上海电动工具研究所（集团）有限公司 上海市 200233
摘要：在工程的建设周期中，它可以分为不同的项目和阶段，项目管理是将工程管理细分为不同的区间，达到工程管理的目标。项目管理是采用科学、现代的理论方式，贯穿于全过程的管理方法，现阶段来说，建筑工程的规模以及空间结构和过去有了很大的不同，传统的管理方式已经不能满足当前的质量要求，需要通过项目管理的方式，从多个角度提高建筑工程的经济效益。本篇文章通过对建筑管理中项目管理的重要性进行阐述，分析项目管理中存在的问题，从而探讨建筑管理中加强项目管理的措施。
关键词：建筑工程；项目管理；重要性；
引言
工程中的项目管理具有一定的复杂性，它涉及到的知识内容较多，需要从实际情况出发，以工程效益的提升为管理的核心要点，实现在不同项目上的监管。项目管理扩大了传统管理方式的范围。对于一个建筑工程来说，在建设的过程中需要经过投资决策、设计、施工以及工程结算等不同的方面，而项目管理的本质就是围绕这些环节所采取的各种措施。城市化的相关政策使得建筑工程拥有了更广阔的前景，但是在激烈的市场竞争下，企业的经济利润与工程管理的效益有着密切的关系。笔者曾参与完成过东莞虎门港、万商国际汽车城以及上海电动工具研究所等项目的建设和改造，协助完成了不同项目的管理工作，包括图纸会审、质量检查以及安全管理等内容，总结出了相关的经验和建议，方便后续管理人员的查看。
1、建筑管理中项目管理的重要性
1.1提高了工作效率
项目管理在建筑工程中的应用比较广泛，它采取的是科学的管理办法，在理论以及管理技术上具有一定的超前性，项目管理是以合同内容规定为主要依据的措施，管理人员通过合同管理的方式明确工程的特点、相关资料、质量标准以及建设周期，从而依次对不同阶段的工程活动进行监督，保证其在合同要求的范围内。其次，项目管理是立足于不同角度的管理活动，它可以缩短技术与技术的交接时间，加强部门与部门之间的沟通和交流，提高现场资源的利用率，避免工程返工等问题，还可以实现进度的动态化管理，从不同的项目中明确互相之间的关联，使得各个环节在工作中的有序性，从而大幅度的提高了工作效率，保障工程活动可以在规定的周期内完成。
1.2提升了工程质量
质量是建筑工程的关键内容，它与工程的效益有着直接的关系，也是项目管理中的要点。在建筑工程中，项目管理包括设计管理、招投标管理、施工管理以及材料管理等多个方面，尤其是对于材料管理来说，它加强了在管理内容上的精细化发展，制定了关于施工现场的不同管理制度，加强了质量检查和验收工作，保证工程技术在应用中的可靠性。项目管理可以从工程质量管理的影响因素出发，尽量降低可能存在的隐患问题，实现各方面的规范化发展，使得施工技术、施工材料以及施工设备获得了有效的监督和管理，对现场的施工方案进行统筹的同时，保证各个项目在管理中的协调性，这对于施工现场来说有着非常重要的作用，也是工程质量的主要保障。
1.3加强了成本控制
在项目管理中，通过施工现场以及工程造价等方面的管理工作，可以在合同规定的范围内加强对成本的控制。首先，通过项目管理可以有效的提高材料的利用率，加强技术应用过程中材料的对应性，避免资源的无故浪费。其次，通过项目管理还可以加强造价预算与工程实际花费之间的比较，明确出现偏差的原因，从实践中吸取相关经验，并且进行改善。另外，项目管理还可以加强在资金计算上的控制，通过多次审核的方法避免在计算上的问题，加强对成本细节上的管理和监控，在一定程度上降低了成本的投入，提升了企业的市场竞争能力。
2、建筑管理中项目管理存在的问题
2.1缺乏完善的质量监督体系
在建筑工程的项目管理中，虽然已经在我国有了一段时间的发展，但是从现阶段的工程建设中，它的效果仍然达不到预期的目的，理论和实际中存在较大的偏差，造成这种问题的主要原因就是由于缺乏完善的质量监督体系，在项目管理工作的执行过程中，没有设置专门的监督人员对任务的完成情况进行追踪，给予了工作人员较大的发挥空间，却没有设置具体的管理制度，使得部分工作人员在落实各项政策的过程中存在一定的欠缺，没有严格按照要求进行操作，在工作中缺乏一定的责任意识，忽略了项目管理的重要性，这对于建筑工程的长远发展是非常不利的。
