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建筑工程施工进度控制措施何昱霖

发表时间：2021/6/7 来源：《基层建设》2021年第6期作者：何昱霖

[导读] 摘要：现当今，随着我国经济的加快发展，在现代建筑工程设计施工中，施工进度对工程整体的质量有着极大的影响。

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        摘要：现当今，随着我国经济的加快发展，在现代建筑工程设计施工中，施工进度对工程整体的质量有着极大的影响。但由于传统观念等因素的影响，部分施工管理人员对施工进度缺乏足够的了解与重视，导致施工进度受到较大影响。基于此，本文主要对我国现代建筑工程施工进度控制及管理方面的问题及优化措施进行探究。
        关键词：建筑工程；施工进度；控制措施
        引言
        近年来，我国建筑工程项目发展水平不断提高，城市化建设数量逐年上升。从当前来看，建筑工程规模不断扩大，施工技术复杂程度也更高，从工程项目建设管理的情况来看，施工进度管理是工程项目顺利发展的前提条件，这就要求施工建设能够按照合同约定的时间完成项目建设任务。鉴于此，文章对建筑工程施工进度管理常见问题进行分析，并探讨施工进度管理的改善措施。
        1建筑工程施工进度控制与管理的重要意义
        强化建筑工程施工进度控制以及管理，具有重要的意义。一方面，其能够有效保证工程质量。对施工进度进行科学的管理控制，能够对建筑工程项目的这种质量产生直接的影响。如果在施工过程当中，施工单位不注重合理的控制施工进度，那么就会延长施工周期，到了工程施工后期，施工单位会因为赶工而忽视施工质量，导致最终的建筑物质量难以达标。所以，科学合理控制施工进度，是建筑工程施工质量的一个有效保障，合理规范地控制与管理施工进度，有利于保障整个建筑工程项目的循序推进；另一方面，加强建筑工程施工进度控制与管理，有利于提高建筑物的经济效益。现代化建筑工程项目建筑规模大，建设周期长，受外界因素影响也比较大，因此施工难度大，施工情况复杂。通过对施工过程的各个阶段进行有效控制，能够很大程度上降低施工事故的发生率，保障合同约定的竣工时间，避免因拖延工期而造成的违约金赔付，从而提高建筑工程项目的经济效益。
        2影响建筑施工进度的因素
        2.1设计变更因素
        如果勘察单位勘测资料不准确或者设计单位没有仔细研究勘察结果，没有对施工区域实际地质构造情况进行深入地分析，那么很可能导致设计图纸不合理，在后期出现工作量超标的问题。如果设计阶段各个部门没有高效配合会导致不同专业设计矛盾增加，设计深度和内容有待提高。一旦设计方案不合理，那么在后期施工中就可能存在和实际情况不符之处，不得不进行设计变更，一旦发生设计变更，必然会导致工期延长，对整体建设进度产生不良影响。
        2.2建设工程监理因素
        工程监理对项目施工起到监督和管理作用。实际的监理工作缺乏灵活性，监理人员仅按计划执行监督和管理任务，无法有效处理施工现场的突发事件，容易因不可预见性因素影响工程进度。当项目进度受到影响时，工程监理也难提出有效的应对方案，最终导致项目工期延误。
        2.3项目设计变更
        在施工进展过程中，设计方案变更也会造成施工进度影响。如果业主对原有的设计方案不满意，要求进行设计更改，或者技术人员在应用过程中发现原本的技术缺陷和不可行性，要针对不合理处进行，有效更改，这都会导致施工进度减慢，针对这个问题应当完善施工设计工作，提升设计方案的有效性和合理性进行设计方案的规范审核，尽可能避免设计方案变更，可在施工设计阶段进行有效规整。
        3建筑工程进度管理的有效措施
        3.1完善现场资源配置
        为提高工程项目建设水平，现场必须保证充足的物资储备。施工单位管理人员在进行项目建设过程中，应该对现场资源配置进行及时的检查和监督，按照施工工序，在施工前应做好现场材料、设备、人员的分配与管理工作。

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人力资源配置不足，必然影响建设项目的施工进度，避免由于资源不到位导致的工期滞后或者工程质量等问题，施工管理人员应该按照相关规定对材料采购、设备进场等进行严格管理，确保现场资源之间的协调和优化，充分发挥资源配置经济效益，提高现场进度管理水平。
        3.2提高施工材料管理水平
        为了提高现代建筑工程施工进度管理水平，相关单位管理人员需要制定完善的管理制度，对材料采购人员进行严格规范，确保所选购的材料都与施工要求相符。同时，材料进场后，相关人员需要为其划分一块独立区域，对其进行专门的管理，以避免由于外界不良因素影响导致施工材料质量降低，为工程后期施工奠定坚实的基础，确保最大限度地提高工程施工效率与质量。
        3.3利用网络计划图控制工程进度
        将网络计划技术用于项目进度管理，可极大提升进度管理的工作效率。利用网络计划技术的优势，可实现工程进度计划方案呈现的直观性。管理者通过网络计划图，能够快速、准确地掌握工程进度实施情况。对项目进行科学的人力，物力调配，提高项目施工效率。管理人员使用不同颜色的记号笔，在网络计划图上标注不同项目的进度情况，可以直观对比各项目任务的实施进展，方便管理人员进行项目的进度控制。
        3.4提高工程监理管理力度
        通过提高工程监理管理力度，有利于施工进度管理工作的顺利开展，减少施工问题的出现。在建筑工程施工过程中，工程监理起到了良好的监督作用，可以为工程施工活动的安全推进奠定基础。在实际应用中，工程监理团队需要明确自身的管理责任和工作任务，并且需要保持较高的综合素养，能够对施工过程中的不合规问题进行准确指出，从而确保施工活动开展过程的有序性。并且在工作开展期间，需要对该工程施工过程中的重点、难点内容进行综合分析，提前制备好相应的处理方案，并且也需要提前做好报备工作，确保工程建立工作开展过程的可靠性。
        3.5加强建筑工程施工技术的控制力度
        在正式开始施工工作前，要根据具体情况进行现场调查，以现实状况为基本依据，进行图纸会审，技术人员要根据施工技术的根本要求和图纸内容，探求设计方案的真正目的，正确理解技术规范和设计方案中的内容。另外，要编制合理的施工组织设计方案，反复进行施工材料的质量检测，确保施工材料符合技术应用标准，在后续施工过程中，要严格按照施工进度的横道图和网络图，进行施工监督，避免进度偏离管控范围，一旦出现脱离正轨的现象，就要找出真正原因并及时纠正。在建筑工程的管理过程中，不能随意进行工程变更，导致施工进度受到影响，要加强施工工程的技术控制力度。
        结语
        综上所述，建筑业发展下进度管理是影响工程项目顺利发展的主要因素，合理控制施工进度，能够保证施工质量与成本目标的实现。与此同时，项目施工管理能力高低可以通过施工进度控制完美的展现出来，施工单位在项目建设过程中做好工程进度管理工作，可以提升自身的市场形象与管理能力。这就要求施工单位能够结合现场具体情况，做好施工进度计划安排与施工进度检查工作，确保现场施工作业能够按照进度计划要求顺利落实，力求在规定时间内完成高质量的项目建设。
        参考文献
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