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摘要：近年来，我国的水利水电工程建设有了很大进展，其施工管理工作也越来越受到重视。水利水电工程对于人们日常生活的影响以及生产活动和工业活动的影响都至关重要。近些年来有很多新兴的水利水电工程，以及对于传统水利水电工程的改进和完善。而且随着新型技术的应用，越来越多的水利水电工程都在向着高质量的方向发展。本文针对水利水电工程施工创新性的管理策略进行了一定程度的研究并提出了相关的意见和建议，供有关部门进行参考和改进。
关键词：水利水电；工程施工；创新性
引言
水利工程建设在社会基础建设和国民经济中占据重要地位，对提高国家的综合实力具有促进作用。水利工程的安危关系到国计民生，从发展角度来看，在水利工程建设管理过程中，各个部门人员需要积极沟通和密切配合，牢固树立“百年大计，质量第一”的质量意识，全面提高工程建设管理水平，切实做好工程质量的全过程控制，提升工程质量和投资效益，充分发挥水利工程的价值。
1水利水电工程项目的施工特点
1.1施工易受地质环境的影响
水利水电工程与一般的工程不同，其多建设在河流边上，处于水环境中或者与水环境距离较近，因此，施工地点的特殊性使得在水利水电工程的施工作业开展时，不可避免地会受到区域地质环境因素的制约和影响。比如，对于河流边上的水利水电工程而言，地质地形、水文气候都是施工中需要考虑的关键因素，地质环境条件的影响使得在工程建设施工时需要开展导流、围堰等设计与施工。
1.2受地质条件影响大
水利水电工程的开展，最为主要的工作就是将水利资源和电力资源进行一定程度上的时空运送，以保证我国各地经济发展的均衡。所以在施工的过程之中，水利水电工程往往都会面临较为复杂或者是特殊的地质条件。因为在水流较为丰硕的地区，地质条件对于施工的影响往往就更为明显。在相应水利水电工程施工的前期工作人员以及管理人员，就需要对现场进行考察，并进行一定的围堰施工操作，对河流进行引流。这样才能够保证施工的顺利进行。
1.3实践性
水利工程施工现场管理具有实践性的特点，因此，现场管理要求管理人员真正进入施工现场，针对不同的施工环节采取相应的管理措施，确保施工人员在施工过程中采用了规范的施工技术，避免各种影响因素对施工进度造成阻碍，真正落实管理工作，提高管理工作的效果。
2水利水电施工管理中存在的弊端
2.1施工管理缺乏创新机制
水利水电工程项目的施工管理涉及的管理对象与内容非常多，如果要使得现场的全部工程要素与流程都得到有效的管理，必须要有完善的施工管理创新机制的支持。水利水电事业在我国有着长期的发展，在最初的发展阶段，其发展理念相对滞后，虽然在近年来水利水电事业进入了现代化的发展阶段，但是在当下的发展背景下，一些水利水电工程项目在实施的过程中，依旧会受到传统发展理念和模式的影响，施工管理创新机制不足，难以有效发挥施工管理机制在施工管理方面的重要作用；部分水利水电工程项目的施工管理机制存在着很多的不足，难以适应当前的发展背景。在现阶段的发展过程中，虽然大部分水利水电工程企业都认识到了施工管理创新的重要性，在反复的创新探索和实践过程中成效甚微，传统体制是重要的制约因素。
2.2水利工程施工人员管理不当
水利工程是一项涉及施工人员较多的施工工程，在施工现场管理过程中，主要的管理内容就是对现场人员的管理，许多水利工程由于没有构建完善的管理机制，加之部分施工人员存在职业素养不高的情况，使得施工过程中存在较多不规范的施工情况，没有严格按照施工方案和施工流程展开施工作业，降低了施工的质量。现阶段许多施工企业对于施工人员的岗位资格和施工经验没有进行严格的考核和审查，使得很多施工人员在施工中，不注意成本控制和进度把握，没有承担起保障施工质量的责任，缺乏安全施工意识。由此可见，人员管理不当给水利工程建设带来了许多隐患。
2.3施工管理不规范
首先就是很多水利水电工程施工时，往往都存在工程延期的问题。而引起工程延期最为主要的原因是相应的管理人员在前期没有对施工场地以及整个工程做好整体的规划，以至于在开展的过程之中没有进行合理的分部计划。这就使得整个施工流程没有章法，在遇到一些特殊情况或者是事故的时候，往往就会产生延期或者是整体施工的效率不高。另外一个方面就是在施工完成之后，往往会超出预算的开支。这其中的原因主要包括两个，一方面是因为在施工前期进行预算的时候，没有考虑到很多实际的状况，而在现场施工时往往会存在着相应的问题需要解决。另一方面是水利工程师公开展望，涉及到多个部门的利益，而且水利工程本身是大型工程，所涉及到的资金数额较大。其中存在着较大的利益联系。
3水利水电施工管理的创新策略分析
3.1创新施工管理体系
对任何的水利水电工程项目而言，要提升施工管理水平，工程企业就需要在实际的工作中，紧跟行业发展趋势，积极将先进的施工管理理念和模式应用于工程管理中，在传统的施工管理体系基础上加以改进和完善，使得施工管理体系中的有关内容更为完善和具体，使得专业管理人员的管理行为更为规范和专业。施工管理体系的创新需要严格根据国家对水利水电行业的法律法规要求和规定，并结合当前的技术条件，来保障施工管理体系内容的完整性与可行性。比如，在施工管理体系中，应该包含详细的责任制度，使得在工程建设施工的过程中，各个部门都能够严格根据项目的具体情况，来落实自身的管理责任，妥善处理好施工建设方面的质量、安全、进度与成本管理问题，保障各项施工管理目标的实现。
3.2做好施工前的准备工作，科学管理施工人员
根据水利工程实际状况选用先进的设备、技术和施工材料，对施工现场进行考察，综合天气条件、历史资料检查影响因素，采用适合项目的施工方法和施工技术，按照项目的实际需求，选用符合施工要求的施工设备和材料。同时，也需要对施工现场人员进行科学管理，在聘用施工人员时应当注重对其职业资格和专业技术的考察。除此之外，施工管理人员还需加强对施工人员的安全培训和规范化施工技术培训，不仅要求施工人员具备专业施工技巧，还需要提高其安全意识和责任意识。
3.3加强水利工程施工现场布局管理
首先就是在施工之前，需要对施工场地进行全面的考察，并且结合相应的施工计划，对各个局部做到心中有数，这样才能在前期对现场人员进行更好的统筹规划，提升施工的效率。其次要结合好相应的设计图纸，保证现场的施工能够与设计图纸相匹配，确保最终的水利工程建设能够达到预期的目标。另外由于水利工程的规模较大，所以在施工开展的过程之中，往往是多个局部同时开始，如果不注意施工的质量，或者是在施工的过程之中参数不统一，连接的时候往往就会存在问题。所以在前期施工就需要进行更加细致的把控。
结语
综上所述，在水利施工过程中，施工人员需要具有较高的质量意识与安全意识，做好施工前的准备工作，严格控制施工流程，为施工质量提供保障。同时，需要采用有效地管理措施，提高施工管理水平，确保各个部门稳定而有秩序地进行施工，顺利完成施工计划。
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