2.2缺乏专业的管理队伍
就现阶段来说，项目管理对于工作人员的专业能力有着一定的要求，他们不仅要了解与工程有关的知识，还要熟悉现代化的管理方式，经历过系统的培训和学习，有过相关的工作经验。但是目前来说，大部分建筑工程中的项目管理人员并不具备这方面的工作素质，有些管理人员在学历以及能力上存在一定的缺陷，对于知识的理解能力和接受能力不强，在施工队伍中没有明确自身的定位，这就导致项目管理在进行的过程中存在多方面的隐患问题，影响了工作的效率和质量，这是有关部门需要注意的问题。
3、建筑管理中加强项目管理的措施
3.1明确项目管理的具体职能
在工程的建设过程中，要想提高项目管理的应用效果，相关部门需要对项目管理的具体职能进行划分，落实相关的管理制度，保障工作在进行过程中的有序性，对项目管理的具体内容进行规划。首先，在施工开始之前，项目管理需要加强前期的准备工作，对相关的资料进行收集，明确施工现场环境，对地下管线的分布、周围建筑物等进行具体的了解，从而确定在施工过程中存在的阻碍问题。其次，管理人员需要协助设计人员对图纸以及方案进行审核，及时发现设计方案中存在的问题，将其与合同内容进行对比，确定具体的施工范围，避免施工过程中的设计更改。另外，工作人员还应该对工程现场进行规划工作，做好采购和现场区域的划分，签订各项管理协议，为工程施工提供一定的保障。
3.2加强现场管理中的监督工作
项目管理与建筑工程的施工现场有着密切的关系，项目管理人员需要在不同阶段的管理活动中加强对现场的监督工作。首先，管理人员需要加强设计、施工以及验收等方面的协调工作，与施工现场的不同部门进行沟通和交流，就合同内容采取不同的监管方式，使得管理具有一定的针对性。其次，相关部门需要制定监督体系，对管理人员的职责进行具体的划分，落实岗位责任制度，保证管理人员在工作中的有效性。另外，管理人员需要加强对现场的巡视，尤其是在施工技术应用的过程中，需要严格按照技术规范对比施工人员的操作，及时发现其中的问题，并且就错误进行指正，同时做好不同方面的质量验收工作，对施工现场的信息进行详细的记录，保证在信息传递上的准确性。
3.3健全施工队伍
在建筑管理工作中，有关部门需要健全现有的施工队伍，从管理人员的职能以及要求上进行招聘工作，保证在专业能力以及综合素质上的匹配性，可以通过增加薪酬和待遇等方式在高校或者人才市场上进行大面积扩招。在工作人员入场后，需要第一时间进行安全教育和系统培训工作，加强他们对场地的熟悉程度，由老带新的方式迅速的融入到工程管理中，保证各项政策的落实。
3.4创新管理方法
在建筑项目管理中，随着科学技术的发展，有关部门还可以将一些现代化技术融入到其中，例如BIM技术，它是全新的建筑管理软件，可以在计算机上进行三维立体模型的绘制，也可以将管理方法通过模拟仿真的形式进行应用，提前发现项目管理中存在的问题，做好各方面的优化工作，有效的提高了工作效率和质量。
4、结语
综上所述，在建筑工程中，项目管理包含不同阶段的内容，例如设计管理、材料管理以及合同管理等方面，有关人员需要明确项目管理的重要性，从工程中发现项目管理的问题，同时健全施工队伍，加强项目管理的准备工作，完善监督体系，创新管理办法，推动建筑工程项目管理的进一步发展。
参考文献：
[1]安乐，苏利全，钮依然.建筑工程全过程项目管理方法与措施应用实践[J].科技风，2020（26）：109+112.
[2]王昌建，时景彬.建筑工程项目管理中的工程预算编制与控制[J].住宅与房地产，2020（24）：34-35.
[3]吴晓波，吴必忠.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化[J].房地产世界，2020（15）：67-69.
[4]张雪峰.建筑工程项目管理的重要性与创新方法探析[J].门窗，2019（22）：233.
[5]库明慧.探析建筑工程项目管理中合同管理的重要性[J].居舍，2019（19）：125.