汤旺县人力资源和社会保障局 黑龙江伊春 153037
摘要：最近的几年，我国迈入了新的发展时代，由原来只重视国内的发展演变成了国际国内双循环与世界接轨的发展，经济水平也得到了高质量的提高。为了适应新形势、新时代的发展要求，必须在原有的传统人事管理的基础上进行迭代与更新，不断调整管理模式、管理方向，充分利用人才优势，切实发挥事业单位的公益服务作用。针对当前的大环境，提出几点建议，希望能够为行政事业单位的人力资源管理工作提供一些参考与帮助的作用。
关键词：新时代；行政事业单位；人力资源管理；创新
一、行政事业单位人力资源管理的重要性
人力资源管理作为行政事业单位关键环节，能否保证人力资源管理效率得到提高，不仅关系到国家经济建设，而且对于市场经济的发展同样有着重要的关系。与其他企业相比较而言，行政事业单位对人力资源管理规划有着重要的意义。具体主要体现在：首先，行政事业单位在实际的发展过程中，其管理质量与管理效果能否得到有效的保障，直接关系到党和国家的形象，影响着其在人民中的地位，成为凝聚社会核心力量的保障；其次，行政事业单位与社会企业息息相关，行政事业单位管理水平的高低，在很大程度上影响着社会企业的经营，同时对于企业经济效益的实现产生较大的阻碍。最后，行政事业单位是国家政策的推手，是国家惠民政策的解读器，现在国家不断推出各种优惠政策，很大部分要由行政事业单位来执行，行政事业单位各项工作的开展，代表着党和国家的利益，同时也直接影响着人民的利益，对于整个国家有着重要的作用。因此，行政事业单位要认识到自身的重要性，然而追根溯源，行政事业单位人力资源管理水平直接决定着行政事业单位的服务水平，人力资源管理影响着行政事业单位内部员工的素质。
二、行政事业单位人力资源管理现状
1. 缺少专业管理团队的支持与帮助
行政事业单位内部的人力资源管理工作具有特殊、复杂等特点，对于管理工作人员的要求严格且繁复，工作的连续性很强。但是根据调查发现，现阶段部分行政事业单位人力资源管理工作中的管理人员存在专职人员缺乏、专业水平低、职业素养良莠不齐、缺乏创新、不能与时俱进、无法构建一支高效的管理团队等问题。还有些事业单位并未对相关管理人员进行有计划的培训与开发，造成管理工作人员对专业知识方面掌握的并不全面，无法第一时间将自身管理理念进行更新，也无法针对单位现状开展有效的人力资管理活动。
2. 人才选拔机制尚不灵活
人才招聘作为人力资源管理关键环节，同时也是其工作的重点及难点。由于行政事业单位的工作性质较为复杂，这就决定了人才类型的复杂。从当前行政事业单位招聘的角度来讲，并没有根据具体的工作岗位，以及行政事业单位所需要进行人才招聘，造成了人才选拔的无目的性与针对性。在对人管理过程中，由于受到诸多因素所束缚，导致人才招聘质量难以得到保障。当前我国行政事业单位为了自身的发展，在人才选拔方面制定了与公务员较为相同的考聘制度，但是在具体的实施过程中，并没有得到很好地落实，逐渐暴露出诸多问题。鉴于此，行政事业单位要针对当前问题给予高度的重视，根据当前所出现的问题，做好相关方面的改进措施，以此来保证人才选拔的灵活性。
三、新时代行政事业单位人力资源管理创新的方法与策略
1. 展开信息化建设时代
在发展、科技高质量进步，在新时代的大背景之下，行政事业单位人力资源管理也要紧紧跟随时代发展的脚步，展开信息化建设，构建出具有完善和健全性的信息化系统，并将人力资源的档案全部输入到系统当中去，方便管理工作人员日常的管理工作。与此同时，展开信息化建设能够让资源共享真正的实现，提高管理工作的效率与质量，确保行政事业单位当中的每一位工作人员都能及时的了解内部的资料与信息，还能够对岗位的具体需求一个明确的了解，科学、合理的对于人力资源进行分配与安排。
此外，还可以将信息化建设加入到培训当中去，建立高阶培训，运用多媒体技术强大的优势与特点，对相关工作人员进行培训，让培训的内容变得更加丰富，还可以多加入一些优秀的培训课程与案例在互动平台当中，以此来激发工作人员培训的热情。使行政事业单位有计划地发展成为学习型组织。
2. 构建完善的人力资源管理激励机制
在人力资源管理过程中，要想保证其管理效果的最优化，则需要构建完善的人力资源管理激励机制，强化对行政事业单位人员激励，通过对其进行激励，有助于调动其积极性。具体主要包括：(1)基层员工：针对这部分员工而言，行政事业单位需要重点关注其生理与精神需求，并将其进行有机结合，根据具体实际需要，设置专门的激励机制。例如，根据基层员工的表现，工作能力等，设置优秀员工奖，并且在年终考核时给予一定数额奖金，这样有助于激发员工的工作热情，调动行政事业单位员工积极性。还可以运用职业丰富化和职业扩大化等一系列激励型手段来提高员工的积极性；(2)管理层：行政事业单位要给予管理层尊重需要与社会需要，为管理层设计出良好的职业发展通道、合理的职业生涯管理才能确保个人职业的不断发展与进步，才能起到激励人才的机制，使管理层更加优秀，完成个人自我实现的需要，更好的为国家的行政事业贡献力量。
3.加强人才开发培训工作
加强人才开发和培训的工作主要是想为单位培养能够适应和满足未来发展经营需要的员工，提升员工的本职素质以外，能够提升员工的专业技能和工作效率。有专家说过这样一句话：“多数员工工作中所用的知识与技能，80%
来自在各种情形下的训练。”换言之，培训能够开发员工潜力，激发员工创新欲望，为单位不断创造更多的价值以满足市场经济变化的需要。培训还能为员工传递单位的规章制度，为单位树立良好的形象。塑造良好的组织文化。通过培训和开发，不仅满足了员工当前工作的需要，更能激发员工的潜能，适应未来工作的需要从而增加了在公众心里的美誉度。
4.单位需要营造创新的氛围
企业发展以及进步的源泉就是创新能力。所以对于行政单位来说，也要重视创新能力的开发，积极地在单位当中创造良好的创新环境，在单位内部营造良好的创新氛围，还要积极地吸纳一些具有创新能力的人才，采取相关的措施积极鼓励创新，通过这种方式，可以为单位的创新发展营造一个良好的环境，单位在内部还需要对员工个人的创新能力进行培养，利用现在发达的互联网技术，多与国际社会接轨，立足于世界的大环境之上，以长远的眼光，科学的世界观进行发展创新，使得员工具备高质量的创新能力。与此同时，单位还需要采取合理的激励方式，鼓励单位内部职工在不同的情况下提出自己的想法，并且可以大胆的说出来，并要给予员工这种行为一些物质性奖励。对于单位来说，只有通过这种方式，才可以在最大程度上不断培养员工的创新意识，并且可以提高单位员工的创新能力。总的来说，可以采取一些有效的方式为单位内部营造出一个良好的创新氛围。
结语
在本文中，对于新时代行政事业单位人力资源管理的创新问题进行了了研究探讨，并且也提出了一些合理化的建议。从关注“事”转移到关注“人”的发展才可以顺应市场的需求和变化。这样才能够保证人力资源管理水平的提高，最大限度发挥出人力资源管理的作用，促进行政事业单位的良好发展。
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