中交第三航务工程局有限公司培训中心 上海市 201315
摘要：人力资源的培训是现代企业经营中的一个重点，企业投入资源培养出有能力、对企业忠诚的员工，是维持企业持续健康经营的基础，尤其是对中小企业来讲，因为实力的缺乏，而不能投入像大企业一样多的时间和资源在人力资源培训上，因此就需要一套高效快速的人才培养模式。而只要做好了培训的系统规划、培训内容的科学性、培训的监管和激励机制、让培训能切实对员工产生作用，那么员工自然就乐意于提升自身的人力资本，培训的效率自然也就会高起来，达到一定培训目标的时间也会大大缩短，进而为企业产生更大的价值。
关键词：企业人力资源培训创新途径及开发策略
引言
企业在发展过程中应充分意识到优化人力资源配置的重要性，根据企业自身实际情况不断优化人力资源配置，才能对企业的发展起到积极的促进作用，有效提升企业的核心竞争力。管理人员应全面分析人力资源战略，并根据具体情况做好优化人力资源配置的工作，不断提高企业在行业中的核心竞争力，不断增加企业效益。在进行人力资源配置的过程中，需要企业加强系统性的员工培训，有利于促进企业人力资源的可持续发展。
1企业人力资源培训的重要性
新时代背景下的企业间竞争就是人才的竞争，无论是高级管理人才还是普通的企业员工，他们的人力资源是企业参与市场竞争的最重要资本，其他的诸如固定资产、流动资产、生产能力等等都是附加于人力资本之上的，能力出众的管理人员会根据企业的情况制定合适的战略目标和实施方案，水平高超的财务人员能够对企业的财务结构做出最合适的整理安排，把企业的每一分钱都创造出价值——每一项能够为企业带来收益的经营活动，背后都是由人才支撑着的，因此提高企业员工的人力资源，就是在提升企业自身的竞争力，在为企业创造价值。员工的人力资源对企业来讲是宝贵的财富，对员工个人来讲更是受用终身的能力，一家好的企业对员工进行有效的培训，增强员工的能力，员工的收入获得提高，人生理想得以实现，自然对企业产生极高的忠诚度。企业加强对员工的培训是很重要的企业经营活动。
2企业人力资源培训创新途径
2.1创新培训模式和理念，提高开发企业人力资源力度
加大员工培训工作的力度，针对岗位的不同要求，应积极创新企业培训工作模式和理念，提高企业员工自身专业能力和素养。通过鼓励员工自主参与企业员工培训，加强与员工的沟通，提升员工自身品格和综合素质。此外，企业在经营发展过程中，需要制定完善的人才培养战略，更好地顺应企业自身发展需求，逐渐完善和优化企业内部管理工作机制，有效发挥人才技能。
2.2将培训与人力资源发展规划相结合
员工的职业生涯规划与企业发展战略目标紧密结合，通过实施有效的培训不仅能够实现员工的个人发展目标，还有助于实现企业战略目标。所以，在大数据背景下，渤海船舶应该将人力资源培训工作与员工的职业发展规划相结合。首先，加强与各部门、各岗位员工的沟通交流，为其制定出相应的职业发展规划，使其清楚自身未来的发展途径和规划，以此参与相应的培训，不仅能够提升员工参与培训的积极性，还有助于提升人力资源培训效果。其次，充分结合岗位需求和员工实际需要开展相应的培训，对大数据时代背景下渤海船舶的未来发展战略进行分析，使其人力资源培训能够充分服务于公司发展战略目标，为公司发展提供更多的人才支撑。
2.3丰富培训形式和内容
现阶段企业人力资源培训形式相对单一，过于重视线下培训，且培训内容也难以满足员工需要，因此渤海船舶必须要充分结合大数据时代背景下全面丰富培训形式和内容。首先，充分发挥信息时代的优势，实施全方位的线上培训，使得各岗位员工能够借助移动设备完成培训，使得培训打破时间和空间的限制，有效降低培训的成本。
