中山市农村电力工程有限公司 528400
摘要：建筑工程施工质量会受到多种因素的影响，包括技术、环境以及人为等方面，以科学可行的管理方案为支持，来针对施工流程的每个环节进行有效控制，能够在一定程度上减少常见问题的发生，提高工程建设综合效益。从以往实践经验中总结问题发生原因，然后结合工程建设实际条件，筛选最佳管理措施，以此为工程高质量建设提供保障。
关键词：建筑工程；施工质量；管理要点
现代建筑的建设规模在不断的增大，且各种新型的技术工艺与设备材料在不断地更新应用，在提高施工效率的同时，也会因为涉及到专业内容增多更容易出现质量问题。建筑工程施工作业具有比较强的系统性，每个环节之间关联密切，针对施工质量开展的管理工作必须要从整体出发，把握好每个节点，杜绝任何环节出现问题的可能性。尤其是新技术工艺的实施环节，更是要提高重视，安排专业能力较强的施工人员负责，灵活应对各种问题，从根源上来实现高质量施工。
一、建筑工程施工质量管理要求
受社会发展形势影响，建筑行业发展迅猛，施工企业在面对较大机遇的同时也需要接受更多的挑战，对于工程的施工建设，不仅要获取更多的经济效益，更是要保证施工质量，可以说这是推动企业发展的根本。如果企业对工程施工管理不到位，过于追求经济效益以及施工进度，放松了对施工流程的管理，出现质量问题的可能性会大幅度提高，后期无法通过验收的情况下依然需要重建，不仅浪费更多时间，还会产生很多不必要的损失。而如果工程是在投入使用以后出现的各种质量问题，势必会对企业的市场口碑带来不利影响，不利于企业的持续发展。因此，必须要强调工程施工质量管理的重要性，确定管理要求后，多方面开展专业的管理工作。其中，施工质量管理要求可以体现在以下几个方面：
第一，标准化要求。即工程施工质量管理必须要坚持质量管理标准化基本原则，前期根据工程建设要求合理筛选合适的技术工艺，配套做好材料、设备以及人员等资源的优化配置，最后综合多方要素制定科学可行的管理方案，贯彻落实技术交底工作，保证每道工序均能够严格按照专业规范执行，从根源上来提高施工综合效果。第二，全过程管理。建筑工程施工具有非常强的系统性，不同分项工程之间关联密切，众多工序之间均相互交叉，往往一个环节设计或施工不合理，便会影响到全局施工状态[1]。因此在实际管理中，必须要兼顾全过程管理原则，在设计阶段综合不同分项进行分析，合理安排施工工序，尽量减少交叉作业带来的不利影响。同时还要强调每个专业项目施工的规范性，严格把控好施工质量，减少质量以及安全问题的发生。第三，全要素要求。在工程整个施工过程中均需要贯彻执行全要素管理原则，对各种影响因素做到心中有数，从现场施工情况出发，灵活调整管理方案，以可靠的方法手段为支持，做到高效化、针对化的质量管理。
二、建筑工程施工质量管理不足
1.管理制度不完善
建筑工程施工质量管理想要达到预期的效果，首先必须要有专业且统一的制度体系作为支持，这是实现规范化、专业化管理工作的重要保障。但是就目前来看，虽然施工企业对施工质量方面的重视程度在不断的提高，也逐渐落实了一系列的管理措施，但是因为缺乏系统性，导致在实际执行中存在明显的随意性与盲目性[2]。这种情况下的管理工作，即便是有诸多的资源投入，依然无法达到预期的管理效果。尤其是监理制度的缺失，将会导致现场施工监理出现漏洞，质量管理脱离实际，很多管理行为仅仅是表面上的，并未落到实处，反而会因此而遗留下更多的质量隐患。
2.资源管理不合理
建筑工程的有效施工是需要各项资源的支持的，如果在前期资源配置不合理，再加上管理缺失，这不仅会影响整体施工效率，还很容易产生质量问题。市场上可以选择的材料设备的种类非常多，不同厂家生产的产品性能以及价格差异较大，如果为节省成本而选择价格低但是劣质的材料，将其应用到工程中必定会出现质量问题。
