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摘要：业主方的项目管理工作是现代建筑项目管理工作的重要组成部分，是建筑项目的整体质量以及建筑业的生存和发展具有十分重要的作用，因此在新时代背景下如何提升业主方的项目管组织设计质量成为目前最为关注的问题之一。基于此，本文立足于BIM技术在业主方的项目管理组织设计中的应用前景进行深入分析，并详细阐述业主方的项目管理组织设计的具体应用方式，望予以借鉴和参考。
关键词：BIM技术；业主方项目管理；组织设计；建筑领域；
一直以来，我国建筑领域内沿用的始终是传统的业主方的项目管理模式，虽然取得了一定的成效，但是也不可避免地存在效率低下以及管理环境相对恶劣的不良问题，影响业主方的项目管理质量。而随着时代的发展，建筑领域内BIM技术的创新发展，促使业主方的项目管理逐渐向着更好的方向发展，保障了业主方的项目管理组织设计的可协调性。BIM组织设计目前已经成为现代业主方的项目管理工作中最为重要的组成部分。
一、BIM技术在业主方项目管理中前景
业主实际上建筑工程项目实施的主要引导者，建筑工程项目自设计、施工到竣工各个环节中都有业主的参与，而充分运用BIM技术能够大幅度提升业主的经济收益。在新时代背景下，业主能够借助BIM技术对项目管理组织设计进行不断的完善和优化，不断提升项目管理质量和水平，助力业主方获得更多的经济收益[2]。
二、BIM技术在项目管理组织设计的作用分析
BIM实际上指的就是将建筑工程项目的相关参数信息作为可视化数字模型的基础，在建筑领域中充分运用BIM技术能够有效弥补传统施工中出现的各种问题，举例来说，专业配合不理想以及设计图纸与施工现场差异性较大等等，能够结合先进的数字技术对设计方案图纸进行全面的调整和优化，保障设计方案图纸与施工现场具有高度一致性，避免在实际施工中出现返工现象，在保障建筑项目整体质量的基础上缩减施工成本，提升施工进度[1]。
其一，加强建筑工程项目各个参与方之间信息的流通。充分运用先进的BIM技术能够对施工建筑的各项信息进行及时查阅和管理，加强参与方之间的信息流通，并对施工方案进行全面的分析与讨论，保障建筑设计方案的完整性与有效性，为提升施工管理质量奠定基础。其二，保障施工进度的合理性。通过BIM技术能够及时对施工现场情况进行实时观察和分析，及时了解施工现场中存在的不足，并及时整改，保障施工方案的合理性，提升施工进度，确保建筑工程项目得以在规定的时间内交付。其三，深化设计。在传统的二维设计模式下，各个建筑工程项目专业之间信息交流不畅通，无法实现精准高效地互动和交流，工作相互交叉，衍生了大量重复性的工作，影响施工效率和施工质量。合理利用各个施工专业模型对建筑工程项目进行综合分析和比对，能够及时有效地发展设计方案中存在的不足，及时对设计方案进行优化和创新，有利于降低建筑工程项目施工返工频率，提升施工质量和施工进度。其四，保障建筑项目工程量统计结果的准确性。充分运用BIM技术能够立足于实际情况对建筑工程项目相关参数进行有效的统计与测量，避免出现超预算现象，降低施工成本[2]。
三、基于BIM的业主方工程项目管理组织设计分析
（一）结构设计分析
由于企业规模、资产以及发展战略目标存在较大的差异性，因此立足于自身的实际情况对BIM组织结构进行深入分析，才能确保其结构组织与企业情况具有高度一致性。若想保证组织结构的完善性和有效性，第一步要做的便是对BIM组织结构类型进行细致的分析与了解，如此才能确保选择的合理性和有效性。
