西北大学公共管理学院
摘要：伴随着现代事业单位管理的不断升级，事业单位的人力资源管理，也在朝着事业单位的人力资源管理学习。事业单位员工激励机制的建立，能够有效的促使相关单位的工作人员对于自身的岗位有更加清晰的定位与认识，进而形成工作的主动性，有利于事业单位完善自身的岗位职责，为单位的快速发展提供新的希望，本文结合实际，分析事业单位建立员工激励机制的作用以及存在的主要问题，并提出了相应的解决方案。
关键词：事业单位；人力资源管理；激励机制
引言
伴随着国企改革的不断推进，事业单位也在不断的向专业化发展。实际上目前在我国很多事业单位中，相关的工作人员呈现的工作状态，依然是传统的政府服务群体的一种集中体现，相对而言积极性和主动性相比较，于事业单位的人力资源管理要弱，同时肌力也明显不足，通过激励的机制改善，能够有效的改变工作人员的基本工作状态，在一定程度上能够推动事业单位向好发展，进而才能够促使事业单位的利益得到提升，促使员工的福利得到满足。所以从这一角度而言，必须要对事业单位的人员进行激励机制，通过科学合理的人力资源管理来保障事业单位的稳健发展。
1.事业单位人员激励机制存在的问题
1.1激励方式单一
对于大多数的事业单位而言，更多的激励主要是采用物质激励的方式，但事实上这种物质激励对于员工的自我价值的实现并没有太大的助推力，物质奖励实际上并不能够激发员工的积极性与主动性。很大程度上，员工希望获得的是领导在思想上给予的认可，在职业通道上给予的机会，事业单位过于单一的奖励方式，往往就不能够实现激励效果。
1.2激励机制与约束机制二者不相符
目前事业单位虽然实行这一部分的激励机制，但是制定的制度并不完善，因此激励的效果也不明显，一部分事业单位的奖励激励机制与员工绩效方面，虽然看起来是相辅相成相互挂钩的，但其绩效考核相对而言并不是公正的，客观的和透明的，而且也没有与薪酬有效挂钩，所以没有真正的驱动员工提升自己的工作积极性与主动性，甚至还有一些事业单位给予员工订立的激励机制是晋升空间，但是由于单位的特殊性并没有闲置的岗位，所以导致员工的工作主动性降低。
1.3存在着无差别化的激励措施
在事业单位确定激励措施过程中，很多单位没有考虑到员工具体的实际需求，而统一制定了标准化的激励机制，这样的方式可能会导致部分员工陷入到不满意或者是不良的情绪中，因为员工自身的基础不同，所以他们的需求也不同，而相同的激励方式并不能满足所有员工的大部分需求，这样的统一判别也往往会因为公平主义而导致评定结果差强人意。基于此事业单位进行激励机制以前必须要对员工具体的工作内容以及个人的实际需求进行全面的考虑与考量，根据其发展潜力以及工作能力和业绩，来制定相应的激励措施，只有这样才能够真正的促使激励机制有效。
2.激励机制的基本原则
对于事业单位员工激励机制构建的过程中，需要按照公正、平平以及物质以及非物质等原则开展，具体如下：
2.1公正公平
无论是事业单位还是事业单位，在制定制度时首先要考虑的就是制度的公正性与公平性，在激励政策制定时，必须要保证这一原则，要对每一个员工的具体工作内容进行合理的评估与考量，但是值得注意的是，公正和公平并不代表着平均，更不代表着一起吃大锅饭。事业单位必须要建立起一个相对而言比较完善的激励标准，越详细越好，这样才能够让员工可以在自己的工作范围内，有效的释放自己的主动性，提升自己的能力，通过自我价值的实现来赢得单位共同利益的提升。
2.2物质激励与非物质激励相结合
在对员工进行激励过程中，必须要注意将物质激励与非物质激励相结合，员工的物质激励得到满足以后，他们就不会再过多的关注物质激励，这时候就需要进行精神激励，对其工作内容给予认可和鼓励，同时也需要规划员工的职业发展通道，给员工一定的晋升空间。
当然脱离了物质激励长久的精神激励也是没有办法达到相应效果的，所以必须要关注到物质几率与非物质激励相结合的方式，只有这样才能够让员工更加具有工作主动性。
2.3实现短期激励与长期激励相结合
事业单位不仅有短期激励，同时也有股权机制等长期激励。事业单位单位也可以向事业单位学习，将短期激励与长期激励相配合使用，再制定相关的激励机制，与政策过程中，要设置两种模式，这样就能够促使员工对工作有短期情绪，也有长期的积蓄。过不同的评价方式，可以有效的对员工当前的表现进行短期的激励，这样可以促使员工在工作中永葆热情，血液有树立标杆的作用，除此而外也可以设置长期的激励，让更多的员工朝着更长远的方向发展。
3.事业单位人员激励机制的具体途径
在事业单位员工激励制构建的过程中，想要切实的将激励制度的效果发挥出来，可以从以下几个方面进行分析，从而采取有效的方法提高构建水平。
3.1薪酬激励
薪酬激励是属于最明显的物质激励，在具体的工作中每一个员工都希望自己的付出能够有所收获，希望付出与收获实际上是成正比关系的，因此在事业单位内部可以根据员工的具体表现实现薪酬方面的有效激励，这样的激励能够让员工更加有动力，更加嗯有热情的参与到具体工作过程中，在事业单位薪酬体系可以分为基本工资加项目提成以及员工福利通过多种维度的考察来丰富薪酬，同时也可以将薪酬与员工的岗位表现以及绩效相互关联，让员工更乐于迎接工作中的挑战。
3.2培训激励
事业单位可以根据员工的具体工作内容，以及个人的工作需求等制定相应的个人能力提升方案，这样就可以鼓励员工不断的提升自己的能力，实现自我价值，这种激励往往更有利于员工成长，而且也是员工所乐意接受的。特别是那些与业务工作相关联的岗位，通过培训的方式，结合岗位的不同需求，给予员工更多的学习机会和市场发展的方向，往往能够让他们在工作中不仅高效完成交付任务，同时也能够更有工作热情。
3.3晋升激励
在事业单位进行激励过程中，还可以根据员工的等级安排相应的晋升，这实际上更多的是考虑到员工的绩效。事业单位可以对于一部分表现优异成绩明显业绩突出的员工，给予相应的晋升机会，拓宽岗位的深度。需要注意的是在进行晋级激励制度构建的过程中，还需要按照员工的需求以及能力特点，针对性的设计出不同的激励方案，从而保证员工能够更加积极的参与其中。
3.4文化激励
除了在员工薪酬培训以及晋升等方面的激励，还可以给员工更多的文化激励，这种文化激励，主要就是情感的激励，在事业单位中，会有每一个团队特有的文化形式，通过这种文化形式也可以鼓励员工积极向上在工作中产生价值，员工能够在实现自我价值中更加具有工作的主动性和积极性，这种内驱力往往是更能够激发员工不断前进的动力。
4 结语
总而言之，在新时期背景下，事业单位想要在激烈的市场中更好的发展，就需要意识到激励机制在事业单位发展中的重要作用。而后根据员工的发展需求，将针对性的激励内容制定出来，从而将事业单位的激励体系构建出来，从而让相关员工在激励状态之下，能够更加积极、更加乐观的参与工作当中，以切实的将自生最大潜能发挥，给事业单位发展提供一份帮助。
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