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摘要：培养知识型员工是目前各行各业都在竞相讨论的话题，在传统的电力企业，知识型员工是创新企业发展模式的核心力量，如何发挥他们的最大效用促进企业朝着多元化方向发展，在发展的过程当中又面临哪些问题，本文将结合实际情况对电力企业知识型新员工及其管理策略做简单概述。
关键词：电力企业；知识型；员工；管理策略
信息时代的背景下，知识型员工成为企业发展过程中备受瞩目的焦点，尤其在与国民生活息息相关的电力企业中，需要结合当下的社会环境，面对着越发激烈的市场竞争，保证企业的有效可持续发展，要想实现企业的发展说到底还是对知识型人才的竞争，怎样将这些知识型人才为我所用，成为企业中的一份子需要领导者睿智的眼光及适时可行的管理办法等。
一、知识型新员工对电力企业发展的重要性
在经济社会快速发展的背景下，各行各业都在适应时代的需求不断创新着发展模式，电力行业作为其中之一也在国家政策的支持和引导下进行探索和突破，寻求适用于本行业新的发展模式及发展方向，而知识型员工作为行业发展的核心力量受到了更多的重视。在电力企业中，需要一些具备专业理论知识和掌握实践经验的知识型员工来为企业注入源源不断的新鲜血液，利用他们自身的优势和才能促进电力企业的整体发展，而对知识型员工的培养还需要企业结合目前实际情况确定一个适用于企业发展的培养思路，让他们在工作中创新思维，发挥效用，为日后个人和企业的发展奠定基础。
二、知识型员工在电力企业发展中存在的问题
（一）知识型员工数量稀缺
各行各业对知识型员工都有着较大的需求，但是在目前的环境下，知识型员工储备量显然不够，他们要具备丰富且专业的理论知识以及实践能力，还要了解国家目前的各项基本方针政策，牢记企业的发展核心及规划，在固定的时间内将这些信息融入在一起并不是一件轻而易举的事，所以成为知识型人才是一个漫长的过程，需要自身具备强大的知识体系与抗压能力，在日积月累中得以成长。
电力企业引用知识型人才是需要他们在工作的过程当中充分发挥自己的作用，能够帮助企业创新发展模式，为企业发展奠定良好基础，企业需要的知识型人才不单单要具备知识与技能还要拥有良好的道德品质，在工作中能具备团队意识，融入到企业当中，而对于知识型人才自身而言要能在工作中发现问题，善于分析和解决，为企业在行业竞争中占据优势，促进企业的高效快速发展。
（二）知识型员工的留存与培养问题
顺应时代的发展需求，美国学者彼得•德鲁克提出了“知识型员工”一词，意指那些用知识或信息工作的人，这种类型的人才会占据越来越重要的位置，但是在电力企业大力挖掘和培养知识型员工的同时也不能忽视依旧留存在企业中具备专业实践经验的老员工，如何让二者能够相互配合，共同促进电力企业的发展，需要管理者进行适当的调节，制定合理的分配制度，充分发挥每一位员工带来的积极作用。
作为企业的管理者和经营者希望知识型员工在进入到企业后能够快速的融入到企业氛围中，实现他们自身的价值，但是不可忽视的是并非每一个知识型员工都具备应有的适应能力，在面对新的工作环境会有一部分人无法适应，所以要留给他们合理的适应时间以及找到愿意帮助他们适应环境的人。
三、电力行业发展所面临的问题
（一）部分电力企业的管理机制存在不足
电力行业作为国家发展的支柱型行业，他的发展由来已久，所以其中会出现不同资质和背景的电力企业，面对着企业复杂的管理机制和多方向的发展空间其中难免会出现一些不可避免的问题。
在电力企业中层层下达的文件方案怎样保证合理有效的进行需要有足够丰富经验的人结合到实际情况才能找到落实的方法，这也说明为电力企业储备高素质知识型员工是当前行业重要的关键[1]。
