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摘要：近年来，我国的建筑工程建设越来越多，其经济管理工作越来越受到重视。全过程工程造价能够直接提升建筑工程的资金利用率，间接关系到建筑工程的施工质量，在现代建筑经济管理中有着十分重要的现实意义，同时全过程工程造价也是现代建筑经济管理中的一个非常关键的内容，需要相关工作人员报以百分百的重视。本文首先简要地介绍了全过程工程造价的基本概念以及目前的状况，再对现代建筑经济管理中全过程工程造价的重要作用进行分析，最后简单的阐述全过程工程造价在现代建筑工程项目管理中的实际应用，希望对相关人员有所助益。
关键词：全过程工程造价；现代建筑经济管理；作用分析
引言
当下随着建筑行业内部竞争的不断激化，建筑企业在不同工程招投标、项目施工、竣收结算等环节，面临的经营风险越来越高，工程造价成本核算对建筑施工质量、经济效应至关重要。通过对不同建筑项目工程造价的全流程进行了解，可以将其广泛应用到工程经济管理中，以达到在施工前、施工中、施工后的预算造价控制目标。
1工程造价与全过程工程造价的界定
工程造价就是指在工程项目实施以前对所需消耗开展统计分析的工作。工程造价的管理体系十分复杂，涉及到的内容众多，能否精确地做出工程造价对工程项目的实施状况产生十分关键的影响。工程造价管理决定了项目投资、项目建设等各种决策，影响着企业的经济发展水平，也突显了建筑项目的施工水平和经济收益。全过程工程造价保证了工程建设的经济效益，对建设工程从项目可行性探究到前期设计、扩张前期设计、施工图设计方案、建筑工程承包、施工、调节、完工、建成投产、预算、后评定等全过程，紧紧围绕工程造价所开展的所有业务流程涉及的个人行为和组织活动。根据推行全过程工程造价，能够将方案设计进行最优控制，降低工程成本，以最少的资源获取较大的盈利。根据对工程造价精确的费用预算，能够将工程项目价格管控在较小的范畴内，使有限的资源充分发挥经济效益。然而，市场经济体制的发展推动工程造价发展的同时，也使全过程工程造价的结转愈来愈艰难，专业工作人员需持续提升整体实力，融入发展的浪潮，促进经济管理水平提升。
2发展现状
通常情况下，全过程工程造价是指科学合理且全面的对建筑工程项目在建设过程中产生的相应费用进行统筹的管理模式，其中主要的管理工作内容是对建筑企业单位在施工前的决策和成本预算进行分析总结，并实时监控建筑工程在施工过程中的资金流向，最后将所有使用的投资金额进行核算，以便降低建筑企业、单位在发展过程中所要面临的风险。期间，若是工程造价出现问题，可以在遵循一般客观规律的条件下使用法律手段和相关经济理念知识来解决问题。一般来讲，工程造价与诸多因素有关，比如施工的技术、施工人员的专业素养和造价管理意识、管理人员的素质、市场的变化等，因此特别容易受到影响。而为了排除这种影响，我们需要在工程造价过程中合理的利用投入资金、人力资源和已有物资，将建筑企业、单位的建筑成本进行最优化配置，降低额外风险，以期最大化的获得经济效益。
3全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用
3.1工程招投标阶段的风险
不同建筑工程项目的招投标过程中，部分企业往往出于恶性中标的考量，通过降低原材料报价标准、招标清单与招标计量值出现偏差等手段，扰乱正常招投标的市场秩序，对工程经济管理中的价格核算带来影响。而当企业获得投标资格以后，又会采取使用劣质标准原材料、降低现场标准，或者通过招标清单、招标计量规则不明确等其他手段，向建筑单位谋取利益的方式，开展一系列的项目建设活动，使建筑方的工程造价出现误差，以及导致施工方在施工过程中面临严重的质量安全隐患问题。
3.2全过程工程造价管理在设计阶段的运用
设计阶段要挑选优质资质的设计企业，加强合同管理，确保签署的合同科学有效。
合同中涉及到的一些经济发展条文内容能够联系实际情况开展适度的变动与调节，进一步确立彼此责任。对于普遍的设计概算纠纷方案进行明文规定，减少设计的成本费用。如成本管理制度，将项目立项审核后的项目投资额度作为最大额度，以此额度做出基本设计方案、施工计划方案，工作人员在方案设计制订过程中，应当科学研究分配筹建工程项目投资总额与工程量清单，使项目投资额度对策得到落实。
3.3施工阶段
施工阶段的工程造价管理包括对合同内容的审查、合作单位的审查、还需要一份完善的施工方案，最后还要提高施工人员的专业素养和安全意识，强化对施工资料的审核力度，及时发现并解决相关问题。
3.4全过程工程造价管理在竣工阶段的运用
第一，建筑项目的材料梳理。第二，工程量清单结转。深入实际施工场所，做好具体计算工作，完成施工纪录数据信息、签证办理等工程记录。第三，核查预算定额套入。核查预算定额编号和具体工程项目位置是不是符合限期，确保其合理合法有效。第四，合同审批。核查建设工程实际效果和合同条款是不是符合。第五，核查设计概算和理赔工作。
4如何强化现代建筑经济管理中的全过程造价控制力度
4.1创新成本控制的观念
在工作中，建筑工程负责人创新工程发展理念，在各项工作中融合成本控制理念，使建筑企业整体成本控制意识不断提高，促使全体员工重视成本控制工作，实现施工成本控制工作的目标。在实际施工中，因为建筑工程具有较长的施工周期，为了有效减少建筑工程施工成本，管理人员需要结合建筑工程实际情况，明确建筑经济管理中的成本控制目标，为实际工作提供参考依据。
4.2健全工程经济管理与预警机制
其一，要明确不同工程经济管理人员的工作职责，做好工程施工的及时验收与计价。其二，对于潜在的工程项目施工经济风险而言，要建立不同项目风险的识别、分析、监控和预警机制，对其中存在的风险指标作出分级与监控，包括原材料风险、施工风险、资金风险、工期风险等进行管理。
4.3严格把控资金流向，提升全过程造价管理的地位
在现代建筑经济管理中，资金的流向是重中之重，而全过程造价管理的工作内容就与之相关，在一定程度上，全过程造价管理能够影响建筑投资资金的流向。当前，在想方设法提高全过程造价管理在现代建筑经济管理中的地位时，加强对建筑投资资金的把控，以此增强全过程造价管理的影响，提升其管理地位也不失为一个好办法。但此方法容易导致全过程造价管理部门的权力过大，对此，必须要有所平衡才行，以保证管理权力协调与制衡。
结语
综上所述，对于现代建筑经济管理而言，全过程工程造价管理能减少施工资源的浪费，最大程度提高企业的经济效益，促进企业可持续发展。通过全过程工程造价管理还能实现经济管理在项目工程上的全面性、综合性工作，促进我国建筑行业的稳定发展。
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