上海洪武展览展示设计工程有限公司 上海市 200000
摘要：城市化脚步大步向前迈进过程中，促使建筑业蓬勃进步，建筑数量和建筑规模不断扩大，人们对于建筑质量的要求与日剧增。但是在工程建设过程中，受多方面因素的影响很难保证施工质量达到要求。所以就需要开展施工管理工作，加强对施工质量管控的力度，本文对此进行相应研究。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制
引言
本文首先就开展建筑工程施工管理工作，加大对施工质量关注度的积极作用进行探讨，就工程施工建设过程中存在的问题进行详细描述，并从现实情况出发，给出切实可行的管理策略，希望能够提高管理质量，保证建筑工程安全顺利的完工。
一、加强施工管理、控制施工质量的积极作用
人们在正常生活过程中与建筑的联系十分密切，工程施工质量的好坏，直接关系着用户的生命安全。作为负责工程施工建设的对象，建筑企业一定要重视施工质量，在具体施工建设期间，务必采取有效手段落实施工管理工作。只有做好此项工作，才能够保证工程施工质量令人满意，而且还能够提高施工效率，从而为建筑企业谋取更多的经济利益。就建筑企业来讲，保证工程建设的质量，不仅仅能够为企业树立良好的品牌形象，还能够帮助企业减少不必要的经济损失。所以说做好施工管理和质量管控工作是一件很有必要的事情。
另外，一个工程项目的完成需要经历诸多施工环节，工作流程错综复杂，费时费力，在多方面因素的作用下，施工期间各种安全事故频发发生。不但无法保证工程建设在规定时间内完成，严重情况下将会威胁施工人员的生命健康，所以说就需要开展工程管理和质量管控工作，将潜在的安全隐患扼杀在摇篮里，保证工程建设安全有序的进行。
二、开展建筑工程施工管理记忆质量管控过程中存在的不足
（一）施工管理工作落实不到位
一般来讲，工程建设需要耗费较长的时间，施工规模庞大，所以在项目建设过程中十分容易受到各种各样不利条件的影响，无形之中增加了施工风险。这就需要在施工期间加大施工管理力度，以此来保证工程建设安全顺利的进行。但是从现实情况来看，大多数施工单位在施工期间并没有太关注施工管理和质量管控，施工管理工作落实不到实处，从而导致工程建设期间各种问题接连不断，无法保证施工质量，一定程度上有损建筑企业在人们心中的形象。
（二）未能够建立健全质量监督体系
在工程建设过程中为了能够保障施工质量，还需要管理人员从现实情况出发制定科学合理的工程施工管理制度，创建完备的质量监管体系，为规范施工人员的操作行为提供制度保证。但是大部分的施工单位并没有为构建质量监管体系而做出努力，管理人员在进行施工管理工作时没有相应的制度支撑，施工管理工作无法落实下去，不能够保证工程建设质量达到要求，也无法推动建筑行业朝着下一个阶段迈进。
（三）建筑工程负责管理工作的人员专业技能有待提高
工程建设过程中各种施工步骤十分混杂，这就要求发挥管理人员的作用。负责工程建设管理工作的人员不但自身要储备大量的管理知识，还需要不断学习引进先进的方法手段，以此来提高管理能力。科学技术不断转型升级过程中，越来越多先进的技术手段和施工设备出现在工程建筑当中。要想提高管理质量，就需要工程管理人员顺应时代的趋势不断提升自身的实力。但是从实际情况来看，从事管理工作的人员良莠不齐。一些管理人员素质能力有待提高，对于专业知识的认知不强，不愿意去接触新事物，以致于工程管理人员整体能力不足。所以说，如果建筑企业不采取一定手段改变这种情况，加强对管理人员技术能力的培训，管理人员自身不努力学习接受新知识，那么建筑工程施工质量很难得到保证，甚至是一定程度上阻碍建筑行业朝着更远的方向前进。
三、做好建设施工管理和质量管控的有效措施
（一） 创新管理方式
当前我们正处于信息时代，信息技术的出现和广泛普及给我们的生产生活带来了诸多便利。不少企业开始应用信息技术来进行管理工作，一定程度上提高了管理效率。对于建筑企业来讲，管理工作涉及的内容居多，不但需要将工程建设的诸多信息数据信息整理储存，而且每个阶段的管理连接性较强，一定程度上增加了管理难度。所以说为了能够满足施工需求，就需要优化改进管理方式方法。
发挥信息技术的优势作用，创建科学的工程管理体系，将众多管理环节联系到一起，提高信息传递的速率，打造信息化管理，从而改善工程管理的质量。
