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建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究樊中阁

发表时间：2021/6/7 来源：《基层建设》2021年第6期作者：樊中阁

[导读] 摘要：施工技术管理水平将会影响建筑项目的施工质量和施工进度，更会对建筑企业的经济效益有直接的影响。

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        摘要：施工技术管理水平将会影响建筑项目的施工质量和施工进度，更会对建筑企业的经济效益有直接的影响。现今我国建筑企业数量逐渐增多，建筑项目的规模也逐渐扩大，施工技术也更为烦琐、复杂，对此，高效的施工技术管理能够保障其施工技术的合理落实，更能够保障建筑施工质量，对建筑施工成本的控制也有辅助作用，建筑企业的经济收益得以稳定，建筑企业的可持续性建设发展也得以实现。基于此，本篇文章对建筑工程施工技术管理水平有效提升进行研究，以供参考。
        关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；有效提升策略
        引言
        科学的工程施工管理策略可以保证项目的正常进行，消除工程安全隐患，提升施工作业的安全性，提高质量管控效果。项目管理者应做好人力和物力资源的调配工作，提高各项目部的作业协调水平。对工程现场作业实施科学、有效的管理，可以提高项目施工的效率和效果，节约成本费用，提高项目的经济效益。建筑工程具有复杂性特点，施工过程中会涉及较多专业的交叉作业，使技术管理工作的难度提升。工程管理人员应根据项目的实际需求，制定科学的技术管理实施方案，保证工程项目的进度和质量达到计划要求。
        1建筑施工技术管理优化的意义
        1.1保证建筑施工顺利进行
        建筑工程的施工和其他工程的施工存在一定的区别，其特殊性比较明显，不但在施工过程中会受到天气变化等不定量因素的影响，而且在不同的地区，其建筑风格不尽相同。同时，建筑工程施工本身是一项非常复杂的项目，工程中有可能出现多交叉作业，这就对施工技术的种类提出了要求。因此，只有对建筑施工过程中的技术管理进行加强，才能够让这些不同的工序有效地衔接起来，从而使施工质量得到保证。
        1.2有助于提高建筑工程质量
        建筑工程技术管理对工程施工质量具有较大影响。一方面，建筑施工过程中需要根据技术要求合理安排施工顺序，优化施工技术管理，能够让施工工序安排更加合理，避免因工序不当造成技术操作失范现象，进而提高建筑工程施工质量；另一方面，优化施工技术管理，有助于将新技术和新材料投入到工程施工过程中，提升施工工艺水平，对施工中材料、设备等环节掌握更加准确，实现人、机、物的有效控制，从而为提升施工质量打好基础。
        2建筑工程技术管理存在的问题
        2.1安全技术管理制度不健全
        安全管理是建筑工程施工的重要工作内容，也是实现项目工程目标的重要保证。为确保建筑工程项目的顺利实施，工程管理人员应根据项目实际情况，有针对性地制定安全施工管理制度。由于部分施工现场缺乏健全的安全管理制度，安全责任无法有效落实到实际工作中，也无法保证项目施工安全管理的有效性。随着工程进度的推进，暴露出较多的安全隐患，影响工程进度的同时，也影响了项目现场的正常作业，严重情况下还会引发工程安全事故，不利于施工作业的正常进行。管理者有必要建立科学的安全管理制度，采取有效的控制措施提升现场施工的安全性。
        2.2施工技术管理手段落后
        技术交底是施工技术管理中的重要工作内容，指的是建筑项目施工前，由专业技术人员向施工人员对施工技术进行讲解，让施工人员掌握施工技术要点。技术交底通常分为设计交底、施工设计交底等，通过技术交底，能够促进施工技术人员与设计人员之间的技术交流，分析设计和实施中存在的不足及时加以改进，让施工技术在工程实施阶段得到贯彻和有效施行，从而提高施工效率和施工质量。然而，许多建筑工程企业在技术交底中依然沿袭原有的交底方式，技术交底形式比较单一，大多采用召集会议的形式进行。在技术交底中主要依据设计图纸进行技术要点讲述，涉及的内容较多、较杂，而技术交底技术手段落后，需要占用技术管理人员和设计人员大量时间，而且，技术交底形式化严重，交底过程中与会人员沟通效果差，进而造成技术交底效率低下。

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        2.3管理目标不明确
        房建企业并未针对施工技术规定统一的管理制度，负责人员的管理目的不清晰，管理目标人群也不确定，以致岗位职责分配不明确，无法将具体的工作内容落实到各个操作人员，让他们完成自己的职责，最终导致对施工技术的管理无法顺利实施。
        3建筑工程施工技术及其现场施工管理的措施
        3.1做好现场安全监督管理
        由于工程施工的科学安全施工监督管理能力相对欠缺，因此作为工程施工的科学管理，一是强化安全监督管理能力。通过新型的监督管理方式，以多种手段提升现场安全监督管理。二是通过巡视、监督、班前会、施工各级会等多种方式，发挥监督管理责任，以此优化安全管理，尽可能降低可能出现的安全问题。三是通过宣传宣贯等多种方式，以安全制度文件的学习、培训、考试等多种方式以科学的手段方式做好安全监督管理能力。另外，还要对施工人员的信息技术运用能力进行培养，确保施工技术人员能够更为积极地在施工中发挥自身的优势和素养，也确保其施工技术能够充分得以展示，进而保障施工建设质量，也利于企业构建专业性、高素养的施工团队，促进建筑工程的不断发展与进步。
        3.2建立完善的施工技术管理制度
        不同的建筑项目有不同的建筑要求，所采用的施工技术与建设方案都不相同，对此，建筑企业要根据实际的建设施工要求和施工实际情况建立完善的施工技术管理制度。管理人员在技术管理中要确保其管理制度落实到每一项施工技术中，进而保障施工技术人员的施工质量和施工进度。另外，施工企业要重视施工技术管理制度的完善工作，也要充分认识其工作的重要性，并全力配合建立完善的管理制度。
        3.3重视建筑施工材料的质量管控
        项目管理人员首先应严格查验材料供应商资质，确保材料供应商具有良好的信誉和经营实力，确保供应材料的质量符合项目要求；其次要做好工程材料的进场管理。管理人员需对进场材料进行严格核查，确保材料的规格和型号等信息符合施工要求；最后对现场材料进行科学管理。分类存放工程材料并建立库存档案，避免在存放过程中影响材料质量。
        3.4加强现代科技在技术管理中的应用
        施工技术管理中，施工技术人员需要与各部门保持密切的沟通和技术交流。在以往的技术管理中，通常以设计图纸作为交流和探讨的基础，需要技术人员对图纸加以认真研究，对建筑工程具有整体概念，才能准确传达信息。在当前信息时代，建筑工程企业要优化施工技术管理，提高技术人员工作效率，需要将现代科技引入到实际工作中。
        结束语
        为更好地发挥工程建设作用，提升工程建设质量，在进行工程呢个建设施工的过程中，作为管理人员应当充分地认识到质量精细化管理的重要性。通过明确当前的建设任务目标要求，全面统筹质量精细化管理全过程管控，实现施工建设质量的高效优化，让所有的施工工作都能够充分地覆盖在施工建设的各个环节之中，尽可能地减少施工作业过程中可能出现的施工建设质量问题，从而深化建筑工程项目管控作用，实现建筑工程任务目标的有效落实。
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