一般来说，组织结构类型主要包含以下几种：第一种是职能型组织结构；第二种是直线型组织结构；第三种是矩阵型组织结构；通过长时间的调查和实践分析可以得知，矩阵型组织结构性质更为优越，因此，此种组织结构也是目前备受业主方青睐的架构形式。而针对于BIM技术在现阶段建筑工程项目中的实际应用水平，在直线型组织钢结构中更能充分发挥BIM技术的优势和作用。基于上述分析，现阶段我国多数采用BIM技术管控的建筑工程项目在具体施工操作时常常采用联合矩阵型与直线型 组织结构方式，并对项目进行有效的监督与管理[3]。如此一来，不仅能够最大程度地保障现有组织结构的完整性和科学性，又能充分发挥BIM技术的优势和作用，对提升业主工程项目组织结构的科学性具有十分重要的意义。一般来说，业主方组织结构在具体设计过程中，常常会将BIM小组以及业主企业关键部门之下分设不同的岗位，例如BIM管理人员、BIM项目管理人员等。这样的组织结构方式减少了工程审批和业务办理的流程，避免BIM小组受其他职能部门的制约和管理，为业主企业提供更为高效的服务。除此之外，在开展BIM项目管理工作时，原有组织结构的职能部门也可以与BIM职能小组进行信息分享和交流，能够大幅度提升组织结构的管理质量和水平。
（二）分工设计分析
业主组织结构设计工作完成后最为主要的便是对BIM人员职能进行分工，这是BIM工作开展中相对重要的内容之一。一般来说，按照BIM小组各个职能部门的岗位职责以及岗位需求，可以对BIM小组各个成员进行分工：举例来说，BIM管理人员，也就是负责整个业主方BIM规划在项目实施过程中的规划和处理，基于项目实际情况确定BIM技术并配备足够的硬件资源以及软件资源，加强BIM各个职能部门之间的相互沟通与协作，提升工作质量。而BIM项目人员主要的工作职责便是立足于BIM项目对其进行全面而系统的分析与探究，充分发挥BIM资源的优势和作用，结合各项参数制定明确的项目规划方案，并对BIM项目的实施进度进行有效的监督与管理，确保BIM项目质量符合相关标准要求[4]。
（三）组织流程设计分析
一般来说，业主方建筑工程项目管理组织工作中最为重要的便是流程设计，对整个建筑项目的具体实施具有至关重要的意义，因此，业主方可以充分发挥BIM技术的优势和作用，并将其与项目管理进行充分融合，将其作为基础性流程，不断提升BIM技术的应用效果。实际上，基于BIM的业主方工程项目管理流程设计就是通过对BIM技术进行有效的分析探究，将二者进行有效融合，进而形成完善和统一的BIM组织流程。而在此过程中需要注意的是，组织流程应当寻找最为恰当的BIM插入点，也就是业主方建筑项目管理中的某一关键环节与BIM技术融合的关键点，不仅能够保障BIM技术与建筑项目管理工作的融合效果，同时也能最大限度地降低对原有项目组织的影响和破坏，有利于保障建筑项目信息传沟通的有效性，对促进建筑项目管理质量具有十分重要的作用。
四、结语
综上所述，由于BIM技术应用时间尚短，因此BIM的业主方工程项目组织管理工作尚存在一定的不足，因此作为业主方应当加强对BIM技术应用的创新和探讨，充分发挥BIM技术的优势和作用。因此在新时代背景下，业主方应充分认识BIM的应用作用和发展前景，积极创新，借助BIM技术又是设计并创建符合业主方的项目管理组织结构，并基于BIM的业主方工程项目管理对结构组织、分工以及组织流程等进行科学的设计，极大地提升了业主方工程项目管理的质量和水平。
参考文献：
[1]徐宁.基于BIM的业主方工程项目管理组织设计[J].装饰装修天地，2020，（9）：193.
[2]王莉，王金强，王铮辉.基于BIM的工程项目管理平台在加油站建设项目中的应用实践[J].工程造价管理，2020，（5）：90-95.
[3]胡华锋.面向业主的项目全过程BIM技术应用与实践[J].智能建筑与智慧城市，2018，（7）：66-67.
[4]魏东.BIM技术在业主项目管理中的应用[J].建材发展导向（上），2018，16（7）：292.