浙江鸿翔钢结构有限公司 浙江嘉兴 314415
摘要：随着新时代的来临，我国建筑工程行业在社会经济不断发展的大背景下迎来了新的发展方向，但是与此同时，挑战难度也在不断增加。作为建筑工程企业而言，要想提高在行业中的竞争力以及经济收益，就要在保证建筑工程质量的基础上加强成本控制。本次研究就重点研究了建筑工程项目管理中的成本控制。
关键词：建筑工程；成本控制；项目管理
近年来，居民的生活水平随着社会经济的高速发展得到了逐步提升，在住房方面也提出了更高的要求，在此背景下，建筑工程企业在迎来了发展机遇的同时，也需要去面对更多的挑战。对于建筑工程企业而言，不但要提高自身施工技术，还要对施工工序进行优化，从多个方面加强对施工成本的有效控制，在保证建筑工程施工质量的基础上提高企业的经济收益以及社会效益。比如在建筑工程项目管理中，应该将重点放在全过程控制方面，这就需要成本控制管理人员对施工人员、施工材料、施工设备等提出更高的要求，实现工程项目管理成本控制的最优化，促进建筑企业的稳步发展。
1建筑工程中的成本控制
建筑项目中的成本包括直接成本和间接成本，比如施工人员、施施工设备施工原材料、运输等环节所产生的费用指的是直接成本，而项目建设过程中所涉及到的公关费用、污染治理费用、办公费用以及相关环境测试费用等则属于间接费用，建设过程中的成本控制不但需要对直接成本进行控制，还要加强对间接成本的控制，从多个方面降低资金损耗，促进企业经济收益的提升。
2建筑工程项目管理中进行成本控制的原则
2.1全面控制
建筑工程项目施工管理中进行项目成本的控制工作应该贯穿在整个项目的全过程中，比如从立项开始一直到竣工验收，将各个环节的成本费用控制在预算范围内，同时还要结合具体情况最大化的节约成本。在此过程中需要注意的是建筑工程项目成本控制人员在工作中不应该局限于某一个方面或者某一个环节，需要同时考虑到材料采购、施工现场管管理等多个环节的成本控制。比如成本控制管理人员要根据自身资金情况合理投资，在施工开始阶段，首先要对所用到的施工材料类型、质量等信息进行明确，尤其是涉及到的一些可有可无的材料应尽量将其删除，避免材料供给过剩导致施工材料成本增加现象的发生。在对施工材料进行选购之前，成本控制人员还要进行市场调研以及询价工作，避免材料采购出现盲目性。
2.2成本最低化
成本控制人员还应该遵循成本最低化的原则，对可能导致施工成本升高的一些因素进行全面的分析，加强对项目降低成本可能性的研究，并提出一些调整性的方案，促使施工成本降到预算范围内。同时还要对项目成本最低化的程度进行分析，与具体情况相结合，选取合理的成本控制措施，促进成本最低化目标的实现。
2.3权责统一
成本控制人员在进行建筑工程成本控制过程中还应该遵循选择统一的原材料，只要是涉及到施工环节的每一个部门、施工机构，都要参与到施工成本控制的过程中，使其能够对成本控制情况进行负责，还要对成本控制情况进行检查与评估，可以采用一些奖惩方式提高各施工部门在成本控制方面的积极性，最终实现成本控制的目标。
3建筑工程项目管理中成本控制的重点
3.1成本控制方案
合理的成本控制计划对整个建设工程实现成本控制目标有着重要的指导性作用，在建筑工程施工期间的，施工管理人员应结合多个方面的因素，比如项目施工的工程量、项目施工的进度以及施工要求等，制定合理的成本控制方案，尤其是资金使用方案，在整个建筑工程项目施工的过程中，资金是推动项目进行的重要因素，但是一些工程项目在施工期间，容易受到资金短缺等因素的影响导致整个施工任务不能按照施工方案进行开展，施工延期导致施工成本增加。所以，建筑工程项目管理人员与成本控制人员要加强沟通，在项目建造初期就要结合具体情况制定完善的成本控制方案，在此基础上预留一定的空间，然后结合整个工程建设的实际情况，对各个环节中可能用到的具体费用进行评估，选择合理的成本缩减方式对资金的使用情况进行合理的调配，避免建设过程中出现资金周转不开的现象。比如在制定建筑工程预算时，要加强实地考察，制定合理的预算方案，在具体的施工过程中，从多个方面加强对各项资金使用情况的监督。
3.2成本控制意识
建筑工程项目管理过程中，成本控制意识也是成本控制中的一个重点内容，由于一些项目管理人员、施工人员以及成本控制人员在成本控制方面的意识比较薄弱，从而对整个项目成本控制效果造成了较大的影响。所以，相关部门要加强对建筑工程项目管理人员以及施工人员、成本控制人员成本控制相关知识的学习，提高其成本控制意识，保证成本控制的各项措施能够落实在具体的工作中。首先，项目管理人员应加强成本控制相关知识的学习，在日常工作中应积极与财务人员进行沟通与交流，及时掌握成本控制的重要性，增强自身成本控制意识，从而为施工人员以及成本控制人员树立榜样。然后还要加强成本控制的宣传，尤其是对施工人员要进行成本控制意识的教育及建设，严格监督施工人员按照施工流程以及相关标准进行施工，通过对施工人员一些施工行为的约束，提高施工人员的成本控制意识，避免施工环节的浪费。
3.3成本控制内容
建筑工程建设过程中，成本控制所涉及到的内容比较广泛，但其中主要的重点就是人工费用、机械设备费用，比如在人工成本管理方面，成本控制人员要根据本项目建设的具体情况、结合本项目所处的地区情况，合理的安排施工人员以及施工设备，最大限度的减少气候等一些不可抗拒因素对施工造成的影响。比如在梅雨季节，施工人员可以在施工现场安装防雨棚，这样一来施工人员也能够按照施工计划进行施工，对降低施工成本也有着重要的意义。在机械设备成本管理方面，施工管理人员也需要按照制定好的施工方案对各个阶段的工程量进行统计，与施工人员的具体情况进行结合然后确定需要使用到的机械设备数量以及类型。在使用机械设备的过程中，要定期对施工设备进行维护，避免维修成本增加。
3.4成本控制能力
建筑工程项目管理中成本控制，相关工作人员的成本控制能力也是极其重要的一个因素，企业管理人员应加强对工程项目管理人员、财务管理人员进行成本控制相关知识的学习，比如可以组织其学习最新的建筑工程成本管理方法，使其明确成本管理思路，还要加强对项目管理人员、成本控制人员专业知识的培训及考核，将每一次的考核结果归纳在绩效评估标准参考内容中，并将其结果与个人年终绩效挂钩，进一步提高各工作人员对学习的积极性，促使各工作人员能够将掌握到的理论知识与实践进行结合。项目管理人员还要加强对施工人员进行成本控制相关技能的培训，进一步提高施工人员的成本控制能力，使其能够尽可能的明确建筑工程施工过程中成本控制的重要性，掌握科学的成本控制方法，促进成本控制目标的实现。
4结束语
总之，各建筑企业在工程项目的管理中，应加强对施工全过程的成本控制管理，对成本控制管理过程中的每一个环节进行详细的分析，掌握其中的要点，制定完善的解决措施，提高建筑工程项目成本控制的效果。成本管理人员应将建筑项目的成本控制看作一个长期复杂的工程，在项目建设过程中，项目管理人员也应加强与成本控制人员之间的沟通及交流，在提高自身成本控制意识的同时，提高成本控制能力，做好对各环节施工费用的管理，促进建筑企业整体经济效益的提升。
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