就应做好施工建材的管理工作，并且要求机械设施的操控人员具备相应的技能。在选购施工建材时，应该预先委派专人到建材市场进行调研，掌握市场行情，然后货比三家筛选出性价比高、建材品质好、有实力的供应商与其达成协作，如此在源头处确保施工品质。此外，在施工建材运送进场前，委派专人抽检建材的品质、规格型号等，以免建材供应商以次充好，如果发现建材品质与合同签署的标准不符，那么整个批次的建材都不能接收。反之，倘若抽检结果达标，则应将建材匀整地放在工程场地的专属位置上，并且做好防护工作，避免建材遭受污染而失去效用影响到施工品质。
结语
综上所述，房地产工程造价管理中的项目成本控制需关注多方面的影响。在此基础上，本文涉及的设计阶段成本控制路径、工程变更成本控制路径、目标成本动态管理路径等内容，则直观展示了可行性较高的房地产工程项目成本控制策略。为了更好地开展工程造价管理工作，大数据等新型技术的应用、数字化平台的建设、相关人才的引进和培养问题同样需要加强重视。
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