（二）电力企业经营环境复杂多变
在一些人看来电力行业被国家垄断，避免了各企业间恶意的投资竞争，但与此同时也会出现一些问题，例如：高素质复合型人才匮乏，电力施工企业技术装备落后，相关部门协调费用过高等等问题都影响着电力行业的发展，而想要解决这些问题，面对错综复杂的电力行业来说可谓难上加难。
四、管理电力企业知识型新员工的方式方法
（一）培养知识型员工的综合素质
知识型员工的综合素质不仅对他们个人发展有着影响作用也对电力企业的发展起着关键性的作用，员工通过自己的脑力劳动为企业创造应有的价值，但是与此同时也要注重他们心理上所产生的变化，任何一项劳动都是没有高低贵贱之分的，工作的内容与方向是看自己能发挥哪方面所长。
如何培养知识型员工的综合素质，例如：在繁忙的工作之余为他们组织一次郊游，放松身心的同时还能为大家提供一个互相了解的机会，在日后的工作过程中也能更好的配合；或者针对企业目前发展中难以攻克或者自身存在的问题进行一次交流会谈，综合大家的想法发现其中能利用结合的信息，找到解决问题的方向。
（二）制定相应的规章制度
在任何一个行业的发展及培养人才的过程中都没有绝对公平的情况，所以在知识型员工的培养与管理这个问题上需要管理者认识到其中潜藏的问题，尽可能为员工提供一个相对和谐稳定的发展空间，针对不同性格不同类别的知识型人才制定相应的奖励机制，在公司固有的规章制度上加以创新[2]。在知识型员工的管理当中也要进行小组的划分，要充分了解到每一个人的发展方向，在小组中发挥自己的特长。在企业的管理过程中更要杜绝形式主义，面对不符合企业发展需求的知识型人才要及时替换，也要尽可能为他们找到适合自身的发展空间，面对不同岗位的知识型员工都要制定适用于他们的管理理念，而不是以一个集团的企业规章制度去细分到各个部门之中。
（三）为知识型员工设立专有的交流平台
在目前的社会里越来越多的电子信息产品出现在大众视野中，在电力企业这个专业性较强且结构复杂的行业来说，各部门之间交流分享的经验的环节必不可少，所以企业可以利用现有的信息技术为知识型员工提供一个分享交流的平台，让他们提出在工作中遇到的问题结合大家的观点去寻求一种突破。要让员工认识到保持竞争关系的同时也要有互相学习的动力，不能一味的注重客观因素对自身的影响，要善于发挥主观能动性，促进个人以及团队的整体向前发展，为企业带来更多的效益。
（四）建立相应的奖惩机制
在目前的电力企业当中进行员工管理，想要充分调动起员工工作的积极性，发挥知识型员工在企业当中的作用也间接的提升企业的管理水平，要建立相应的奖惩机制，在这个环节中对工作认真负责的员工提出表扬并给予一定的奖励，让他们在日常工作中能够一直保持积极性也能做一个良好的带头作用，对工作上稍有懈怠的员工来说适当的予以批评，要让员工感受到企业良好的氛围时也要严格遵守相应的规章制度[3]。
结论：综上所述，知识型员工在电力企业的发展过程中起着至关重要的作用，如何培养和管理知识型员工需要电力企业结合各家不同的企业文化制定切实可行的人才培养方案。电力企业也要将知识型员工自身的积极作用发挥到最大化，让他们在成长过程中创新思维，提高技能的同时也为电力企业带来积极的影响，促进企业的向前发展。
参考文献：
[1]余秀珍.新时期电力企业员工管理的重要性[J].经济管理，2017，9（01）：40
[2]王德，周思阳.探讨新时期加强企业员工管理的重要性[J].经管空间，2017，8（02）：99
[3]付英.电力企业知识型人才薪酬管理的激励策略分析[J].科技尚品，2016，12（99）：254