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摘要：在建筑业快速进步和发展的过程中，许多问题逐渐暴露出来，阻碍了建筑活动的实施，不利于建筑企业实现建设目标。结合实际情况，成本管理问题比较突出，对施工企业的影响也比较不利，因此做好成本控制工作具有很大的实用价值。
关键词：建筑工程；土建造价；成本管理；控制方法
1 进行造价成本管理的积极作用
土木工程项目是一项涉及面广、工作量大、施工环节复杂的工程。因此，必须在保证工程质量的基础上，更加重视成本管理，这样才能降低工程的整体成本，为建设单位赢得更多的利润空间。然而，近年来随着建筑业的不断发展，一些施工单位对成本管理的重视程度不高，将大部分精力放在工程的安全和质量上，使得预算超支现象频繁发生。从长远来看，这种忽视成本管理的做法非常不利于建设单位的发展。因此，建设单位应根据土建工程的具体情况对各个环节的造价进行控制，找出并解决影响工程造价管理的因素。在保证土建工程质量满足相关要求的前提下，建设单位应尽可能降低成本，为建设单位带来更多的利润，顺利实现其社会价值。
2影响成本管理的因素
2.1人为因素
人的因素主要是指相关从业人员的专业水平和专业素质，对成本管理会产生很大的影响。如果施工人员专业能力不强，不能按操作规程和技术交底进行施工活动，就会在施工过程中出现失误，不仅造成材料浪费，而且延误工期，甚至影响整体质量在某些特殊情况下，会造成返工和增加施工成本。
2.2施工因素
所谓施工因素，是指土建工程项目施工过程中使用的工程设备、原材料和工人。这一因素是影响成本管理效果的主要原因。在实际工作中，管理人员需要根据土建工程项目的实际情况，对各种施工因素进行严格的监督。如果工作人员没有对其进行有效的管理，对实际施工情况没有深入的了解，在造价管理中就会出现很多问题。如建筑材料的变质、施工设备的损坏、设计变更等，都给造价管理工作带来了困难。
2.3财务因素
在资金管理中，一些财务人员由于业务水平有限，会出现会计差错。由于账面资本金与实际项目投资不符，会导致一些成本管理的误导。特别是在一些建设周期长、工程量大的土木工程项目中，由于财务因素的影响，这种成本管理与控制问题尤为明显。
2.4设计因素
为确保土建工程质量达标，建设单位应当严格按照施工图纸的内容进行各项工作。如果在施工设计中出现问题，也会对造价管理产生一定的影响。一般情况下，负责成本管理的人员需要根据设计图纸上的参数来计算成本。如果设计图纸本身有问题，成本计算就会有很大的误差。进入施工环节后，很容易发生设计变更，提高了造价管理的难度。
3 工程造价成本管理的具体控制方法
3.1 深化工程造价成本管理体制改革
工程造价管理需要相应的制度保障。一是建立健全项目成本管理工作制度，以条条框框代替个别管理，细化每个项目从原材料到施工人员，从项目建设成本审计到成本使用控制管理，形成完整的成本管理体系。其次，要做好工程造价管理的可行性分析，充分考虑建设项目的自然和社会经济条件，制定可操作、科学合理的工程预算设计。最后，要建立预警机制，在遇到无法控制的突发事件和自然环境变化时，在第一时间做出最佳选择，避免突然中断，让投资白白浪费。
3.2加强工程招投标的公平性和规范性
土建工程招投标是造价管理和控制的第一个环节，它决定了工程造价的总造价范围。作为施工单位，优化招投标可以从根本上提高土建工程造价管理水平。一方面，优化招投标工作需要改进成本预算工作，使预算工作准确无误。另一方面，有必要留出一些对预算工作的反应，以避免风险。
作为土木工程开发商，应净化招标环境，招标工作不受人为因素影响。所有的公开和公正的目的都可以实现，以高质量和快速完成土木工程。
3.3提高成本管理团队的专业技能水平
工程造价管理的顺利开展有赖于高水平、高素质的造价管理队伍。在工程造价管理队伍建设中，要严格考核管理人员的专业技能和综合业绩，选拔优秀队伍，实现优质工程。二是建设单位培训体系有待优化升级。建筑行业的特殊性对从业人员的实际工作经验有很高的要求，没有土木工程的实际运用，很难应用好的专业知识。最后，加强成本管理队伍的道德素质。定期开展统一、丰富多彩的表彰大会，对职业道德优秀的个人给予物质和精神上的双重意志。
3.3加强对设计阶段和投标阶段造价控制管理的认识
在土建工程初步设计过程中，相关造价管理人员应充分认识工程造价管理和造价控制的系统性，了解造价控制管理的具体内容，在提高造价管理知识的前提下，将成本管理和成本管理控制方法真正落实到项目的过程工作中。施工企业应加强对工程造价管理和设计阶段造价管理控制的认识。根据土建工程的具体情况，将土建工程具体施工过程中使用的建筑材料、机械设备和施工工艺充分纳入施工设计和方案思维的范围，提高工程设计的整体性和合理性，所有土建施工人员都能充分掌握具体的施工标准和具体要求，规范施工材料和机械设备的使用，从而避免二次返工的发生，提高工程造价和土建工程施工的整体造价。
3.4增强施工全过程管理控制
土木工程施工企业要充分认识成本管理体系的重要性，指定专门的部门和人员负责相应的工作内容，将各项责任落实到个人，明确具体的工作要求，提高成本管理体系控制能力。土木工程建设涵盖了施工现场勘察、施工设计、具体施工、后期维护、项目管理等诸多具体内容。施工企业要加强对施工过程中各个环节的监督管理，确保施工人员能严格按照设计图纸和具体施工标准进行施工，在保证每个工程施工质量的基础上，杜绝因施工造成的浪费防止了建筑材料的不当储存和不当使用，增加了工程成本。此外，竣工决算要到位，工程造价要控制在标准范围内。
3.5重视土建项目实施阶段的成本控制
土建工程项目的实施是工程造价失控和高成本超目标的一个环节。由于项目实施过程中存在许多不可控因素，人、技术、经济、政策、自然环境等都可能对项目成本产生影响。因此，工程造价控制应贯穿于整个实施环节。通过合理配置施工现场资源，合理控制施工进度，减少各种因素对成本控制的影响，实现对土建工程项目成本的全过程精细化、动态化控制。这种控制模式应根据土建工程施工的变化及时调整控制策略，能够及时应对各种突发事件，并通过精细化管理，深入到工程施工的每一个环节，掌握土建工程的每一个变化，确保每个环节的合规性和合法性。同时，尽量减少工程分包。分包工程过多，土建施工过于混乱，不同资质和能力的分包商难以按照统一的规定和标准进行成本控制，不利于施工企业提高成本控制水平和力度；如果分包情况不可避免，不利于土建工程的施工，就要求造价控制人员对工程量进行全面控制。根据各施工环节的施工难度、施工技术复杂程度和具体内容，确定生产要素的比例，按比例投入资金，收取建筑材料，通过签证变更索赔维护其合法权益，反诉和违约金，减少施工中不可控因素的影响。做好预结算评估工作，总结成本管理工作经验，形成相关数据，运用信息技术建立数据库，为后续工作提供科学指导。
结束语
在土木工程建设过程中，需要大量的资金运作，必须有相应的成本管理来控制，这是土木工程建设过程中必不可少的环节，而建设单位的决策依据是实现工程项目整体成本控制的有效策略确保项目的顺利进行。针对当前一些工程建设中存在的资金浪费和成本管理失控的问题，迫切需要优化成本管理和控制的方法和策略。
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