其次，要全面细化培训内容，根据不同员工的需求和实际情况制定相应的培训内容，提升培训师资团队的力量，使得培训形式和内容能够为广大员工所接受，以此提升人力资源培训的综合效果。
2.4加强岗位评价，持续开展人力资源优化配置工作
企业应针对不同岗位工作要求和绩效工资考核标准，逐渐完善和优化岗位评价工作，并制定完善的工作机制和员工考核机制，有效提高企业整体管理工作质量。企业还应对自身资源优势进行全面分析，有利于更好地开展企业人员的分配和优化工作。第四，建立培训的考核和激励机制。为了激励员工积极参与培训，应该建立员工成长激励机制，依据培训效果实施奖惩，设置这个机制就涉及员工培训的考核，包括培训过程的表现、培训的结果、参与培训的积极程度、员工的成长效果按照不同的权重，分别打分加总，达到一定水平的员工可以获得奖励，不满足一定条件的员工接受惩罚。在奖惩的设置上，应该奖大于惩，过重的惩罚会打击员工的积极性，而较大的奖励却不会有太大的消极影响，把员工的培训和个人收入的增长挂钩，自然会让员工提升自身人力资本。
3企业人力资源培训的发展策略
3.1加强劳动者培训权益维护，优化学习培训环境
现代企业要树立现代人力资源管理与培训理念，重视对人力资源的培训与开发。要改变忽视职业教育和专科教育，侧重高学历教育的失衡现状，建立职业技能培训制度，提高劳动力素质，充分开发使用人力资本，让企业发展有高质量的人力资源可供利用，以适应产业升级与经济布局调整的需要。要落实好国家有关培训福利的相关政策和制度规定，加大劳动保障执法检查和劳动关系调处力度，依法保障劳动者依法接受职业培训的权益。3.2制定人力资源培训发展计划，提高人力资源的竞争力
人力资源是贯穿于生产、流通、消费各环节的最重要、最积极的因素。提高劳动者素质，积累人力资本，是产业经济增长质量提高、保持长期可持续发展的关键。在市场经济作用下，传统产业结构中重复性、专业知识和技能需求较少的工作，正逐渐被高科技技术、机械化和自动化技术所代替，企业员工必须要掌握先进科学知识和专业技能，才能更好地适应企业的发展。因此，我们要坚持科学谋划，科学制定人力资源培训发展计划，将普通教育与职业教育融合。农村地区义务教育中，可适当增加与现代农业技能有关的课程；城市义务教育中，则考虑开设与现代工业、第三产业相关的课程。在产业经济增长方式转变过程中，劳动力结构能够随着产业结构、技术结构的变化而有效变化，形成经济结构与人力资源结构的良性互动，能够把人力资源转化为经济增长方式转变的积极因素。
3.3 人力资源培训效果评估
当今新时代形势下，人才成为企业的宝贵财富，市场的竞争逐渐演变成人才的竞争，市场核心竞争力也逐渐演变成对把握优质人力资源的能力。现代人力资源培训对产业结构调整
的影响越来越明显，既有促进，也有制约。人力资源培训在传播技术知识、交流管理和发展理念、提升人员能力素质等方面发挥着重要的作用，能够根据产业经济发展的特点和需求来培养，实现产业人才供需x的有效对接，确保人力资源结构和产业结构互动作用的高效发挥，从而为不同产业、不同行业、不同类型的现代企业和其他社会组织培养出具备不同知识和能力的人才，提高企业、行业人力资源的整体能力和水平，有效地促进我国产业经济的快速健康发展。
结束语
综上所述，随着经济现代化的进程不断加深，人力资源在现代企业中的作用越来越大，人力资源的培养是许多企业经营过程中的重要内容。对大企业来讲，因为有丰厚的底蕴支持，可以花费足够的资源在人才培养上，但是对急需人才的中小企业，一套快速高效的人力资源培训模式则显得更为重要。
参考文献
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