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摘要：近几年以来，在我国社会经济快速发展与城市化建设不断推进的背景下，我们国家建筑领域的发展可以说是如火如荼。其中施工质量管理是建筑工程项目施工管理的关键构成部分，直接影响到建筑工程施工的整体质量，以及施工企业单位在社会中的形象与经济利益。但是在具体施工质量控制进程中，依旧存有大量的问题急需解决。基于此，本篇文章主要通过加强建筑施工管理提升建筑施工质量，展开具体的分析与探究，并且其提供具有针对性对策。
关键词：建筑工程；施工管理；施工质量
引言
施工现场管理作为施工企业单位管理中的重要构成部分，在施工企业单位展开生产活动中占据非常重要的地位。因此，加强对于建筑施工现场的管理工作，对提升建筑物整体质量，树立良好的企业形象，保证施工企业单位的经济利益与社会效益，具备极为深远的价值。建筑工程施工现场的管理人员应当深刻意识到施工管理的重要程度，严格遵守建筑施工管理的基本原则，借此提升建筑工程项目的整体质量，确保建筑工程的顺利竣工。
1、建筑工程项目施工管理的重要程度
在建筑工程项目展开建设进程中，建筑施工管理对于建筑工程项目有序建设是十分重要的，其直接影响着建筑工程的整体质量与安全。因为建筑工程项目具备单一性、特殊性，再加上建筑的类型与样式持续增加、建筑物的总体造型越发多样化、人们对于施工质量的要求越发严格，以上种种因素都对建筑施工管理提出了更高的标准。建筑工程项目在实际施工进程中，天气、施工设备、施工作业人员的专业素养、施工环境、施工流程等多种因素，都直接影响着建筑工程项目的整体质量，而建筑工程项目质量的好与坏，直接决定着有关单位的社会效益与经济利益。因此，建筑企业单位在实际施工进程中，应当对施工技术、作业人员、施工原材料、装备等展开科学、合理的配置，唯有加强建筑施工管理，才可以真正确保工程项目的顺利展开，控制各项建筑指标，从而确保建筑施工的整体质量。
2、建筑施工管理存有的不足之处
2.1建筑原材料与制品不符合标准
建筑原材料作为建筑工程施工的基础，建筑材料质量的好坏直接影响着建筑工程项目的整体质量，若是运用质量不符合标准的建筑原材料则十分容易存有安全隐患，严重影响着建筑工程施工的整体质量。一部分原材料问题，比如水泥受潮、材料过期、砂石级配不科学、混凝土的配合比不正确，以上种种因素都会直接影响到混凝土的密实性与强度，从而造成混凝土出现裂缝等一系列问题。这部分问题的存有为建筑工程的质量埋下了严重的隐患，影响着建筑物的总体质量与建筑企业单位的经济利益，甚至为建筑作业人员及居住人民的人身安全，带来严重危害。由此可见，建筑原材料与质量不符合标准，是建筑工程施工管理存有的主要问题。
2.2施工质量管理并不规范、标准
现如今，一些建筑施工企业单位在展开建筑施工进程中，针对建设时的质量监督与施工质量管理依旧处于具备突击性安全生产检查工作中，再加上自身的质量监督体系并不健全，在实际施工过程中缺少具有针对性的质量监督机制，这种情况下则导致建筑工程施工管理中存有不符合标准的情况。除此之外，还有一部分建筑企业单位在实际施工进程中，因为资金成本不够充足，从而造成质量管理体系尚不完善，十分容易在建筑施工过程中存有一部分质量安全问题。因此，建筑施工质量管理的不标准、不规范，是建筑工程项目质量控制的主要因素。
3、建筑施工管理的有效解决对策
3.1做好建筑原材料的管理与引进
针对建筑工程施工原材料的管理，主要是指通过建筑工程项目原材料的购买至工程竣工，施工企业单位针对全部施工原材料展开科学、合理的管理。对建筑原材料的管理主要包含以下几个方面：第一，对施工原材料做好计划管理，针对存有的原材料问题展开有效的解决；第二，对原材料做好进场和验收的管理，唯有做好这个环节，才能够为建筑工程项目的施工，打造良好的基础，确保建筑工程项目施工的整体质量；第三，加强对施工原材料储存、管理、发放环节展开管理，并且对建筑工程项目原材料展开管理过程中存有的问题，展开有效的监督，确保建筑企业单位能够获取最大化的经济利益；第四，当建筑工程项目顺利完工之后，施工企业单位还应当加强对于施工原材料的清理与回收工作；第五，还应当加强对建筑工程施工机械设备的管理与控制工作，最大程度考虑好机械设备的整体工作效率、灵活性、技术性能、安全性能，针对建筑原材料管理过程中存有的问题，展开科学、合理的解决。对施工机械设备数量展开公平、公正的分配，施工机械设备数量不单单对建筑工程项目施工进度具有积极的影响，并且对施工的整体质量还具有十分重要的价值与意义。
3.2加强对于建筑工程项目施工技术的管理
若是想要建筑工程项目能够顺利的展开施工，则需要持续加强对于施工工艺技术的管理。在工程项目实际施工进程中，需要具有综合素养较强的技术性专业人才、工艺流程熟悉的施工作业人员，并且还应当确保稳定的运行系统及技术指挥。建筑工程项目在实际施工前，应当准备完善的施工图纸、机械设备及其使用说明，创建一套较为完善的施工管理机制。并且相对应的准备工作，并且对其展开严格的检查与监督。针对施工作业人员，应当确保在实际施工之前，要最大程度了解与掌握施工与设计的实际要求。除此之外，还应当加强对于档案的管理机制，派遣专业的工作人员认真记录好每一项和建筑工程相关的记录，并在最快的时间内展开登记与备案，从而保证建筑工程项目在竣工时期，能够有较为完整的数据资料。
3.3创建完善的管理体系和质量控制
首先，建筑企业单位应当以工程项目为核心，创建一支专门的负责小组，其中项目经理作为主要的管理负责人员，并且组成完备的工作部门，借此确保建筑工程项目的有序展开，例如，施工团队的工程负责人员、购买施工原材料负责人员、技术质量复杂人员等，清晰每一个岗位与每一位施工作业人员自身的岗位职责与工作内容，贯彻落实岗位责任制度，进而最大程度确保建筑工程项目有计划的展开。除此之外，建筑企业单位还应当成立一个工程项目质量负责小组，按期对建筑工程进度展开合理的检查与监督，最快的时间内发现与去除实际施工过程中存有的安全隐患，一旦发现施工质量问题，则应当由该工程项目的各个部门通过有效的协调与沟通，制定出具有针对性的整改对策，同时还应当把整改工作的责任落实到个人。
4、结束语
综上所述，建筑工程项目施工质量管理是一个全方面、深层次的工作，施工管理贯穿至工程项目施工的整个过程，不单单需要建筑企业单位领导层的高度重视与支持，同时也需要项目工作人员与施工作业人员的踊跃配合，并且将相关规章制度的落实与合理对策的执行作为保证。唯有如此，才可以真正满足如今建筑工程的实际需要，提升建筑企业单位施工管理的整体水平。
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