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摘要：国民经济不断增长的同时，建筑行业也在飞快发展，在各大城市里，如火如荼的建筑场面随处可见，也使各企业的竞争变得越来越激烈，优胜劣汰成了企业之间的竞争法则。如果想在市场中站稳脚步，必须对工程造价低动态管理与成本控制进行优化。
关键词：建筑工程；造价管理；成本控制
1动态管理与成本优化控制的必要性
以质量作为向导的竞争体制就是建筑工程造价的市场经济，因此现在已经不再把短期内实现企业的利润做为工程造价的动态管理目标了，而是要考虑怎样能把长期的竞争优势获取到，把企业长期的营业利润和工程造价的价值实现最大化。当下如果建筑企业想要在残酷的市场竞争中处于领先的地位，势必要采取必要的战略战术发挥它的竞争优势，但是不管企业选择其中的哪一种方式都不能舍弃对动态管理中的优化成本控制。因为，动态管理的核心就是优化成本控制，建筑企业要积极采用科学的管理办法，控制成本、把握造价，才会实现小成本大收益的理想效果。因此可见，作为企业动态管理的重要成员之一，对建筑工程进行必要的成本管理是实现建筑工程现代化的必要保证。
2建筑工程造价动态管理与成本优化控制的原则
2.1全方位控制原则
建筑施工工程工作量大、技术难度大、所耗费资源多。以节省开支为目标，工程造价管控必须贯彻全方位控制原则。建筑项目是长期工程，不可避免会出现原料成本与人工成本的变化。因此进行工程造价管理时应构建反馈体系，一旦察觉出现问题，及时将情况反馈给其它部门。工程项目双方要进行充分的交流，讨论科学的解决方案，令造价管理工作可以顺利开展，最终达成优化管控的目的。
2.2全过程全要素控制原则
现在对于施工图的预算和竣工的结算的审核是作为工程造价的控制点，虽然取得了一些效果，但是还有一些缺陷，对于隐蔽的工程量没办法认定。贯穿于全工程的始末就是全过程工程造价，要采用各种方法保证造价目标的实现。对于工程造价的管理不能只针对于工程的造价本身，还要对工期和质量的成本以及安全和对环境的成本做综合的考虑和控制，进而达到对环境、安全和工期的全方位把控。对于工程造价来说一个工程的工期和质量以及安全环境方面的因素都对造价起着决定性的作用，通常造价人员都会比较关注造价本身，而往往会忽视安全环境、工期和质量对造价潜移默化影响，以及它们之间的内在关系，比如通过缩短周期、严控工程质量，注重安全环境等方面来有效降低工程造价，让成本得到优化控制工程造价实现动态管理。由此来说，要控制工程造价的全要素，就要把影响造价的主要因素把控好。时刻分析和预测各个要素的发展情况，把工程的质量、工期和安全环境间的统一对立关系协调和平衡好，以实现对变动要素的控制与动态管理。
3建筑工程造价动态管控和成本优化控制措施
3.1做好项目的前期规划
恰当的前期规划正如论文的提纲，能够实现纲举目张的效果。前期规划通常由有一定威信的团队或个人来订制，需要立足全局，注意细节，合情配置现有资源，综合考虑各个要素。对项目成本与资源投入的良好管控，可以减少工程的成本支出，实现资金的优化管理，最终提高利益收入。
3.2严格把关图纸设计工作
借助图纸，可以看出施工项目的工程量以及建筑各部分的构造，尽早察觉其不恰当的地方，避免资源的损耗。要以严谨科学的态度对待图纸设计工作，建立相应团队进行多方检测与核实工作。施工进行中，要尽可能避免对图纸进行调整。设计图纸时，应当以毫米作为计量单位，全面考虑各个要素。图纸要符合新时期审美理念，并保证其科学度、合理度。
3.3加强信息化管理工作
建筑工程造价的动态管控可以使得有关人员实时、精准地把控建筑项目的实际状况、财务情况，进而实现对项目成本的有效把控。站在建设管理企业的角度，应当对工程造价动态管理工作的关键性形成正确认知，构建有关的资源体系，主动引进新型工程管控技术，以最优化的配置为动态管理工作服务。伴随科技的进步和信息技术的全面发展，各式各样的工程管理软件都实现了技术上的革新，其性能的全面化，能够更好地适应工程管理的需要。对此，开展动态管控工作时，要依据工程管理的现实状况，选取最为合理有效的管理软件。
3.4完善审批流程
对审批流程不完善的问题，各部门应当进行商议，加强工作配合度。此外还要制定专门的管理轨制，明确个人的具体职责，推动审批流程标准化，预防由于工作不严密而造成的不良影响。运用法律法规管束各部门的工作，确保工程造价管控合法有效的开展，为提升施工项目的品质打下良好基础。
3.5建筑材料的选取
第一，价格方面。价格适中为最佳，成本既不可过高，也不能过低。预先做好选购计划，依照计划采买原料；第二，品质方面。建筑原料会影响日后的入住感觉和建筑使用期限，所以建筑施工必须选用品质合格的原料。前些年的“豆腐渣工程”在社会上造成了极大的不良影响，所以当下我国设立了极为严格的建筑品质把控关。施工单位必须确保原料品质过关，为建筑工程的品质提供保障；第三，售后方面。建筑原料的采买量通常都很大，这其中就有几率存在品质不合格的问题。通过售后服务可以有效处理这些问题，节约采买成本，为其它环节提供更充足的资本。
3.6完善建筑工程造价动态管理体系
通过构建完善的建筑工程造价动态管理体系，建筑企业能进一步保证各项制度的有效落实，并对施工单位和造价管理人员起到一定的监督作用。此外，构建起完善的建筑工程造价管理体系，也能对各个部门进行有效的监督，促使各部门充分发挥自身的职能，对提高工程建设质量，实现工程造价动态管理目标也有着积极作用。
3.7工程建设中的监督问题
建筑施工流程十分繁复，这其中难免会存在凑数其间的现象，草率对付施工项目，必须采取某些措施来根除这类现象。例如构建专业的督查队伍，开展施工工程时，可以选取三到五个人组建一支小队，并在施工现场进行巡视监察，防止施工人员疏懒懈怠；又如，推行相互监督政策。在施工人员之间形成监督制度，令其向负责人检举投机取巧者，并给予检举人物质或精神上的奖赏。建筑项目所涉及的研讨事项很多，对工程造价的动态管理与成本优化控制也需要更深层次的探究。不但要考虑如何对工程造价进行把控，如何优化工程成本的配置，还要考量售后问题的服务质量以及日后人们的入住体验，通过上述各类方法，实现对施工项目品质的优化与提升。
4结语
综上所述，在对建筑工程进行施工的过程中造价动态管理和成本优化控制有着极为重要的意义，其直接影响施工企业成本和经济效益的同时也会间接地影响到整个工程的施工质量。因此，需要对建筑施工工程中的各个环节进行归纳总结，从而订制更加完善的成本控制和优化方案，实现建筑施工工程利润收益的有效提高，使得建筑业能够快速适应不断完善发展的中国特色社会主义社会，令其能够在当前的大环境中取得长足发展。
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