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摘要：随着城市化进程的发展，地铁工程逐渐发展起来。但是在地铁工程项目中地铁工程项目现场物资管理是整个工程项目的核心部分，不光要把握好技术，还要对物资进行良好的管理，一个良好的物资管理体系对提升工程有着重要意义。
关键词：地铁工程 施工现场 物资管理
施工现场物资管理工作是整个施工现场的重要环节，不但能保证施工质量，而且也能够确保施工进度，降低施工成本的同时也能够提高整体经济效益是其最主要的意义。在施工过程中，施工材料是与工程质量成正比的，施工材料的好坏恰恰关联着工程的质量，所以重视施工现场物资管理是有必要的。物资管理分别包括材料的质量维护、数量盘点、存储运输等多种方面，合理、科学的物资管理对施工项目是非常重要的，不仅仅是能够保障工程施工的物资进行合理应用，还能充分地利用现在有的资源进行合理化的施工，同时还能够提高工程的经济效益。
一、地铁工程项目施工现场物资管理的存在意义
随着我国经济水平的不断发展，人们的生活水平不断提高，伴随着生活质量不断上涨，人们的衣食住行有了质的飞跃，地铁这一交通工具逐渐进入了人们的生活中，成为了人们出行必不可少的交通工具之一，地铁工程项目施工现场物资管理顾名思义，主要是负责在施工过程中做好物资管理工作，随着社会的经济发展量不断提高，人们的生活水平也在逐渐提高，地铁的出现为人们的交通情况提供了便利，对于地铁项目的建设，主要是为了缓解城市的交通压力，在地铁工程项目中地铁工程项目施工现场物资管理起着主导作用，合理、科学的规划物资管理是在整个施工过程中起着重要作用。
与一般建筑工程相比，城市轨道交通工程具有规模大、风险高、专业复杂、涉及主体多与工程周边环境相互影响大。地铁施工可以从四个角度进程出发，分别是设计、招标、建设、验收。结合更加合理化管理制度，采用具有规划性的管理方案不仅能够降级项目的成本还能够提高项目的经济。
二、地铁工程项目管理过程
地铁建设工程项目是一项具有编制性、庞大性等特点。地铁项目施工现场物资管理需要以下五点：采购管理、验收管理、发放管理、存储管理以及核算管理这五方面。以下进行几点的分类总结：
1.材料采购管理
在工程实施之前，项目部门需要制作设计图，根据设计图要求进行物资的采购以及调整，每一个材料都需要进行严格的筛选以及分析，必须做到按部就班。才能保持方案的合理性。 采购人员需要熟练掌握市场价格，严格把每一个环节，从而进行后续工作。
2.物资验收管理
验收管理则是对采购的材料从质量、数量以及规格等进行检验，从包装到质量；从规格型号到材料证明，由局部到细节的一步步进行检查验收，材料的检查验收不应由一人进行验收，务必由物资管理人员以及技术员等一系列专业人士进行检查管理，材料分为主要材料以及辅助材料，面对不同的材料它的验收方式以及人数也都是不同的。验收完成后需要核对合格证以及质保书等相关证件，核对完成后交给物资人员进行管理，在有实验人员进行检验来保证材料的质量安全，确保工程质量。
3.物资发放管理
物资的发放需要根据施工情况进行材料的分配以及发放管理，发放时由上级领导对现场进行实勘检查，从而决定是否进行材料的分配发放。材料的领取必须保持严格的管理，管理过程要遵循“先入先出”的管理制度，优先选择存储时间较长的材料进行发放，防止材料因为存储时间过长产生变质、无法使用等情况，避免产生过度的损失，从而增加项目的成本。在物资发放管理的过程中对发放记录应进行良好的记录管理，方便后期物资核算，提高工作效率。
4.物资存储管理
项目的物资存储管理需要根据施工现场的要求进行管理，物资的存储管理保证了项目施工进行的同时也防止安全问题的发生。