（二）建立健全施工管理和质量管控体系
现阶段一些单位仍然坚持使用老旧的施工方法开展工程施工建设工作，缺少科学合理的施工管理制度，以致于施工管理和质量管控工作的实施效果很难令人满意，无法达到行业要求。为此，就要求施工单位在总结以往经验的基础上，分析当前工程管理的真实需求，制定完善的工程管理制度和施工管控体系，提高管理的效率，并确保管理工作覆盖到工程建设的方方面面，从而保证施工的万无一失。
另外，在工程建设过程中所包含的东西众多，这就要求在创建施工管理和质量管控体系的时候一定要从整体角度出发，综合分析各方面内容，制定科学、合理的管理制度。比如说就施工安全、施工质量等内容制定管理制度，另外还应当调整奖惩机制，保证所有工作的落实都有制度支撑。而且做好施工制度管理工作能够将企业各部门紧密联系到一起，以便于提升施工管理和质量管控的质量，保证工程建设安全顺利的落实。
（三）建立健全工程质量监管体系
要想保证施工管理和质量管控落实到实处，除了做好上述工作之外，还应当建立健全工程质量监管体系，以便于质量管控和管理制度能够发挥积极作用，保证管理效用。所以就要求施工单位从全局角度出发，确定工程建设需要达到的质量标准，指派专门的工作人员成立质量监管部门，加大施工监管力度，确保管理制度落实到工程建设的方方面面。另外，做好工程质量监管工作。一旦在施工过程中发现障碍，应当第一时间采取有效措施进行解决，并对相关负责人进行追责。此外，工程施工进度也需要引起管理人员的注意。施工单位不能单纯的为了赶时间而忽视建设质量，从而导致工程建设无法满足用户的需求。最后，在每一道施工程序结束之后，都需要全方位的检查施工质量。如果发现质量不达标，就需要进行修整，直到施工符合要求之后才能够进行下一阶段的施工建设，以此来保证施工质量万无一失。
（四）改善建筑管理人员的技术能力
要想保证施工管理和质量管控达到想要的水准，就需要对管理人员的技术能力提出高标准要求。目前来看，从事此项工作的管理人员技术能力水平较差，一些管理人员专业知识储备量不够，沟通能力欠缺、没有意识到在工程建设过程中控制质量的重要性，自然也就造成了工程施工质量得不到保证，施工管理工作存在各种问题。所以就要求建筑企业做好管理人员筛选工作，保证从事施工管理工作的人员专业水平过关且具有一定的管理经验，努力打造专业化的管理团队。此外管理人员还应当加大对新知识的关注度，创新管理理念，从而提高自身的技术能力。
建筑企业应当将管理人员组织起来开展技能培训工作，并在培训过后进行考核。多种手段并行，从而确保能够消除施工建设过程中的各种阻碍，保证施工管理成效。
（五）提升施工人员的素养
施工建设工作的顺利完成离不开参与工程建设所有工作人员的努力，其中就包括工程建设的主要执行者—施工人员。施工人员的素质水平与其是否能够积极踊跃的参与施工建设有着一定联系。所以就需要采取一定手段做好施工人员道德修养建设工作，提高施工人员的技术能力，培养其施工责任感，从而为保证施工质量奠定基础。
结束语
总而言之为了保证工程管理和质量控制工作能够落实到实处，就需要管理人员从全局角度出发，综合分析影响这项工作的各方面因素。而后采取针对性的管理手段解决问题，从而保证工程建设按期完工。
参考文献：
[1]熊伟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].砖瓦，2021（02）：133-134.
[2]张娟.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].居舍，2021（04）：159-160+162.
[3]李智勇.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].四川水泥，2021（01）：137-138.
[4]朱芃宇.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].四川水泥，2021（01）：153-154.
作者简介：主要参与了2019年成都太平洋保险展示厅及接待大厅设计施工、2019年余姚常春汽车内饰件办公楼及展厅设计施工、2020年天津常源科技党建文化展厅设计施工。