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摘要：企业开展校园招聘需要厘清各阶段工作在校园招聘中的作用和地位，从而确定校园招聘体系应包含的内容，形成完善、高效的招聘流程，为企业实现发展战略提供人员保障。
关键词：企业战略 校园招聘 管培生
校园招聘是企业储备新生力量和传播企业文化的平台，在企业处于跨越式发展的重要时期，各项业务实现了快速增长，对人才的需求量也急剧增加。如何将企业战略落地，激发全体员工的能动性，发挥人力资源管理体系的重要作用，人才标准体系搭建是第一步，也是最重要、最基础的步骤。面向高校进行人才选拔培育，能为企业未来发展储备更多优质后备力量。
一、确定校园招聘的基本目标
基于对校园招聘需求的理解,企业需要配备招聘团队，高效高质量完成校园招聘计划，最大限度提升目标学生选择意愿，通过科学评价体系及专业面试官团队，为企业选择最合适的人才，达到或提升以下目标：
（一）增强在校园内对企业品牌的宣传推广工作，在目标学校范围内提升企业形象，同时提高在求职者心中的知名度，为企业长远业务发展奠定人才基础。
（二）在目标院校组织校园宣讲会、笔面试，为企业选拔合适人才。
（三）完善人才标准，为其他人力资源工作提供科学的依据和基础，为招聘选拔、培养发展等提供人才标准评判依据。
（四）在企业内部形成科学的人才观和积极的氛围，将人力资源管理提升到战略高度，为企业的持续成功提供坚实的人才保障。
（五）结合建模的结果，定制符合企业情况，且与岗位相关的定制专业面试题及笔试题，更加全面、准确地识别人才，提升基层员工内部招聘精准度、质量、保留率。
二、总体实施内容
（一）胜任力建模
1.准确选定胜任力建模对象；2.设计科学的胜任力建模流程方法；3.完成建模。
（二）企业招聘网站
包括企业招聘网站策划、手机、PC响应式开发；页面样式设计；导入页高级动画效果展示；标准模块：公司简介、招聘职位、企业文化、招聘行程、联系方式；职位数量发布，支持搜索器功能。
（三）网申管理系统
校园招聘专用简历系统的开发，包括简历模板、筛选机制、流程定制、测评对接等需求的满足；通过校园招聘网申管理系统对宣讲会、笔面试群体做短信通知。
（四）高校信息发布及宣讲执行
通过新颖和定制的企业品牌活动形式，提升企业品牌形象，优化招聘项目流程体验，完成企业品牌建设解决方案。整合线上线下的传播渠道，运用平面、网络、多媒体等技术呈现企业价值主张。
包含就业网发放，公众号宣传，海报、三折页派发，目标高校QQ群、微信群进行信息投放，H5转发，定向短信和邮件邀约，在求职网站的数据库中匹配符合条件的目标受众，进行宣讲会等推广信息的通知，宣讲会线下执行。
（五）胜任力建模应用
通过线上或线下的形式从思维能力、性格特点、岗位匹配、实践能力等多个方面对大学生进行全面考察。判断候选人的性格特点、胜任力、心理健康水平、职业倾向、情商等，为面试官提供面试建议可以用于劣汰或择优。
三、各项设计与实施
（一）胜任力建模
1.项目价值
通过找到当前优秀人才的共性特征，以及基于企业战略发展之下未来对人才的要求，构建企业清晰、统一的人才标准，打造高绩效的团队，达到支撑企业战略与核心价值观，最终实现企业与员工共同发展的目的。
2.胜任力建模
（1）准确选定胜任力建模对象；（2）设计科学的胜任力建模流程方法
建模途径1：战略演绎—实现企业的未来战略，需要怎样的人才？建模途径2：行为归纳—目前岗位人员中，优秀任职者有怎样的行为特征？如何能做到优秀？
3.胜任力建模成果
一个好的胜任力模型应该具备以下特点：
（1）有战略性：能够有效体现和支持企业的发展战略；
