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摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，建筑工程行业发展非常迅速，其中土建工程的发展为社会各行业带来了基本保障，提升了人们的生活品质。在土建工程项目管理中，造价管理是重要的组成部分，但在实际建设中，由于各种因素的影响，使得土建造价出现了一些问题，这些问题的存在不仅影响到土建项目的经济效益，同时也限制了建筑工程行业的发展。由于土建工程项目工期比较长，工程量比较大，现场施工管理对土建造价有着非常重要的影响，所以一定要重点控制。在此基础上，首先对土建施工造价管理做了基本概述，接着对建筑工程项目现场施工管理对土建造价的影响因素进行了分析，最后对提升土建造价管理水平提出了有效措施。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；措施
引言
建筑行业的发展对我国人民生活水平的提高起到重要影响作用，为了提高建筑工程的质量，发挥建筑的实际功能作用，在建筑工程施工过程中，应重视土建施工技术的科学合理应用。
1土建施工技术在建筑工程中的重要意义
土建施工技术主要指建筑工程土建施工中的混凝土施工技术、新型抗震施工技术、屋面防水层施工技术、钢筋施工技术、桩基施工技术、土石方施工技术等内容，科学应用土建施工技术对建筑工程具有重要意义：在建筑工程中，科学应用土建施工技术可以提升施工现场管理水平，保证施工进度，避免建筑工程项目发生工期延误问题。土建施工技术应用的效果，决定了土建工程项目的施工质量，对工程的整体建设质量具有直接影响。掌握土建施工技术要点，可以有效实现工程整体抗震性、防火性要求，为工程高质量竣工投产奠定技术基础。近几年，我国建筑工程产业发展迅速，建筑企业数量不断增多，与此同时，市场竞争的激烈程度也在不断提升，科学地应用土建施工技术可以避免发生“烂尾楼”、工程质量不合格等工程问题，提高建筑企业经济效益，提升建筑企业的市场竞争力。在土建工程的施工过程中，如果技术人员操作不规范、现场施工无序，极有可能发生施工安全事故。提高施工技术水平，针对技术要点制定施工计划，可以有效避免安全事故的发生，保护施工技术人员的生命财产安全。
2建筑工程土建施工现场管理过程中的问题
2.1 施工企业对现场管理的重视度不够
在土建施工现场管理工作过程里面，管理人员一定要树立牢固的管理意识，从思想上重视这项工作，因为这项工作对于整个建筑工程都非常关键。然而，有些建筑企业在工作实践中却无法做到这一点。他们虽然也会对土建施工现场进行相应的管理，但是他们所用的方法非常传统，缺乏创新。或者说他们对土建施工现场进行管理的主要为目的是为了不耽误工期。这种缺乏新意的土建施工现场管理往往会导致管理过程里面的执行力低下，甚至延误工期。很多家族企业对于土建施工现场管理工作的重要性也有深入的认识，但是在具体执行过程中却没有制定出完善的规章制度。不同部门的协调合作不到位，使得土建施工现场秩序较差。
2.2 缺乏相关的安全隐患监管内容
在土建施工过程里面，安全隐患总是或多或少的存在，这就使得土建施工的危险性较高。而且在施工过程中如果遇上灾害性天气，那么施工进程就会受到更多的影响。如果在建筑工程土建施工过程里面遇到了比较恶劣的天气，那么施工现场管理工作就显得尤为重要。如果土建施工现场管理工作不到位，还可能会使建筑企业蒙受巨大损失。我国不少建筑工程土建施工现场作业人员，他们在进行土建施工现场管理的时候往往是根据自己的经验进行操作，不少人并没有经过专业训练，这就使得土建施工现场管理工作的安全隐患不断增多 。
2.3 施工现场材料管理相对混乱
在建筑工程项目施工过程中，会涉及到多种施工材料及施工设备，且施工材料的数量相对较多。因此，需要加强对施工现场材料的管理，做好施工材料的存放工作。
在很多建筑工程项目施工中，由于缺少完善的施工材料管理制度，导致无法对施工材料实行科学有效的管理，导致施工材料的存放出现很多问题，占据了施工现场大量空间，甚至还会造成施工现场的废料污染问题。此外，在很多施工现场中，施工材料随意堆放加速了材料的损毁和老化程度，影响了施工材料的质量，进而对后续的施工进度带来了很大的阻碍。如果施工材料质量存在很大问题，就会对施工现场带来很多安全隐患，稍有不慎就会出现安全事故，进而对建筑工程质量带来影响，也增加了建筑工程的项目成本。
3提升我国土建造价基本能力的具体措施
3.1 加强施工现场成本管理
施工建设管理工作的开展是以设计作为基础进行，在很大程度上影响着整个工程建设的基本质量。因此，为了进一步的提升我国相关施工建设的成本管理能力，需要对施工现场进行时控和监督，对施工现场的不定因素进行及时的修改和调整，最大限度地提升相关工作的准确率和合理化，推动整个项目的正常化开展。同时应定期的对市场材料进行考察，最大限度地降低前期成本的投资费用，为提升企业的经济效益做出更大的贡献。
3.2 提高造价管理人员综合素养
人员分布和调配作为我国工程建设的重点环节，因此，在我国相关企业的建设过程中应积极培养优秀的工程造价人才，定期对他们的专业知识和实践能力进行考察，并且创建论坛会为他们提供良好的交流平台，从而提升他们综合技术和能力。同时应制定合理的奖惩制度，对工作当中的不负责任现象进行批评和惩罚，为提升人员的自我价值和责任感做出有效地贡献，相反而言，奖励积极创新的优秀人才，发挥出相关技术型人才最大的价值。
3.3 建立完善的监督管理体系
建筑企业需要重视当前在土建施工现场管理中存在的问题，不断提升建筑工程土建施工现场管理水平。因此，建筑企业需要根据市场发展需求，结合建筑工程项目的实际需求以及规划目标，建立科学完善的土建施工现场管理与监督体系。同时，需要将提升建筑项目工程的质量作为核心内容，对施工进度进行严格地把控与监督，采取有效措施避免各种因素阻碍施工的正常进行。根据建筑工程土建施工现场进度，不断完善监督管理制度。此外，建筑企业可以制定公平合理的奖惩机制，通过对表现优异的人员进行奖励，从而提升施工现场人员的工作积极性，提高施工现场的施工效率和质量。在施工现场管理体系中，需要针对管理人员的工作职能范围进行划分，将管理工作责任落实到个人，帮助管理人员明确自身的工作责任，严格要求工作行为，提高施工现场管理水平，及时发现在土建施工现场中出现的问题，并能够采取应急措施加以解决，避免问题进一步扩大对施工进度造成影响，并保证施工现场管理工作能够顺利进行，提高建筑工程土建施工质量。
3.4优化施工现场安全管理
建筑工程施工进度的稳步推进要建立在施工现场安全管理落实到位的基础之上，要想做好土建施工现场的安全管理工作首先就要按规定进行日常检查。巡检人员要对现场工具设备认真检查，对于其中的不安全因素及时排除并做好记录。检查完成以后对相关记录要做好保存工作。此外，还要对设备进行安全检查，避免设备原因所引发的安全事故。对于施工现场的安全管理工作要设立项目责任制，构建安全预警系统。这样管理人员对不安全因素的分析才会更加到位，安全事故的发生也才会下降。
结语
经济的飞速发展让建筑工程的数量和规模都在不断增大，对建筑工程土建施工现场管理工作也提出了更高的要求。为了保证建筑工程土建施工现场管理质量，就要对该项工作中的各种问题进行深入研究，对其中的各种影响因素做好控制工作，从而保证建筑工程整体质量。
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