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摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，社会经济的蓬勃发展带动建筑行业的转型升级，同时也提高了对土木工程的管理要求，相关人员有必要借助科学管理手段加强质量控制。基于此，文章通过分析土木工程项目管理现状，围绕管理意识等方面探究新时期土木工程项目管理优化控制途径，完善管理规范，加强项目施工全过程质量控制，保障建筑企业社会效益和经济效益。
关键词：土木工程；项目管理；问题；对策
前言
经济的快速发展促进了建筑行业的不断进步。建筑行业是各种技术高度集中的产业类型。近年来，土木工程项目施工管理整体水平获得了提升。但是，在具体管理的过程中仍然存在亟待改进的地方，施工现场管理决定了土木工程项目是否能够顺利稳步地进行。在施工现场管理中，不仅要注重技术水平的提升、管理的优化，也要注意安全生产和施工效率。施工单位要立足于土木工程项目的实际情况，根据具体环境动态调整现场管理的方式，优化现场管理的模式，促进土木工程项目顺利完成。
1项目化管理在土木工程管理中的应用意义
在我国建筑行业高速发展的背景下，通过项目化管理模式能够保证项目管理的整体品质，为土木工程施工管理提供相应保障。合理的项目管理方式必须积极采用具体目标，并且在指定时间之内对项目组织机构进行有效的优化与引导，确保项目得到有效执行。项目化管理能够对工程项目建筑的各个环节进行妥善优化与处理，对管理内容进行适当调节，确保工程项目管理工作规范有序。通过引入项目管理的观念，也可以为施工质量提供重要保障，提升土木工程项目的整体施工效果。在开始施工之前，必须要管理放样对施工图纸的建筑物定位，并且控制高层为后续的施工打下良好基础。如果在施工管理的过程中，没有达到预期的管理精度，发生各种错误，不仅会引发重大的质量安全事故，而且也会造成非常严重的经济损失。
2土木工程项目管理中存在的问题
2.1管理制度不够完善
现阶段，尽管国内的建筑行业发展非常迅猛。但是在施工管理中存在着制度不完善的问题。对此，政府针对此类问题制定统一的管理制度。但是在实际项目管理中，管理人员职责分配不明确，导致各个项目管理力度不够，对建筑施工造成影响。
2.2施工人员素质有待加强
当前，土木工程施工队伍质量参差不齐，主要原因是施工人员普遍学历较低，其技术水平不强，专业素质较高的管理人才数量较少。同时，由于建筑项目建设属于劳动密集式产业，若一线操作人员技术水平不足，则极易在现场施工阶段出现安全隐患。此外，部分建筑项目在施工之前未对工作人员进行岗前培训，若出现操作失误，就会增加事故发生概率。
2.3施工安全管理不到位
安全管理不到位容易导致管理陷入混乱的状态。建筑工程施工安全管理是一切项目施工的基础，安全管理的过程中存在的主要问题就是管理容易流于形式。例如，安全标语警示不足、安全设备存在问题、施工人员的安全意识和保护意识不强，这些都会为安全工作带来一定难度。在项目现场施工中，安全管理责任落实不到位，规章制度形同虚设，生产中存在大量的隐患。有的企业没有安全认证和安全评估，也没有正式辨别风险和风险评价。施工工人多数为民工，项目施工过程中其缺乏安全意识和保护意识，有些工人在生产过程中违章作业。企业也没有根据项目情况对作业重点和难点进行控制，工人在复杂的操作中缺乏足够的安全知识和操作技能。有的企业安全管理文化落后，没有形成良好的安全氛围，在施工过程中没有按照生产规章制度操作。
3土木工程项目管理中存在的问题的对策
3.1建立完善的管理制度
在建筑管理的过程中，完善管理制度可以为项目化管理提供重要的参考标准，也能够为项目管理的施工提供重要的参考依据。针对存在的各种问题和不足制定相应的管理制度，能够使得项目化管理工作更加规范，针对当前工程管理效果差的问题，建立相应的安全管理制度标准，为土木工程施工管理提供重要保障，确保土木工程的施工水平全面提升。
3.2树立责任管理意识
要想优化土木工程品质，需要在管理人员心中根植科学管理理念，创建施工管理体系。明确部门权责，将施工流程与部门职能密切结合，确保建设队伍工作人员树立质量管理观念。通过科学的质量管理报告，及时上报施工阶段存在的问题。建议落实项目管理责任机制，项目经理可以在授权情况下处理协调甲方和乙方、监理方、分包方、总包方、政府、设计方等主体关系。依托服务机制、分配机制、用人机制、市场机制、监督机制等标准落实项目经理责任机制，提升建筑施工管理的灵活性和创新性。
3.3从多角度强化安全管理措施
安全管理是建筑项目施工现场管理的重中之重，安全管理要根据施工的整体环境和设计进行有针对性的确认，优化安全管理方面，对施工人员加强教育，提高施工人员的安全意识和自我保护能力，在施工人员中进行技术性提升。对施工人员根据个人能力设计岗位。做好事故危害预防，安全保护，防止产生安全事故。防止高空坠物、机械伤害等问题发生。针对这些问题要加强设备管理和专业化操作，强化项目施工进度管理，有效防范问题出现。实践中，构建对应的安全防护应急措施，减少事故发生，建立应急机制，保障出现事故以后能够有应对处置方案。对安全事件做到及时响应，将安全事件危害降到最低。施工过程中合理调控施工质量，达到国家安全标准，注意各个环节之间的安全管理，做好施工人员的调配，加大检查监督的力度。
3.4深化协调与监管举措
针对建筑项目而言，一般需要通过较长周期的持续化建设。所以，相关的突发事件发生往往是不能完全规避的，特别是类似停电、机械设施产生故障的问题，在工程建设中时有发生。倘若此些突发事件不能得到及时妥善解决，则会极大程度上影响着项目的开展。所以，需要在建设现场全面协调各个建设团队的工作，让其可以第一时间、有效地展开沟通，并将问题快速解决。特别是增强监督措施运作，其也是有效管理和控制的重要基础。除了革新管控机制，项目管控部门也需要创建明晰的绩效评估标准作为监管的依据，从而更好地削减场地管控的难度。
结语
项目化管理是土木工程管理中具有最高价值的应用管理模式。通过项目化管理应用能够增强土木工程的整体管理水平，并且对内部管理机制进行有效优化，保证建筑管理质量水平全面增强，为我国建筑行业现代化发展提供重要保障。加强建筑工程项目管理的施工质量既能增加企业的经济效益与社会效益，还能确保国民的生命安全不受到威胁，提高企业的信誉度与整体形象。所以，建筑企业需要严格遵循国家的规章制度，对建筑工程的各个环节严格把关，促进建筑行业的快速发展。
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