（2）有区分度：能够有效预测和区分未来的绩效；（3）具备操作性：行为化，便于测评和衡量；（4）简单易懂：确保企业内部人员能够清晰理解胜任力模型的含义，并在实践中加以应用；（5）便于进行岗位定位：与目标岗位结合紧密，真正体现岗位特点和职业发展通道的要求。
（二）网申系统搭建
包含职位发布、简历收集、简历筛选、数据统计、笔试和面试通知发放。
（三）高校信息发布及宣讲执行
1.宣讲学校及行程确定、物料准备；2.宣传计划及铺排；3.宣讲会线下执行。
（四）胜任力建模应用
1.面试题订制/评分表
人才评价：运用现代人才测评技术，如评价中心、行为面试和标准化的心理测验工具，对建模的岗位人才进行客观、系统化的测量和评价。助力企业招聘工作，提供明确且有针对性的评价标准，对应聘者进行评价标准化，并为企业搭建完善的人才梯队，人才培养等提供决策依据。
2.专业笔试题库建设
通过对目标岗位任职资格体系构建，统一人员能力和晋升标准；开发相对应测验题库，形成学习包，激发候选人自主提升能力。有针对性的进行笔试试题开发，定制化有利于突出企业品牌形象。
四、管培生体系建设
管培生体系的建设开发有助于增加企业对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，使企业保持持久的竞争优势。管培生制度可以更快的对企业的业务产生战略性的影响。管培生体系的搭建是企业品牌建设的一个重要组成部分，需要伴随企业的发展成长与人才工作的推进，不断进行完善与维系。
（一）实施策略
管培生项目可从选、用、育、留、盘五个阶段开展，从前期的生源选拔，到优质人才的留任，逐步建立具有企业特色的管培生体系，打造企业青年人才的输送基地。
选（招聘选拔）：结合春招、秋招两大节点，深度触达目标人群。在高校范围内宣传管培生项目，挖掘并选拔适合的优质人才。
用（员工管理）：根据管培生在企业中的角色位置，设置合理的管理与培养方案，激发管培生的未来价值。
育（培训体系）：搭建管培生专属培训体系，助力人才完成从0到1的蜕变。
留（激励发展）：从薪酬福利、职业发展规划上设置管培生专属的发展通道，提升管培生归属感与荣誉感。
盘（周期复盘）：阶段性复盘总结管培生培养成果，根据结果对管培生招聘、培养方案的整体调整。
（二）招聘规划：根据前瞻性对策，划分阶段有序规划。
1.宣传预热期
广告推广：线上（招聘主站、微信推文、宣发海报、广告图标、空宣拍摄物料等）、线下（宣讲会物料、广告物料等）。
2.宣讲执行期
（1）院校分级：明确不同院校的进校优先级以及当前学校关于落地活动的政策方向。（2）落地宣讲会：举办落地宣讲，面对面传递项目信息，进行招聘。（3）空中宣讲会：线上宣讲，扩大活动宣传范围，获取更多潜在人才关注。
（三）管培生的后期维系
强化情感维系、满足候选人的切身需求，是最有效的后期维系方式。
1.毕业生导师制分配：在未入职前，是企业的沟通窗口，入职后成为学生导师，或者以部门为单位建立社交群，由部门导师进行社交沟通，专项答疑。
2.情感福利：与公司员工同等福利待遇，特别是春节家长礼物，增加准员工情感信赖，进行维系。
3.社交维系：通过社交媒体策划远程线上活动，并赠送企业小礼物，联系感情同时植入企业产品。
4.职场微知识：为了满足学生对真实职场生活的好奇，同时在入职前提升他们对工作、对职业生涯的认知，可以在线上安排一些通用型的职场生涯课或基础办公能力培训课程。
参考文献：
[1]张少卿.构建企业员工招聘的胜任力素质特征模型.江西青年职业学院学报，2008,(04):P79-P81
[2]秦炜.人才招聘决策支持系统.合作经济与科技，2009（10）