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摘要：施工现场管理是建筑工程项目管理的一项重要内容，对建筑工程项目管理的整体质量和效率有着重要的影响，而且关系到建筑工程现场施工的安全与顺利开展。本文在对建筑工程项目的施工现场管理重要性分析基础上，结合其施工现场管理的主要内容，围绕建筑工程项目管理的施工现场管理优化对策进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；管理；优化对策
社会经济的快速发展，推动了城市化建设以及城市各项基础设施建设的发展，同时也对建设工程提出了更高的要求和标准。其中，建筑行业作为推动城市建设与发展的重要行业之一，在新的社会经济建设发展时期，也需要不断完善自身的工程建设与管理体系、标准，从而为工程项目建设的质量和效益提升以及建筑企业的良好发展提供有力的支撑。施工现场管理作为建筑工程项目管理的重要内容之一，也是建筑企业施工与管理开展的主要战场，其工作开展情况对建筑工程项目的建设质量及其施工建设的顺利开展，都有着重要的作用和影响。只有不断加强对施工现场管理的优化和完善，才能促进建筑工程项目的现场施工质量提升和进度保障，降低企业的施工建设成本，从而促进建筑企业实现更大的工程建设经济利益获取，为企业的持续发展奠定良好的基础。为此，下文将通过对建筑工程项目管理的施工现场管理重要性分析，结合其施工现场管理的主要内容，对建筑工程项目管理的施工现场管理优化对策进行研究，以供参考。
1建筑工程项目管理的施工现场管理重要性分析
建筑工程项目的施工建设，不仅规模越来越大，而且其施工建设周期较长，工序内容较为复杂，施工过程中容易受各种因素的作用和影响，导致其施工管理的难度较高。尤其是随着建筑行业的不断发展以及对建筑工程项目建设管理要求不断提升，使得进行建筑工程项目管理研究的必要性也更加突出。其中，施工现场管理作为建筑工程项目管理的重要内容之一，在建筑工程项目的建设与管理中，通过施工现场管理工作的有效开展，对建筑工程项目施工现场可能存在的各种安全隐患和质量风险进行全面控制，并促进建筑工程施工建设各方之间的相互协调与配合，实现建筑工程项目的施工建设资源合理调配与优化利用，从而对建筑工程项目的施工建设安全和进度计划的顺利实施进行保障，确保建筑工程项目的建设任务按时完成，为工程质量以及工程建设的经济效益、工程安全人员等提供冲充分的保障和支持，具有十分积极的作用和意义。
此外，建筑工程项目的施工现场管理，在建筑工程的施工建设成本控制中也具有十分重要的作用和影响。其中，在全面、完善的施工现场管理基础上，能够有效避免建筑工程施工建设中的材料浪费与资源调配利用不合理现象发生，从而对材料浪费导致的成本损失以及资源利用不合理引起的建筑工程施工建设经济效益降低等问题，进行有效控制，有效避免建筑企业的资金浪费与投入收益过低情况，同时也有效避免因资金不到位或者是资源利用不合理导致的建筑工程项目质量问题发生，为建筑工程造价控制及其质量、效益提升提供支持。
2建筑工程项目的施工现场管理主要内容及优化对策
结合建筑工程项目管理中施工现场管理的实际情况，其管理内容主要包含对施工人员的有效管理以及施工现场的材料、设备管理、施工技术管理等。
2.1 施工现场的材料与设备管理
对建筑施工现场的物流管理中，不仅需要从物料的采购环节，对其进行严格控制和管理，确保所采购的物料质量合格，符合现场施工的各项要求和标准，从而对施工现场的物料需求进行及时供应与满足，为建筑工程施工建设质量及其进度的顺利推进提供支持。
另一方面，在对施工现场的物料存放管理中，也需要管理人员能够对施工现场物流使用情况及其需求、剩余存储量等进行全面、准确的掌握，从而对物料的采购和存储、供应进行合理调配，并严格按照物料存放要求，加强对物料存放的有效管理，避免物料存放管理不当引起的性能质量变化发生，对建筑工程的施工建设顺利开展及其质量产生不利影响。比如，在进行施工现场的物料堆放管理中，就要求对不同类型的物料应进行分类存放和管理，确保各物料堆放在规定位置上，且物料的堆放环境符合有关要求和标准，避免引起环境过于潮湿等，引起物料堆放过程中出现受潮变质，从而对其在现场施工中的正常应用产生不利影响。
对施工现场的机械设备管理中，不仅需要确保用于现场施工的大型机械与设备性能可靠、稳定，从而对现场施工的进度推进提供有利保障，同时在进行一些需要现场进行安装并且不容易挪动的大型设备管理中，需要通过合理的布置，减少其施工应用中的二次拆卸以及搬运情况，从而导致施工开展被延误。此外，对施工现场的机械设备管理中，还应加强对各设备的日常维护管理，避免出现设备故障或问题，对现场施工的正常开展及其施工进度产生影响；对于一些小型的设备和工具，在管理过程中，应加强对设备丢失与损坏的预防管理，以避免影响正常施工的顺利开展。
2.2 施工人员管理
施工人员作为施工现场的重要组成内容之一，同时也是施工现场管理开展的一项重要内容。在进行施工现场的人员管理中，结合建筑工程项目管理的实际情况，由于施工现场的人员流动变化较大，并且其人员的整体文化水平与技术能力较低，导致在对施工现场的人员管理中也存在着较大的难度。另一方面，建筑工程项目施工现场的人员素质及其施工作业开展的质量，直接影响着建筑工程项目建设的整体质量和安全。因此，在进行建筑施工现场的人员管理，不仅需要结合施工人员的具体需求，给予有效的满足和支持，以为施工管理的开展提供相应的便利；同时，还应注意加强对施工现场工作人员的责任意识与施工开展技术能力进行不断培养和提升，使其能够施工作业开展中安全、高效的安全其工作任务，并对施工作业的质量进行保障。此外，进行施工现场的人员管理，还需要坚持以人为本的管理原则，加强对施工人员在施工罪业开展中的荣誉感和使命感、归属感培养，不断提升施工人员的综合能力和素质水平，从而为建筑工程项目的现场施工以及管理提供一支具有高素质与高水平的专业化队伍支持，推动建筑企业的良好发展。
2.3 施工技术管理
建筑项目现场施工的作业内容较为复杂，存在多个工种相互配合情况，并且需要各部门与人员之间的共同协调和努力，才能够对建筑项目现场施工的目标和任务完成进行支持。其中，在建筑项目的各施工环节以及工作内容开展中，对施工技术的合理选择和应用，是影响其施工质量和效率的关键因素。因此，在对建筑项目施工现场的技术管理中，不仅需要施工环节与工程内容的操作人员对其工艺技术进行熟练掌握，从而通过合理的技术运用和控制，促进其施工任务高效完成，为后续施工与管理开展奠定良好的基础；另一方面，对于施工现场的管理人员来讲，也需要全面熟悉建筑项目现场施工各内容以及操作流程，并能够结合现场施工的具体条件和情况，进行合理安排与管理控制，从而对建筑工程的现场施工质量及其安全进行保障。
3结束语
总之，施工现场管理作为建筑工程项目管理的核心，对建筑工程项目管理中的施工现场管理内容及其优化对策研究，有利于促进施工现场管理的不断优化和提升，从而为建筑工程项目管理的提升提供良好支持，推动建筑企业的持续发展，具有十分积极的作用和意义。
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