地铁工程地质复杂且周边环境复杂，所以在工程施工过程中对技术有一定的要求，它的工程协调量大，施工需要严格按照要求来进行，所以对物资以及场地都需要有一个科学合理的管理制度，面对场地的局限性，管理部门必须对现场以及物资进行严格的管理。对物资有一个合理的分配，另外还需要做好材料的信息管理工作，根据天气的变化来建立一个良好的存储环境，避免因为天气原因造成材料的浪费。
5.核算管理
在地铁项目物资管理过程中最为重要的环节就是物资核算，物资核算分为两方面，分别是物资核算以及材料消耗考核，核算管理是一个体系的，分别由工程、财务、物资等部门相互配合一起来完成的，物资可以根据时间来进行核算管理，根据核算对象以及核算结果进行报表，核算以工程为单位进行核算，根据时间以及材料的使用情况进行核算，计算出工程以及物资的使用数量以及费用总和，并根据核算出的报表作为数据支撑，最后根据相关劳务条例，对劳动小组进行考核评价，进而达到控制施工的目的，提高工程施工效率。
三、地铁工程项目施工现场管理措施
在整个地铁工程项目管理过程中，物资管理是万万不可缺少的，这个管理过程的存在是整个过程的关键，就现在管理过程而言，在管理过程中还是有所欠缺，所以从以下几方面可以进行更改：
1.学会节约成本
若想要利润得到最大化，就要在施工过程中做大成本节约，达到节约成本就需要在物资管理这一方面进行科学合理的管理，具有逻辑性、科学的管理方案可以有效的节约成本，如果管理不当，结果不仅仅只是施工过程懒散，更是对整个工程的经济造成了一定的负担。
2.要有良好的分工
现如今是一个经济化时代，随着科技的不断进步，社会也在顺应时代的发展，地铁企业发展快速，灵活的对物资进行分配和管理有助于地铁工程的效率，全方位的管理工作可以避免一些不必要的麻烦。在管理过程中，需要分工明确，每个部门掌握每个部门的任务，各就其职，但是部门跟部门之间并不是独立的，需要相互配合，相互并存。合理的管理方案不仅仅能够提高工作效率，还能够增强团队意识。一个不完善的管理制度，工作人员的工作态度也会逐渐懒散，也会降低工程的经济。
3.提高操作人员的技术水平
在工作过程中，有很多工作人员技术水平有多欠缺，所以提高工作人员的技术水平是有一定必要性的。合理地运用信息化知识，不管是管理员还是技术操作人员都是有益无害的，通过专业的培训和学习不仅仅能够提高人员的专业素养，更能够不断学习，顺应社会发展。一个人的专业水平上涨也能带动整个团队的技能水平，不断学习，不断进步。
4.合理科学的管理
相比较传统的管理方式，对现在社会来说并不能够带动发展，社会是不断进步的，人们也在随着社会的进步而进步，从知识领域到心理，人们都有不同层次的提高，传统的管理方式对于现在人员管理来说并不能起到明显作用，科学合理的管理模式不仅仅能够提高工作效率，也能推动工程的经济效率，譬如在物资管理过程中，如果依然采用传统的管理方式就会有事倍功半的结果，可以分工明确地进行管理，例如财务主要负责清算，物资管理部门主要是负责材料的采购以及管理，合理有序的安排工作，是提高工作效率的关键，各就其职，安排仔细，合理有序，若将所有工作都安排在一起，就像大杂烩一样，不仅仅在工作过程中出现错误，也会拖累工程时间。
结束语：
地铁工程物资管理是十分重要的，他不光光只是一个项目那么简单，地铁工程施工相对来说是十分考虑技术的，施工环境以及施工技术都是有一定要求的，所以节约降低企业成本，提高企业经济效益是有必要的，随着我国经济的不断上涨，人们的生活水平也在逐渐好转，地铁不仅仅能够便利人们生活，也能够带动我国发展。
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