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摘要：当前我国城市的稳定发展过程中，建筑工程建设是影响到整个城市运行的关键因素。为了确保工程施工的科学与合理，就需要对整个工程采取针对性的管理措施，保证市政工程的科学性和高效性。
关键字：工程总承包项目；招投标；风险管理
1工程总承包模式的相关概述分析
工程总承包模式主要是业主将整个工程的建设项目全部发包给承包企业，而承包企业负责工程项目的设计、采购、施工建设等，并且由承包企业对工程的施工质量、安全、成本、进度等负全面的责任。这样可以有效地实现使用者提出的相应要求，满足工程的预期设计目标，加强工程的施工质量。随着国际上建筑市场承包行业的迅速发展，对EPC承包模式的应用改变了传统工程的承包模式，加强了建筑行业的承包范围。
2工程总承包项目招投标风险管理的重要意义
2.1保证工程招投标管理工作的合理性
针对于工程总承包项目采取招投标风险管理，可以保证整个招投标工作顺利的实施。根据合理的规范和要求，提高整个工作的标准化。但在具体的招投标管理工作中，因为建筑工程的施工规模比较大、施工环境具有一定的复杂性，所以在施工的过程中会存在各种风险，导致整个招投标工作出现相应的问题。从而引发招投标管理工作问题不断的发生，导致整个招投标管理工作难以顺利地实施。只有加强相应的风险管控措施，提高各种风险意识以及风险因素的识别，通过采取预测控制的方法，确保整个招投标管理的科学性。还可以促进建筑工程招投标管理的系统化和标准化。
2.2促进整个企业的经济效益水平得到 提升
当前我国市场竞争环境非常的复杂，在建筑行业领域中企业为了提高自身的竞争力，争夺工程的建设资格就需要提高招投标管理水平。在整个招投标管理工作中，因多种不确定因素的影响会导致风险问题的发生，一旦风险控制无法达到预期的效果，将会给企业带来严重的经济损失。另外，招投标管理主要是对风险的识别、分析、预测、控制。加强对风险因素的事先管理，这样可以保证资源的优化配置，避免损失问题的扩大化。另外，招投标工作过程中的风险管理，还可以对整个工程的造价成本起到积极的作用，提高招投标管理工作的准确性，保证整个建筑工程经济效益最大化。
3工程总承包项目中招投标风险的具体情况
3.1外界影响因素比较多
在工程总承包建筑工程中需企业需要组织相应的招投标工作，这一工作的过程中需要处理好各项事务。然而，由于工程总承包单位在招投标管理工作中一些外在因素影响比较大，导致企业的招投标工作难以顺利地实施。个别管理人员在招投标中为了谋取私利，违背了公平公正的管理原则，对招投标进行暗箱操作，从而导致一些不利因素的发生。另外，一些外部人员对招投标管理工作采取的不正当竞争行为，也会给整个招投标工作带来很大的风险。从而导致管理难度大大的增加，威胁到乙方的合法权益，给整个建筑工程的稳定发展造成不良的影响。
3.2招标的行为不规范
在工程总承包招投标管理工作中也会出现串标、围标等虚假招标行为的发生，这样会影响整个活动公平、公正地实施，违背了我国相关法律的规范以及市场的稳定秩序。同时，一些企业为了获取利益，在招投标中争得工程的施工权利，就会钻法律的空子，规避不利于自己的程序，这样会增加整个招投标工作的风险，损害到其他企业与一些人员的利益。在工程招投标中如果不能按照规范的流程操作，工程的施工安全质量无法得到保证，也会影响到整个建筑行业的稳定发展。
3.3整个招投标评标体系的不健全
对于工程招投标管理中最关键的工作是评标评标体系的完善与否，它影响到整个招投标的效果。
由于当前的评标体系不够健全、缺乏相应的科学性，从而导致评标过程出现很多的问题。一些企业为了获得工程，甚至低于招标价格进行招标活动。而招标企业也忽视了施工企业对于工程施工能力、施工资质的全面重视，给工程后期施工带来很多的问题。同时，在招投标活动中相关的监督管理制度缺失，也会影响到整个招投标市场秩序的稳定实施，给工程带来不利的影响。
4工程总承包项目招投标风险的管理方法
4.1合理的确定工程的计价方式
由于工程总承包项目体系比较复杂会涉及到多环节的工作内容，因此要保证招投标合同计价与实际情况相符。不同的项目工程合同计价也要做出相应的调整，进行招投标合同计价，要结合具体的工程要求以及工程特点，选择相应的计价方式，这样才能够避免招投标风险问题的发生。同时，招投标工作中还要对底价进行关注，选择专业的施工团队。施工企业的综合能力、企业信誉进行全方面的评定，选择最佳的施工单位。在工程的具体施工过程中也可以在招标合同计价中明确地使用固定价的方式。工程由于工程的施工周期较长、施工中会有大量的风险因素，通过采取调节价格的方式，保证对整个工程的高效管理以及工程施工成本的合理控制。
4.2保证评标工作的科学性
工程总承包项目中工程的招投标风险管理要进行科学的评标，才能够保证整个招投标工作的公平、公正。先要建立一支专业的评标团队，对整个招投标文件进行分析。了解工程的底价，参照各招投标企业的综合水平进行全面的研究。这其中会涉及到施工企业的整体实力、管理水平、商业信誉以及工作经验等等，整个评标需要进行综合考虑，选择实力最佳的施工企业进行工程的建设。另外，相关部门还需要对整个评标的过程进行监督管控，防止一些贪污腐败行为的发生。保证整个招投标管理市场的秩序，提高工程的施工质量，合理的规避各种风险。
4.3合理的制定规避方法
为了有效地控制招投标工作的外在影响因素，就需要为招投标活动创造一个良好的环境，从而实现对风险的规避。在招投标工作实施之前，要对可能发生的风险进行分析，了解风险可能产生的原因。然后，针对具体的原因加强风险管控。避免一些漏洞问题的发生。另外，还要加强对整个招标文件的审核，聘请专业的人员对整个招投标活动进行监督，保证合同制定的合理性。加强风险预测从多角度出发制定相应的风险管理措施和防范方案，从源头上合理的控制风险因素。一旦发生风险问题也不能慌乱，要沉着冷静通过制定的风险防范措施，采取及时的方法，保证将风险降到最低。
4.4加强对风险的转移控制
工程招投标管理中风险的管理措施也可以采取转移的方法，从而降低风险，这其中主要涉及到财务与非财务的风险。针对于财务风险进行转移的方法可以与保险公司进行合作，通过在招标前缴纳相应的保费，对招标活动过程中存在的不可控因素变情况进行提前协商，从而达到风险管理的效果。而另外的非财务风险控制，可以通过一些中介机构进行风险的分担。在单位中标之后对这部分风险要做好合理的控制，利用提前签订好的协议，缴纳一定的担保金额，这样可以实现招投标风险的有效转移。
结语
结合当前我国工程总承包项目在招投标管理工作中的风险进行分析，从而采取有效的风险防范措施，提高整个招投标管理工作的水平，为后续工作的顺利实施起到良好的推进作用。
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