尤其是部分企业对进场的材料设备管理不到位，缺少专门的质量验收环节，再加上现场管理混乱，很多物资材料受到其他因素的影响而出现问题，如果未及时察觉直接施工使用，材料自身的问题便会反映到工程结构上，导致工程质量验收不达标[3]。另外，在机具方面，技术人员操作能力较差，或者是质量控制意识较低，未按照要求完成分工甚至在施工过程中对物料造成损伤。
3.人员管理不科学
人员是工程施工建设的核心要素，同时也是施工管理的难点，因为人员意识以及综合能力等方面的原因所导致的施工质量问题屡见不鲜。相比其他因素，人员具有更强的主观性、多变性以及不可控性，一项工程的顺利建设，需要多个部门、众多人员的协调合作来实现，如果任何一方的人员出现问题，必定会对最终的施工效果产生影响。现在依然存在诸多人员其质量控制意识较低，认为质量控制与自身无关，再加上责任划分不明确，导致在施工质量管理中配合度较差，甚至会因为质量问题而相互推诿，大大影响了施工管理工作的正常进行。
三、建筑工程施工质量管理策略
1.完善管理制度
从工程建设现状出发，坚持专业基本原则，对原有的施工管理制度进行补充完善，建立统一的施工质量管理体系，将其作为质量管理的重要依据，确保在内部可以有效推行各项管理措施。管理人员应注意自身意识的转变，积极学习其他企业的成功经验，大胆引进新的手段方法，对以往老旧的管理形式进行创新。尤其是要注意对监理制度的完善，以及在企业内部执行清晰明确的责任划分制度，所有部门以及人员全部要明确自身要承担的责任与义务，积极配合质量管理人员完成各项管理工作。安排经验丰富的监理人员负责，在项目开始便要针对各个环节进行持续跟进，比对设计方案与施工要求，确定每个节点的实施效果，确保可以在第一时间发现存在的问题，并及时连续施工单位改正。
2.重视资源管理
加强对施工材料以及机具设备的管理，在前期采购阶段务必要严格按照设计方案和相关计划进行，选择市场口碑良好且具有专业资质的厂家合作，核对所有产品的规格、型号、性能等信息后，与其签订合同。并且，在材料设备进场时，应由专业技术人员对其进行验收，确认符合施工标准后才可进场，并且放置在提前规划好的位置，以及做好相关防护，避免在现场收到其他因素影响而出现问题，影响后续的正常施工[4]。另外，资源的配置与使用均需要进行科学的分析，对调用、使用等环节要进行严格的记录与监督，杜绝出现以次充好、偷工减料等情况，保证不会因为材料设备的问题而遗留下质量隐患。
3.调整管理方式
时代的发展决定了传统管理模式更新的必要性，所有人员均需要转变思想，增强自身的质量控制意识，积极主动的去配合监管部门完成工程施工质量的管理。强调信息化管理的重要性，注意对施工信息的全面收集，并经过各类数据的分析处理，实时掌握施工动态，比对施工计划与作业方案，确定其中是否存在的异常，对偏差过大的部分要重点监管，通过检查、预警、整改一体化的形式，全面推动工程的高质量建设。
结束语：
有效的质量管理是实现建筑工程高效益建设的重要条件，应不断的从实践中来分析总结经验，根据行业发展要求，及时的对传统管理模式进行改进创新，以更全面的角度和更灵活的方式来保障工程的有效建设。
参考文献：
[1]任建明.建筑工程施工质量管理[J].居舍，2021（04）：142-143.
[2]赵建国.建筑工程质量控制通病及防治对策[J].四川水泥，2021（02）：132-133.
[3]郭国强.建筑工程施工质量管理策略分析[J].住宅与房地产，2021（03）：182-183.
[4]张乾恋.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策[J].房地产世界，2021（02）：104-106.